中國培訓易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 西安 2010年5月29-30日 |
課程費用：2980元/人（費用包含：培訓教材、午餐費等。另：住宿及晚餐自理。）
培訓目標
1、了解房地產工程管理最容易出現的問題
2、了解房地產企業(yè)在工程管理質量、成本管理、進度管理三個核心環(huán)節(jié)的薄弱點
3、明晰新形勢對房地產工程管理的新要求
4、了解標桿房地產企業(yè)工程管理的先進理念及操作方式
5、掌握房地產工程管理的核心關鍵工作、實施辦法與技巧
課程詳情
一、房地產工程管理易出現的問題
二、房地產工程質量管理的短板
三、房地產工程進度管理的短板
四、房地產工程成本管理的短板
第二部分：新形勢下房地產工程管理的新要求
一、房地產企業(yè)的經營管理模式在逐步改變
二、外部資源對房地產工程管理的影響
三、新形勢下房地產工程管理理念和定位已經發(fā)生變化
四、新形勢下房地產企業(yè)對工程質量的要求
五、新形勢下房地產企業(yè)對工程進度的要求
六、新形勢下房地產企業(yè)對工程成本的要求
第三部分：標桿企業(yè)工程管理優(yōu)秀經驗借鑒
一、 項目工程策劃
項目工程策劃的目的及時機
項目工程策劃的要點
項目工程策劃案例分享
二、 工程管理對營銷的支持
工程能給營銷那些支持？怎么支持?
三、 工程質量管理瓶頸的突破之道
四、 工程進度管理
進度管理的管控重點
房地產一體化計劃管理體系解析
如何編制項目進度計劃
項目開發(fā)周期基準的分析
如何確定項目開發(fā)周期基準
業(yè)內項目開發(fā)周期分析
五、 工程成本管理的重點
六、 工程合作方的管理模式
第四部分：如何建立房地產企業(yè)合適的工程管理體系
一、 工程質量管理體系
二、 工程進度（計劃）管理體系
三、 如何保障工程管理體系的落地
講師簡介
楊老師 老師
某標桿企業(yè)運營總經理，中國建筑總公司工程管理經歷、金地 地集團北京公司工程管理經歷及運營管理經歷。出身工程管理，具有工程管理的豐富實戰(zhàn)經驗，現負責集團的運營管理工作，深刻理解房地產管理的“系統協調性”，對工程管理在在房地產企業(yè)中的系統協調性具有高度認識并付諸運用。
課程對象
房地產企業(yè)總經理、總工、項目總經理、工程管理部負責人 人 工程技術及成本管理業(yè)務骨干等。
備 注
課程名稱：工程管理核心要素把控及標桿企業(yè)經驗借鑒
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：工程管理核心要素把控及標桿企業(yè)經驗借鑒 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||