中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2010年6月2日-3日

課程費(fèi)用:2980元/人(含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
核心人才培養(yǎng);領(lǐng)導(dǎo)力體系;后備干部培
養(yǎng);新經(jīng)理培訓(xùn),新員工培訓(xùn);企業(yè)文化培
訓(xùn)(藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)/執(zhí)行力培訓(xùn));TTT培
訓(xùn);教練技巧培訓(xùn)等;



課程詳情

◆開發(fā)工具
崗位勝任;績效分析;組織戰(zhàn)略;A4 紙整
理方案;ADDIE;IDP;咨詢提問

模塊 次模塊 構(gòu)成
我們的期望 期望及實(shí)際情況 平時(shí)工作我們?nèi)绾巫稣n程開發(fā)的
課程的期望
兩天工作坊的安排
四種工具
定體系



崗位勝任 任務(wù)(一):核心領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)體系
崗位勝任概要
崗位勝任工具:關(guān)鍵崗位分析
崗位勝任工具:能力模型
案例:商務(wù)部基于能力的培訓(xùn)體系
案例:搭建中層管理者培訓(xùn)體系
探討:本土企業(yè)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
績效分析 任務(wù)(二):針對(duì)新經(jīng)理培養(yǎng)體系
平時(shí)我們工作中遇到與績效相關(guān)的案例
績效分析工具:績效分析技術(shù)
需求分析技能:咨詢式提問
練習(xí):針對(duì)課題討論:設(shè)計(jì)“提問”
案例:新經(jīng)理培養(yǎng)體系
探討:如何建立新員工培訓(xùn)系統(tǒng)
職業(yè)發(fā)展 任務(wù)(三):接班人培養(yǎng)體系
職業(yè)發(fā)展工具:職業(yè)路徑及個(gè)人IDP
職業(yè)發(fā)展工具:人才盤點(diǎn)及接班人計(jì)劃
案例:未來一線經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目
探討:本土企業(yè)后備干部如何培養(yǎng)
組織戰(zhàn)略 任務(wù)(四):設(shè)計(jì)企業(yè)文化培訓(xùn)
各位公司的今年戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么?
組織戰(zhàn)略工具:邏輯框架
案例:藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)
案例:快速執(zhí)行力培訓(xùn)
探討:如何配合公司戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)培訓(xùn)
A4紙
搭框架 A4紙快速整理 任務(wù)(五):制作課程開發(fā)方案書
報(bào)告書基本邏輯
案例:TTT課程開發(fā)報(bào)告書
案例:系列課程開發(fā)報(bào)告
A4紙:快速整理年度計(jì)劃
探討:整理本企業(yè)培訓(xùn)方案書
第二模塊 微觀課程開發(fā)

ADDIE
添內(nèi)容 內(nèi)容邏輯整理&資料整理 任務(wù)(六):開發(fā)《時(shí)間管理》課程
ADDIE模型介紹
A分析階段技巧
D設(shè)計(jì)階段技巧
案例:洪七公的困惑
D發(fā)展階段技巧
案例:《CMOE 教練技巧》課程剖析
案例:《新任經(jīng)理》經(jīng)典課程剖析
綜合練習(xí):設(shè)計(jì)針對(duì)圣誕老人的培訓(xùn)
I/E階段說明
練習(xí):快速建立某課程
綜合討論 綜合討論 綜合討論:我們公司目前遇到開發(fā)難題


講師簡介

  JACK Zhang 老師
工作與學(xué)習(xí)背景:北京漢德顧問高級(jí)講師,曾任某全球著名外資企業(yè)組織發(fā)展經(jīng)理,某世界五百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)商業(yè)院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理,美國CMOE認(rèn)證國際教練,SHL OPQ測評(píng)師,DISC認(rèn)證促導(dǎo)師,MBTI認(rèn)證輔導(dǎo)師,Six sigma綠帶。奧組委志愿者培訓(xùn)特約講師,中科院心理學(xué)碩士,北大國際MBA。
主講課程:培訓(xùn)管理系列,《TTT》《ISD課程開發(fā)》《培訓(xùn)管理》《STDP戰(zhàn)略性培訓(xùn)發(fā)展方案》
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列,《TIPS教練技術(shù)工作坊》《教練藝術(shù)八段錦工作坊》《新經(jīng)理課程》《打造高績效團(tuán)隊(duì)》《銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)工作坊》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊》《推動(dòng)組織學(xué)習(xí)工作坊》
管理之劍系列,《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》《戰(zhàn)略企劃》《高效問題解決》《Sixsigam 綠帶》
《Facilitation Skill》《高效溝通》《卓越演講》
自我測評(píng)系列,《DISC分析》《MBTI分析》《OPQ職業(yè)性格測試》《貝爾濱角色測評(píng)》
曾服務(wù)的部分客戶列舉:主要客戶飛利浦、LG電子、奧美、ABB HP、LG化學(xué)、雀巢、威訊、艾尼克斯電子、京東方、TCL、曙光、浪潮、熊貓、上廣電、春蘭、電訊盈科、中國移動(dòng)、煤炭研究總院、船舶重工、北京市人才服務(wù)中心、東方律智、天獅、奧組委志愿者部等、


課程對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)高管、人力資源
高管、內(nèi)部高級(jí)講師、企業(yè)大學(xué)相關(guān)管理人
員等


   注


課程名稱:首席學(xué)習(xí)官開發(fā)三步曲——邁向戰(zhàn)略型培訓(xùn)開發(fā)的行動(dòng)指南

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:duoleduo02.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:首席學(xué)習(xí)官開發(fā)三步曲——邁向戰(zhàn)略型培訓(xùn)開發(fā)的行動(dòng)指南       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)