第一部分：內部培訓師管理體系認知
咨詢案例1：SNE如何使人才培養(yǎng)周期縮短一半
1、診斷現(xiàn)在的企業(yè)是否適合建立自己的內部培訓師隊伍
2、內部培訓師管理體系導入時機
3、企業(yè)內部培訓師建立的意義和價值
4、內部培訓師角色定位
5、內部培訓師管理體系梳理
第二部分：內部培訓師能力素質分析
咨詢案例2：她是一個優(yōu)秀的內部培訓師嗎
1、能力素質模型介紹
2、內部培訓師能力素質構建方法
咨詢案例3：某公司內部培訓師能力素質模型
3、培訓師能力素質模型企業(yè)內化技巧
4、培訓師能力素質運用技巧
第三部分：內部培訓師招聘選拔技巧
咨詢案例4：該企業(yè)內部培訓師選拔為何出現(xiàn)重大失誤？
1、內部培訓師招聘選拔流程
2、內部培訓師資格界定
3、內部培訓師能力素質測評工具介紹
4、內部培訓師面試技巧
5、內部培訓師決策錄用技巧
第四部分：內部培訓師論證管理技巧
咨詢案例6：該公司如何實施內部培訓師論證管理
1、內部培訓師論證維度
2、內部培訓師晉級路徑設計
咨詢案例7：某公司內部培訓師晉升通路
3、內部培訓師晉級素質測評技巧
4、已經認證培訓師升級、降級、淘汰管理
5、內部培訓師課程定位管理
6、專、兼職內部培訓師差異化管理技巧
第五部分：內部培訓師激勵機制設計技巧
咨詢案例8：SNE內部培訓師五重激勵機制
1、內部培訓師的主要參與動力調查分析
2、如何進行個性化的內部培訓師激勵
3、如何讓內部的培訓師是合作又是競爭的
4、內部培訓師的挫折管理
5、8種有效的內部培訓師激勵方法
6、如何防止內部培訓師的辭職和跳槽帶來的知識損失
7、內部培訓師的管理制度辦法制定
第六部分：內部培訓師能力培養(yǎng)技巧
咨詢案例5：某公司內部培訓師能力培養(yǎng)模型
1、培訓師專業(yè)演講能力培養(yǎng)
2、培訓師第一次上臺輔導策略
3、內部培訓師演講水平檢驗策略
4、培訓師課程設計能力培養(yǎng)
5、培訓師第一次課程開發(fā)輔導策略
6、內部培訓師課程開發(fā)水平檢驗策略
7、培訓師課程體系設計能力培養(yǎng)
第七部分：演講常見問題分析
1、上臺演講常見七大問題分析
咨詢案例9：該學員是如何克服怯場心理的？
2、講師心理素質訓練的5大方法
3、講師魅力2大來源分析
4、魅力演講4點要求
5、第八部分：專業(yè)演講開場結構設計
咨詢案例10：該學員是如何做到30秒抓住學員注意的？
6、四種錯誤開場
7、偏離式開場
8、自殺式開場
9、自夸式開場
10、過熱式開場
11、5種常用開場白
12、演講開場5大步驟和流程
13、演講開場設計演練
第九部分：專業(yè)演講結尾結構設計
1、四種錯誤結尾
2、矛盾式結尾
3、迷失式結尾
4、倉促式結尾
5、冗長式結尾
咨詢案例11：該學員是如何做到課程結尾使掌聲長達5分鐘的？
6、5種常用結束語
7、演講結尾4大步驟和流程
8、演講結尾設計演練
咨詢案例12：該學員是實現(xiàn)從別人聽不明白其表達的內容到結構化表達轉變的？
9、如何編寫演講提綱
第十部分：課堂7大技巧
咨詢案例13：該學員是如何做到被集團公司領導誤認為是咨詢公司專業(yè)講師的？
1、課堂7大技巧運用
A、親切熱情
B、眼神接觸
C、聲音語調
D、臉部表情
E、手勢身體
F、移位運用
G、善用停頓
第十一部分：教學授課5大技巧
1、講授技巧
2、討論技巧
3、互動技巧
4、提問技巧
5、答疑技巧
第十二部分：突發(fā)事件處理技巧
1、內容錯漏應對技巧
2、氣氛沉悶應對技巧
3、課堂干擾應對技巧
4、被問不會應對技巧
5、專家聽課應對技巧

資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級企業(yè)培訓師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；