中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2010年5月20-21日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),兩天中餐等）
課程詳情
1. 采購(gòu)環(huán)境分析
企業(yè)間關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式
供需組織間合作定位分析
供應(yīng)商的分層與管理
2. 采購(gòu)戰(zhàn)略地位
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)角色
生產(chǎn)/服務(wù)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 采購(gòu)定位分析
自制與采購(gòu)決策
產(chǎn)品/服務(wù)采購(gòu)定位分析
4. 采購(gòu)戰(zhàn)略決策
兩大核心
戰(zhàn)略性的采購(gòu)成本管理
戰(zhàn)略性的供應(yīng)商選擇
采購(gòu)戰(zhàn)略
5. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
第二部分： 采購(gòu)流程
1. 采購(gòu)需求規(guī)劃
2. 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商評(píng)估方法
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商交期管理
(1)交期準(zhǔn)確性與存貨和缺貨
(2)交期對(duì)總成本的影響
3. 采購(gòu)成本管理
影響價(jià)格的四因素
成本核算方法
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法
ABC作業(yè)成本方法
全美Fortune200的戰(zhàn)略成本降低方法
Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
Negotiation（談判）
Target Costing（目標(biāo)成本法）
Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）
Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）
Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）
Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
供應(yīng)商和購(gòu)買方共同降低成本
4. 訂購(gòu)活動(dòng)控制
5. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估重要性
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系
采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)方法
6. 采購(gòu)流程優(yōu)化
第三部分：采購(gòu)組織
1. 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
采購(gòu)組織架構(gòu)原則
采購(gòu)組織隸屬關(guān)系
集團(tuán)采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
2. 采購(gòu)職業(yè)道德
3. 采購(gòu)談判
4. 采購(gòu)合同履行管理
5. 采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)
時(shí)間進(jìn)度
預(yù)算分配
質(zhì)量管理
合同變更
6. 采購(gòu)合同與訂單
訂單的內(nèi)容
訂單=合同?
【頒發(fā)證書】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 結(jié)業(yè)證書
凡參加本次研修班的學(xué)員均可參加由“國(guó)際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)”IPCA國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證考試（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／聯(lián)網(wǎng)查詢）
【培訓(xùn)目標(biāo)】 根據(jù)目前企業(yè)面臨需求多變、采購(gòu)組織、采購(gòu)管理制度與采購(gòu)技術(shù)娓娓道來(lái)，用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)流程及采購(gòu)戰(zhàn)略等幾個(gè)重要方面，解決企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題、為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和采購(gòu)管理水平，提供了新的思路和系統(tǒng)的行之有效的管理方法。使學(xué)員樹立戰(zhàn)略采購(gòu)的理念，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)理論和實(shí)際應(yīng)用方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)實(shí)用可行的采購(gòu)分析工具與成本技巧，提升企業(yè)采購(gòu)水平與競(jìng)爭(zhēng)力，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
講師簡(jiǎn)介
王保華 老師
畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。他擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國(guó)施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后，應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn)———暨注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn)———暨注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||