中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2010年12月11日-13日深圳　2010年11月13日-15日
深圳　2010年9月25-27日
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)、午餐、上下午茶點(diǎn)、酒店場(chǎng)地費(fèi)用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)；
2、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程；
3、掌握供應(yīng)商綜合評(píng)估方法和技巧；
4、掌握供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法；
5、了解跨企業(yè)六西格瑪質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；
6、掌握供應(yīng)商關(guān)系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。



課程詳情
現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量
管理概述和SQE
工作職責(zé) 1、顧客之聲（VOC）與質(zhì)量 2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部
3、戰(zhàn)略性采購(gòu) 4、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理
5、產(chǎn)品價(jià)值鏈分析 6、質(zhì)量成本分析
7、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 8、SQE工作職責(zé)
9、討論：如何成為一名優(yōu)秀SQE
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
管理流程 1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)一般流程 2、質(zhì)量管理體系審核
3、現(xiàn)場(chǎng)審核
4、APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃
1) 什么是APQP 2) 為什么要進(jìn)行APQP
3) 何時(shí)進(jìn)行APQP 4) APQP的職責(zé)范圍
5) APQP的基本原則 6) APQP的五個(gè)過(guò)程
7) 控制計(jì)劃方法論
5、PPAP生產(chǎn)零組件批準(zhǔn)程序
1) 什么是PPAP 2) PPAP的目的
3) PPAP的提供時(shí)機(jī) 4) PPAP零件需取自有效的生產(chǎn)
5) PPAP要求 6) PPAP的提交等級(jí)
7) PPAP的批準(zhǔn)狀態(tài)
6、案例討論：如何有效地評(píng)估供應(yīng)商
供應(yīng)商質(zhì)量過(guò)程
能力評(píng)估 1、何為過(guò)程能力
1) 過(guò)程能力 2)過(guò)程能力指數(shù)
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
1) DPU/DPO/DPMO
2) 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析
4、練習(xí)、討論、答疑
供應(yīng)商測(cè)量
系統(tǒng)分析 1、測(cè)量系統(tǒng)分析介紹 2、測(cè)量變差的組成
3、測(cè)量變差的評(píng)估 4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法
5、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法
6、供方、組織和顧客測(cè)量系統(tǒng)的一致性
供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題
改善 1、建立組織架構(gòu)和機(jī)制 2、跨企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目小組實(shí)施
3、因果法和因果矩陣
4、FMEA（失效模式分析）
1）FMEA簡(jiǎn)介 2）FMEA實(shí)施步驟
3）FMEA案例應(yīng)用分析
5、質(zhì)量問(wèn)題分析工具－QC七大手法
1）點(diǎn)檢表 2）魚(yú)骨圖和因果圖分析法
3）柏拉圖 4）直方圖
5）層別圖 6）散布圖
7）變異圖、箱圖和趨勢(shì)圖
6、復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題解決手段――六西格瑪改善模式DMAIC
1）定義問(wèn)題 2）測(cè)量現(xiàn)狀
3）分析問(wèn)題 4）改善實(shí)施
5）控制、維持和復(fù)制成本
7、來(lái)料質(zhì)量控制
1）抽樣檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)分析 2）來(lái)料質(zhì)量不良分析報(bào)告和改善
3）樣件管理
預(yù)防供應(yīng)商質(zhì)量
問(wèn)題 1、營(yíng)運(yùn)機(jī)制上幫助供方建立預(yù)防體系
2、防錯(cuò)法（從源頭上消除出錯(cuò)）
1）防錯(cuò)法作用 2）防錯(cuò)法原理
3）防錯(cuò)法應(yīng)用 4）消除人為的失誤
3、應(yīng)用SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程方法）
1）變異 2）變異二類(lèi)原因
3）SPC的基本概念 4）控制圖的兩個(gè)階段---------------------
5）計(jì)量值控制圖應(yīng)用 6）計(jì)數(shù)值控制圖應(yīng)用
供應(yīng)商關(guān)系管理
1、戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系建立
2、供應(yīng)商關(guān)系的10條原則
3、供應(yīng)商關(guān)系
4、供應(yīng)商關(guān)系控制
5、供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn)
6、供應(yīng)商關(guān)系法律問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防


講師簡(jiǎn)介
  何小勇 老師
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專(zhuān)家 工商管理博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心
清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員
思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)�、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽(yáng)電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國(guó)開(kāi)利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)500多個(gè)，培訓(xùn)黑帶400多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)10億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。


備    注

課程名稱：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估操作實(shí)務(wù)與聯(lián)合質(zhì)量管理暨注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE）高級(jí)研修班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估操作實(shí)務(wù)與聯(lián)合質(zhì)量管理暨注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師（SQE）高級(jí)研修班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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