中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2010年06月12日 （星期六　9:00～17:00）
課程費(fèi)用：1200元/人（包括專家授課費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐、咖啡茶水等）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 通過講解和案例分析，讓學(xué)員準(zhǔn)確理解、定位PE工程師的角色，明確其職責(zé)和能力要求
 通過講解和小組討論，讓學(xué)員掌握PE工具，能解決現(xiàn)場管理中的Q、C、D等問題
 重新認(rèn)識和理解新產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各部門、管好新產(chǎn)品導(dǎo)入，從新產(chǎn)品中賺取高額利潤
 使管理過程簡化和標(biāo)準(zhǔn)化，打好現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，保證基本利潤源源不斷



課程詳情
第一部分 PE人才是制造業(yè)的核心

 PE人才是新興的高技術(shù)人才
 如何準(zhǔn)確理解和定位PE角色？
 PE是復(fù)合型人才
 PE的發(fā)展方向：職業(yè)化

案例：世界制造工廠的競爭就是PE人才的競爭
第二部分 掌握PE分析手法、打好基礎(chǔ)

 PE分析手法體系介紹
 分析技巧之“ECRS四大法寶”
 用5 Why分析方法挖掘本質(zhì)原因
 分析手法之人工藝程序分析
 分析手法之人機(jī)、聯(lián)合作業(yè)分析

世界級企業(yè)案例賞析：1）豐田如何用5 Why分析法 2）本田如何用工藝程序法改善制程
第三部分 管好新產(chǎn)品、賺取超額利潤

 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理是利潤的重要來源
 新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段如何管理
 PE在每個(gè)階段的職責(zé)
 識別、建立特殊特性（SC）是關(guān)鍵
 善用FMEA早期預(yù)防
 品質(zhì)零缺點(diǎn)之控制計(jì)劃（CP）應(yīng)用
 過程控制之（Ppk、Cpk）研究
 新產(chǎn)品導(dǎo)入常見問題分析

500強(qiáng)企業(yè)案例分享：GM（通用）如何用先期策劃管理新產(chǎn)品
第四部分 管理的永恒追求：簡化和標(biāo)準(zhǔn)化

 SDCA循環(huán)是在PDCA基礎(chǔ)上的提升
 研發(fā)要追求產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
 PE人員應(yīng)不斷使工藝標(biāo)準(zhǔn)化
 用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化衡量S.T結(jié)果
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法及案例練習(xí)
 如何做到生產(chǎn)線平衡？

案例介紹：世界級制造型企業(yè)現(xiàn)場管理的核心：“5M1E”
第五部分 抓好現(xiàn)場管理、保住基本利潤

 現(xiàn)場的5大任務(wù)
 現(xiàn)場管理的3化
 “可視化管理”是最簡單有效的方法
 現(xiàn)場改善的3項(xiàng)基本原則
 現(xiàn)場改善的金科玉律
 改善就是財(cái)富
 TPM是世界級改善方法

案例說明：1）豐田如何訓(xùn)練成為一個(gè)現(xiàn)場人 2）三星的現(xiàn)場改善方法
3）創(chuàng)維視現(xiàn)場改善為成功的法寶
 認(rèn)證費(fèi)用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。


講師簡介
  李老師 老師
清華大學(xué)總裁班特聘講師，高級工業(yè)工程（IE）師，精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、PTT國際注冊職業(yè)講師、資深生產(chǎn)力改善專家。14年世界500強(qiáng)企業(yè)IE技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職著名大型外資企業(yè)生產(chǎn)、工程經(jīng)理，副總經(jīng)理，對生產(chǎn)過程中的常見問題有深入研究和獨(dú)特見解，精通IE、精益生產(chǎn)、TPM、現(xiàn)場改善等，成功地將精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家公司推廣實(shí)施，并對多家大型制造企業(yè)實(shí)施了系統(tǒng)的單元生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）、現(xiàn)場IE、生產(chǎn)效率提升改善輔導(dǎo)，通過大量顧問實(shí)踐積累了豐富的現(xiàn)場精益改善和IE操作經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國國情的方法體系。講授公開課100多場次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過200家，為企業(yè)培養(yǎng)精益改善骨干千余人。尤其在電子、塑膠、五金、機(jī)械等行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾為飛利浦（PHILIPS）汽車音響、三洋（SANYO）電機(jī)、創(chuàng)維（SKYWORTH）汽車電子、TDK華南電子、TCL通訊設(shè)備、美的集團(tuán)生活電器事業(yè)部、中興通訊（ZTE）、日立（HITACHI）賽格顯示器、中日龍（Kuni-Stars）電器制品、東風(fēng)汽車電子、捷和百得（BDCI）、清華同方、榮科國際、肯發(fā)精密、歐普照明、赤灣集裝箱碼頭等著名企業(yè)做過咨詢和培訓(xùn)，李老師具有學(xué)者的睿智和大師的風(fēng)范，內(nèi)容新穎實(shí)用，具有獨(dú)創(chuàng)性及很強(qiáng)的針對性，從根本上解決了企業(yè)生產(chǎn)管理中的難題；語言生動有趣，具有很高的藝術(shù)性和極強(qiáng)的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實(shí)效性和可操作性，運(yùn)用實(shí)例進(jìn)行啟發(fā)式互動教學(xué)，以案例分析和實(shí)際問題的討論解決為重點(diǎn)，達(dá)到學(xué)以致用的目的，深受學(xué)員好評。


課程對象
PE工程師、IE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)工程經(jīng)理&主管、具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員


備    注

課程名稱：生產(chǎn)工程師（PE）技能提升高級研修班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：生產(chǎn)工程師（PE）技能提升高級研修班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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