中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 廣州 2010年06月19日-20日（上午9：00-下午6：00） |
課程費用：1980元/人（單人票價，含教材、兩天午餐）
培訓目標
掌握前沿理論：樹立先進的戰(zhàn)略采購理念，掌握最新的戰(zhàn)略采購及供應商管理理論；
借鑒最佳實踐：學習全球領先企業(yè)的戰(zhàn)略采購最佳實踐；
明了實操步驟：明了步步可操作、即學即用、即用即見效的節(jié)省采購總成本的方法-戰(zhàn)略采購。
方式易懂易學：實景案例教學、課堂互動、疑問解答、學員企業(yè)案例討論
課程詳情
采購管理的發(fā)展過程
采購管理的目標
戰(zhàn)略采購的定義
定義及四個關鍵原則
與操作采購的區(qū)別
采購組織
四種采購組織模式
典型的采購管理組織結構分析
案例：三星電子采購組織變革案
案例：華為采購組織-集中認證與分散采購
課堂討論：企業(yè)現有采購組織結構診斷討論
戰(zhàn)略采購十四步法
S1-組織先行：
戰(zhàn)略采購實施的組織建立
案例：SEC公司戰(zhàn)略采購小組
S2-物料分類：物理屬性
意義與方法
案例: IBM對南方中集的物料分類
課堂討論：學員所在企業(yè)物料分類
S3-采購支出分析，識別改善的機會
分析方法與工具
改善機會識別
案例：Andree發(fā)現支出分析不足使全球企業(yè)每年失去節(jié)約2600億美元的機會
S4-采購需求分析
采購數據庫的建立
需求標準化及物料統(tǒng)一編碼、需求整合
案例：西門子的ABC原則與XYZ原則
S5-供應市場分析
潛在供應商數據庫建立
五力競爭模型
SWOT分析
S6-物料分類：采購管理屬性
分類方法與意義
案例：IBM對南方中集的物料分類
課堂討論：學員所在企業(yè)物料分類
S7-設計物料分類采購策略
六類通用采購策略
設計分類采購策略：SWOT分析、物料類別
案例：柯達公司數碼相機鏡頭采購策略
課堂討論：學員所在企業(yè)物料采購策略
S8-供應商開發(fā)與選擇
建立戰(zhàn)略導向的供應商評估指標體系
案例：Nokia對供應商的全面要求
案例：福特供應商認證評價指標體系
課堂討論：學員所在企業(yè)供應商評估指標體系
供應商數據庫建立
供應商成本結構分析
供應商報價表-上海通用范例
供應商成本數據庫內容
供應商開發(fā)與選擇流程
案例：西門子供應商認證流程
課堂討論：學員企業(yè)供應商開發(fā)流程
S9-采購談判
應用戰(zhàn)略采購思維獲得談判主動
采購談判八步驟
采購談判十大技巧
S10-供應商轉換步驟
供應商過渡計劃
案例：柯達的“8 gate”體系
S11-供應商分類：采購管理屬性
分類方法與意義
案例：江淮汽車商用車供應商分類
課堂討論：學員所在企業(yè)供應商分類
S12-供應商分類管理策略制定
具體的八個方面的策略制定方法
案例：柯達數碼相機鏡頭供應商管理策略
課堂討論：學員所在企業(yè)供應商管理策略
S13-戰(zhàn)略伙伴型供應商：與供應商建立聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則與總體目標
戰(zhàn)略聯(lián)盟供應商選擇：產品、供應商三個層面建立聯(lián)盟的方法
案例：柯達公司與鏡頭供應商聯(lián)盟
課堂討論：學員所在企業(yè)供應商聯(lián)盟
S14-供應商管理
供應商績效管理流程
課堂討論：學員所在企業(yè)
供應商績效定期評估指標體系
案例：西門子評價體系
課堂討論：學員所在企業(yè)供應商績效評價體系
西門子的供應商發(fā)展機制
EPSON供應商質量管理體系
課堂討論：學員所在企業(yè)供應商管理體系
采購相關部門的部門績效管理
績效管理流程及績效指標體系
案例：華為采購相關部門績效指標體系
課堂討論：學員所在企業(yè)采購部門績效指標體系診斷及方案提出
VIP席位票： 3800元（僅限6位，含教材、兩天午餐，第一排就坐，與瞿老師共進午餐深度交流企業(yè)難題，贈送戰(zhàn)略采購講座光盤1套）
普通席位票： 1980元（單人票價，含教材、兩天午餐）
黃金團隊套票：3-5個名額（均價1480元/人，含教材、兩天午餐，贈送戰(zhàn)略采購講座光盤1套）
白金團隊套票：6個以上名額（均價1280元/人，含教材、兩天午餐，贈送戰(zhàn)略采購講座光盤1套）
講師簡介
瞿智 老師
國內一流戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)專家
大型日資企業(yè)質量及生產運營總監(jiān),跨國公司柯達亞太供應商質量及戰(zhàn)略采購經理。
主要咨詢領域：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略采購與供應商管理、業(yè)務流程及精益生產。
主要培訓領域：戰(zhàn)略采購、供應商管理、質量管理、精益生產等。在質量管理、生產管理、采購管理、戰(zhàn)略采購與業(yè)務運營等領域具有豐富理論、實踐經驗和獨到見解。課程實操性強，理論結合實踐，注重操作實戰(zhàn)。
部分咨詢客戶：江淮汽車、柯達電子、江聯(lián)能源環(huán)保、華力特電氣、飛毛腿電池、興億實業(yè)、六安齒輪、江淮重工、合肥車橋、佛山沃德森板業(yè)、東莞日清電子、深圳日清電子、廈門日清電子、三睦電子、南光光電等。
部分內訓客戶：中船重工725所、金風科技、中國南車株洲電力機車、雪蓮羊絨、中紡聯(lián)合、安凱客車、招商局國際青島港碼頭、廣州地鐵、九鑫集團藥業(yè)、錦江機器廠、貝發(fā)集團江淮重工、芭田生態(tài)、圣諾盟控股、合肥車橋、合肥華夏汽車配件、合肥星通橡塑、日海通訊、知己集團、思思樂食品、集琦藥業(yè)、寶華山水泥、洪濤裝飾、合肥南亞等。
課程對象
制造業(yè)企業(yè)公司第一負責人、采購高層經營團隊、采購中層干部
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：戰(zhàn)略采購實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||