杭州6月25-27日
杭州7月23-25日

北京
7月30-8月1日
8月20-22
9月10-12

（6月25-27日杭州項(xiàng)目總第二次課）課程大綱
第一模塊 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 （1天）
1、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理體系解析與關(guān)鍵點(diǎn)把控
2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)測(cè)算的編制及分析，關(guān)鍵業(yè)務(wù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響要素深度剖析
3、項(xiàng)目開發(fā)三級(jí)計(jì)劃體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與主要內(nèi)容
4、標(biāo)桿企業(yè)編制計(jì)劃中倡導(dǎo)的核心理念和做法
5、項(xiàng)目計(jì)劃的管理與控制
主講老師：楊老師：金地背景 現(xiàn)任某大型房企運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

第二模塊 項(xiàng)目總經(jīng)理角度的成本管理 （1天）
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算與要點(diǎn)把控
2、項(xiàng)目策劃階段的成本管理要點(diǎn)把控
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理要點(diǎn)把控
4、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理要點(diǎn)把控
主講老師：沈老師：金地、佳兆業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任北京某標(biāo)桿房企高管

第三模塊 項(xiàng)目總經(jīng)理角度的采購(gòu)管理、合同管理、供應(yīng)商管理 （1天）
1、項(xiàng)目總經(jīng)理需要了解的采購(gòu)知識(shí)
2、項(xiàng)目總經(jīng)理需要參與的采購(gòu)管理工作
3、項(xiàng)目總經(jīng)理需要主持的采購(gòu)內(nèi)容
4、項(xiàng)目的合同管理要點(diǎn)
5、供應(yīng)商的管理與評(píng)估要點(diǎn)
主講老師：沈老師：金地、佳兆業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任北京某標(biāo)桿房企高管

（7月23-25日 杭州項(xiàng)目總第三次課）課程大綱
第一模塊 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理角度的營(yíng)銷管理（1天）
1、產(chǎn)品定位的落實(shí)
2、銷售與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配合
3、銷售進(jìn)度管理
4、對(duì)銷售代理的管理
5、入住管理
6、維修與客戶服務(wù)
主講老師：肖老師：萬(wàn)科經(jīng)歷，現(xiàn)任知名某標(biāo)桿企業(yè)主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理

第二模塊 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理角度的財(cái)務(wù)管理（1天）
1、財(cái)務(wù)的價(jià)值與財(cái)務(wù)基本理念介紹
2、如何找到一個(gè)又紅又專的財(cái)務(wù)好幫手
3、三分鐘看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
4、控制項(xiàng)目成本的管理工具----全面預(yù)算管理介紹
5、如何降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的稅收成本
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
主講老師：李老師：中海地產(chǎn)，世聯(lián)地產(chǎn)經(jīng)歷，現(xiàn)任某公司總經(jīng)理

第三模塊 城市與項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)、項(xiàng)目的定位（1天）
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目可研決策程序
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)及決策四大工具及運(yùn)用方法
3、項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系建立
主講老師：任老師 萬(wàn)科集團(tuán)經(jīng)歷
【培訓(xùn)安排】
1、學(xué) 時(shí)：共九天，分三個(gè)月完成，每月上課一次，每次3天；
2、本次培訓(xùn)時(shí)間：6月25-27
3、培訓(xùn)費(fèi)用：?jiǎn)未握n程5800元/人，全部課程16800元/人。
含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：詳見開課通知
建議多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司董事長(zhǎng)帶領(lǐng)各項(xiàng)目總團(tuán)隊(duì)參加，均衡發(fā)展，共同提升！