中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 武漢 2010年4月23日- 4月25日 23日全天報道 |
課程費用：2300元/人（含報名費、培訓費、資料費、考試費、證書費等）
培訓目標
隨著自動化程度提高，生產效率受設備的影響越來越大。設備管理已從單純的保障生產提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。點檢是設備預防維修的基礎。通過點檢員的作業(yè)，準確掌握設備狀態(tài)，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防維修，改善設備的工作性能，減少停機時間，延長使用壽命，提高設備工作效率。
課程詳情
設備管理
1、我國30年來企業(yè)的發(fā)展及其設備管理的概況
2、現(xiàn)代企業(yè)強化設備管理的重要性和必要性
3、企業(yè)設備管理理念，從“設備維修”轉到“生產維修”
4、什么是“維修策略”，主要維修策略介紹
5、企業(yè)在當前形勢下如何建立現(xiàn)代設備點檢體系
6、如何建立以點檢為核心的“設備管家”體系
第二部分：設備維修模式的選擇
1．設備服役不同階段的維修模式
2．設備組合維修策略設計
3．設備計劃檢修與預防性維修
4．以點檢為核心的設備管理模式
第三部分：設備點檢制及設備點檢方式
1．三位一體點檢制
2．五層防護
3．故障解析
4．日常點檢與專業(yè)點檢
5．四大標準體系
6．點檢業(yè)績評估
第四部分：點檢員的配置及點檢員的培養(yǎng)
1．點檢員的應知應用
2．點檢員的培訓
3．九級點檢技能
4．點檢員的形象定位
第五部分：TPM實施的七大步驟研習
1．設備精度、設備技術標準的形成
2．設備點檢基準的依據
3．設備點檢的準備
4．設備點檢計劃
5．點檢計劃模型
6．點檢路線 7．點檢表的設計
第六部分：點檢組織系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理模型
1．全員管理體制
2．五制配套的現(xiàn)場管理方式
3．第一線管理者
4．標準化作業(yè)
5．自主管理活動
第七部分：設備點檢的實施
1．點檢記錄 2．點檢處理
3．點檢改進
第八部分：推進點檢制的保證措施
1．組織扁平化、管理重心下移
2．破除分工論，生產、設備一體化
3．強化信息管理
第九部分 構建TPM設備管理系統(tǒng)介紹
1.TPM推進的3個階段12個步驟
2.導入TPM體系的要領
3.TPM推進過程中注意事項
4.TPM成果匯報
5.TPM實現(xiàn)了持之以恒的生產、設備系統(tǒng)化管理
第九部分 實施TPM計劃保養(yǎng)活動介紹
1．構筑設備故障 “0” 及設備效率極限化的效率保證體系
2．專業(yè)計劃保全步驟
3．TPM 生產保全指標
設備管理2大重點指標：MTBF、MTTR計算方法 A.計劃性方面的指標 B.作業(yè)內容方面的指標
C.費用方面的指標
D.故障方面的指標
4．綜合生產效率的計算公式
講師簡介
張孝桐 老師
全國企管委特聘設備管理專家，中國設備管理協(xié)會全面生產維護委員會副主任委員、高級工程師；廣州學府設備管理工程顧問有限公司資深顧問；廣州大學工業(yè)工程與設備工程研究所高級咨詢師、研究員。
專注于大型流程企業(yè)的現(xiàn)場管理、設備管理、精益生產、工業(yè)工程和設備維修管理的研究與應用，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理經驗和TnPM推進五個六架構的應用、規(guī)范化點檢的實施、班組長能力發(fā)揮與提升等課程培訓經驗。曾到TPM發(fā)源地日本，到新日鐵學習設備管理。在寶鋼從事設備管理20余年，是寶鋼設備管理的傳授人。
課程對象
企業(yè)廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理、各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產技術部主管及工程師、企業(yè)開發(fā)部主管，生產設備管理培訓人員及工程師。
備 注
課程名稱：關于召開“現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM暨注冊設備管理工程師”高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：關于召開“現(xiàn)代設備點檢體系建設與TPM暨注冊設備管理工程師”高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||