中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
舉辦時(shí)間：
| 上海 2024年10月22–23日 | 上�！�2019年11月22–23日 |
| 上�！�2019年9月18–19日 |
課程費(fèi)用：4000元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程特色
Ø 以生產(chǎn)成本控制知識(shí)為基礎(chǔ)
Ø 實(shí)踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)
Ø 區(qū)別于專業(yè)的財(cái)務(wù)課程，通俗易懂
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
Ø 實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
Ø 獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理
課程詳情
課程特色：
Ø 以生產(chǎn)成本控制知識(shí)為基礎(chǔ)
Ø 實(shí)踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)
Ø 區(qū)別于專業(yè)的財(cái)務(wù)課程，通俗易懂
課程目標(biāo)：
Ø 了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
Ø 實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
Ø 獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理
參訓(xùn)對(duì)象：
Ø 工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員
Ø 財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、工廠成本的構(gòu)成
1. 工廠成本分類
2. 成本的經(jīng)濟(jì)特性
3. 工廠成本分析
4. 如何理解損益表和理解生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和毛利率、凈利潤(rùn)
5. 如何確定生產(chǎn)成本計(jì)算方法
Ø 制造成本構(gòu)成
Ø 固定成本VS變動(dòng)成本
Ø 制造費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t
Ø 變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算
6. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
Ø 成本差異分析的意義
Ø 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
Ø 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
Ø 本、量、利的管理原則
Ø 基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本分析和管理
Ø 實(shí)際案例分析，找出成本的浪費(fèi)點(diǎn)
二、制造成本計(jì)算
1. 生產(chǎn)成本的計(jì)算
Ø 生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式
² 分步法/分批法/品種法
² 制造費(fèi)用的計(jì)算
² 制造費(fèi)用的分配
² 生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配
² 制造成本的差異分析
² 企業(yè)經(jīng)營(yíng)平衡點(diǎn)控制和管理
三、如何降低制造成本?
1. 哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
2. 預(yù)測(cè)的方法的制定
Ø 定性預(yù)測(cè)法
Ø 定量預(yù)測(cè)法
3. 找到成本突破的缺口
Ø 成本節(jié)約的途徑/宏觀微觀分析
Ø 從整個(gè)公司的運(yùn)行結(jié)構(gòu)上分析成本的異常點(diǎn)
Ø 通過價(jià)值鏈分析，從公司整體流程上找出成本的浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行改善項(xiàng)目的開始
Ø 成本改善項(xiàng)目的設(shè)定和十大步驟
Ø 從供應(yīng)鏈、物流、生產(chǎn)流找到成本的突破缺口
四、生產(chǎn)成本管理和績(jī)效提升
1. 生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)和決策
Ø 設(shè)計(jì)對(duì)成本、質(zhì)量的決定作用
Ø 目標(biāo)成本的管理和設(shè)定
² 用目標(biāo)成本法管理各個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)
² 各成本中心的管理和成本差異分析
Ø 降低質(zhì)量成本從設(shè)計(jì)開始，抓住17各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，提升客戶滿意度和降低產(chǎn)品成本
2. 以精益生產(chǎn)體系為平臺(tái)，以IE為工具，提升生產(chǎn)效率，持續(xù)改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)
Ø 導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系，精益物流和計(jì)劃管理流程
² 價(jià)值流分析和改善
² 學(xué)習(xí)價(jià)值流分析的手法
² 當(dāng)今價(jià)值流圖的繪制
² 價(jià)值流流程分析
² 未來價(jià)值流圖展望和繪制
² 改善活動(dòng)的開始和核心步驟落實(shí)
Ø 了解和熟知精益生產(chǎn)體系金字塔的構(gòu)成和重要要素
² 打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，做好5S、目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
² 快速換線，減少工時(shí)浪費(fèi)，提升單機(jī)、單人產(chǎn)出
² 提升設(shè)備的OEE，改善TPM保全體系，推行全員維護(hù)和專業(yè)維護(hù)結(jié)合
² 推行精益物流和單元格流程設(shè)計(jì)，最大限度減少移動(dòng)的浪費(fèi)
² 圍繞降低七大浪費(fèi)，逐一回顧工作中的潛在機(jī)會(huì)
² 降低顯性隱形成本的浪費(fèi)，提升公司利潤(rùn)率
² 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作運(yùn)用，提升員工作業(yè)效率
² 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和工時(shí)制定，推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算和成本差異分析
² 人機(jī)作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)一人多崗位作業(yè)
² 合理優(yōu)化的生產(chǎn)流程布局
² 減少等待、移動(dòng)、空閑等作業(yè)浪費(fèi)
Ø 推行全面質(zhì)量成本管理體系和理念，降低質(zhì)量成本
² 如何有效的控制質(zhì)量成本，降低內(nèi)外鑒定成本和內(nèi)外損失成本
² 掌握DMAIC的循環(huán)解決問題的步驟
² 培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，建立有效杜絕質(zhì)量瑕疵產(chǎn)出和流出生產(chǎn)流程
² 培養(yǎng)問題意識(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出問題的根本原因，系統(tǒng)解決質(zhì)量問題
² 掌握問題評(píng)估的方法，篩選出優(yōu)先解決的問題
² 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的工具，系統(tǒng)的分析問題，找出問題的根本原因，
² 對(duì)改善對(duì)策進(jìn)行評(píng)估，有效的解決問題，將有效的對(duì)策舉一反三，預(yù)防問題和解決問題
Ø 推行Kaizen和QCC管理圈活動(dòng)，建設(shè)開源節(jié)流的企業(yè)文化和管理氛圍
² 建設(shè)全民、全流程、全產(chǎn)品的成本改善活動(dòng)
² 建設(shè)質(zhì)量第一、持續(xù)改善的企業(yè)文化，建設(shè)公司的品牌形象和客戶使用體驗(yàn)
² 熟練掌握Kaizen和QCC常用的管理工具運(yùn)用
² 建立改善項(xiàng)目和落地措施，把學(xué)習(xí)和應(yīng)用結(jié)合起來。
Ø 將節(jié)約降本和KPI績(jī)效管理相結(jié)合，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
² 建立各層級(jí)的KPI績(jī)效管理，把成本控制和改善作為工作的核心任務(wù)
² 完善績(jī)效管理體系，進(jìn)行有效的績(jī)效管理循環(huán)圈，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理意識(shí)
² 建立積極績(jī)效管理文化，建設(shè)強(qiáng)有力的基層工作團(tuán)隊(duì)，把成本管理理念貫徹到每一員工的日常工作中。
五、課程回顧、總結(jié)
Ø 以生產(chǎn)成本控制知識(shí)為基礎(chǔ)
Ø 實(shí)踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)
Ø 區(qū)別于專業(yè)的財(cái)務(wù)課程，通俗易懂
課程目標(biāo)：
Ø 了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
Ø 實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
Ø 獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理
參訓(xùn)對(duì)象：
Ø 工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員
Ø 財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、工廠成本的構(gòu)成
1. 工廠成本分類
2. 成本的經(jīng)濟(jì)特性
3. 工廠成本分析
4. 如何理解損益表和理解生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和毛利率、凈利潤(rùn)
5. 如何確定生產(chǎn)成本計(jì)算方法
Ø 制造成本構(gòu)成
Ø 固定成本VS變動(dòng)成本
Ø 制造費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t
Ø 變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算
6. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
Ø 成本差異分析的意義
Ø 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
Ø 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
Ø 本、量、利的管理原則
Ø 基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本分析和管理
Ø 實(shí)際案例分析，找出成本的浪費(fèi)點(diǎn)
二、制造成本計(jì)算
1. 生產(chǎn)成本的計(jì)算
Ø 生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式
² 分步法/分批法/品種法
² 制造費(fèi)用的計(jì)算
² 制造費(fèi)用的分配
² 生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配
² 制造成本的差異分析
² 企業(yè)經(jīng)營(yíng)平衡點(diǎn)控制和管理
三、如何降低制造成本?
1. 哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
2. 預(yù)測(cè)的方法的制定
Ø 定性預(yù)測(cè)法
Ø 定量預(yù)測(cè)法
3. 找到成本突破的缺口
Ø 成本節(jié)約的途徑/宏觀微觀分析
Ø 從整個(gè)公司的運(yùn)行結(jié)構(gòu)上分析成本的異常點(diǎn)
Ø 通過價(jià)值鏈分析，從公司整體流程上找出成本的浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行改善項(xiàng)目的開始
Ø 成本改善項(xiàng)目的設(shè)定和十大步驟
Ø 從供應(yīng)鏈、物流、生產(chǎn)流找到成本的突破缺口
四、生產(chǎn)成本管理和績(jī)效提升
1. 生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)和決策
Ø 設(shè)計(jì)對(duì)成本、質(zhì)量的決定作用
Ø 目標(biāo)成本的管理和設(shè)定
² 用目標(biāo)成本法管理各個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)
² 各成本中心的管理和成本差異分析
Ø 降低質(zhì)量成本從設(shè)計(jì)開始，抓住17各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，提升客戶滿意度和降低產(chǎn)品成本
2. 以精益生產(chǎn)體系為平臺(tái)，以IE為工具，提升生產(chǎn)效率，持續(xù)改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)
Ø 導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系，精益物流和計(jì)劃管理流程
² 價(jià)值流分析和改善
² 學(xué)習(xí)價(jià)值流分析的手法
² 當(dāng)今價(jià)值流圖的繪制
² 價(jià)值流流程分析
² 未來價(jià)值流圖展望和繪制
² 改善活動(dòng)的開始和核心步驟落實(shí)
Ø 了解和熟知精益生產(chǎn)體系金字塔的構(gòu)成和重要要素
² 打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，做好5S、目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
² 快速換線，減少工時(shí)浪費(fèi)，提升單機(jī)、單人產(chǎn)出
² 提升設(shè)備的OEE，改善TPM保全體系，推行全員維護(hù)和專業(yè)維護(hù)結(jié)合
² 推行精益物流和單元格流程設(shè)計(jì)，最大限度減少移動(dòng)的浪費(fèi)
² 圍繞降低七大浪費(fèi)，逐一回顧工作中的潛在機(jī)會(huì)
² 降低顯性隱形成本的浪費(fèi)，提升公司利潤(rùn)率
² 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作運(yùn)用，提升員工作業(yè)效率
² 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和工時(shí)制定，推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算和成本差異分析
² 人機(jī)作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)一人多崗位作業(yè)
² 合理優(yōu)化的生產(chǎn)流程布局
² 減少等待、移動(dòng)、空閑等作業(yè)浪費(fèi)
Ø 推行全面質(zhì)量成本管理體系和理念，降低質(zhì)量成本
² 如何有效的控制質(zhì)量成本，降低內(nèi)外鑒定成本和內(nèi)外損失成本
² 掌握DMAIC的循環(huán)解決問題的步驟
² 培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，建立有效杜絕質(zhì)量瑕疵產(chǎn)出和流出生產(chǎn)流程
² 培養(yǎng)問題意識(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出問題的根本原因，系統(tǒng)解決質(zhì)量問題
² 掌握問題評(píng)估的方法，篩選出優(yōu)先解決的問題
² 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的工具，系統(tǒng)的分析問題，找出問題的根本原因，
² 對(duì)改善對(duì)策進(jìn)行評(píng)估，有效的解決問題，將有效的對(duì)策舉一反三，預(yù)防問題和解決問題
Ø 推行Kaizen和QCC管理圈活動(dòng)，建設(shè)開源節(jié)流的企業(yè)文化和管理氛圍
² 建設(shè)全民、全流程、全產(chǎn)品的成本改善活動(dòng)
² 建設(shè)質(zhì)量第一、持續(xù)改善的企業(yè)文化，建設(shè)公司的品牌形象和客戶使用體驗(yàn)
² 熟練掌握Kaizen和QCC常用的管理工具運(yùn)用
² 建立改善項(xiàng)目和落地措施，把學(xué)習(xí)和應(yīng)用結(jié)合起來。
Ø 將節(jié)約降本和KPI績(jī)效管理相結(jié)合，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
² 建立各層級(jí)的KPI績(jī)效管理，把成本控制和改善作為工作的核心任務(wù)
² 完善績(jī)效管理體系，進(jìn)行有效的績(jī)效管理循環(huán)圈，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理意識(shí)
² 建立積極績(jī)效管理文化，建設(shè)強(qiáng)有力的基層工作團(tuán)隊(duì)，把成本管理理念貫徹到每一員工的日常工作中。
五、課程回顧、總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
張老師 老師
德國(guó)烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。同濟(jì)大學(xué)機(jī)械自動(dòng)化學(xué)士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司中高層管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營(yíng)運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
23年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過2800天；曾為500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國(guó)通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國(guó)機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
職業(yè)經(jīng)歷
1995～1997：豪德機(jī)械（上海）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；
1997～2000：柯達(dá)（中國(guó)）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；
2000～2003：美標(biāo)五金（上海）有限公司工廠廠長(zhǎng)；
2003～2006：閥安格水處理系統(tǒng)（太倉(cāng)）有限公司 總經(jīng)理；
2007～2008：安培威（中國(guó)）有限公司 總經(jīng)理；
2009～2016：馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理。
講師經(jīng)歷
2000～2016：兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營(yíng)運(yùn)管理類課程；
2017～至今：專職培訓(xùn)講師，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課、企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問、現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)等服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)的管理學(xué)院，為MBA、EMBA、總裁班等提供相關(guān)課程教學(xué)。
專業(yè)領(lǐng)域
在工業(yè)制造企業(yè)中有20年以上的各個(gè)層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)供應(yīng)鏈等各方面的工作。
擅長(zhǎng)課程
工廠營(yíng)運(yùn)管理：
現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本和績(jī)效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。
領(lǐng)導(dǎo)力：
高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。
近幾年完成的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：
2006年，協(xié)助惠而浦完成整個(gè)精益體系的建設(shè)和運(yùn)作，在三個(gè)月的時(shí)間里，完成了：工廠布局的重新規(guī)劃、精益看板設(shè)計(jì)、目視化管理和重建價(jià)值流
2007年：加拿大EHC（上海）公司：新公司業(yè)務(wù)構(gòu)建和精益生產(chǎn)體系建立
2017年：蘇州瑞士Comptech公司：目視化管理和5S建設(shè)
2017~至今，蘇州鴻迅機(jī)械：公司績(jī)效提升和組織結(jié)構(gòu)重建
2017~至今，蘇州昌星模具：精益生產(chǎn)系統(tǒng)、6Sigma改善和績(jī)效管理體系、QCC改善項(xiàng)目、企業(yè)文化和員工培訓(xùn)體系建設(shè)、員工績(jī)效考核體系建設(shè)、公司各部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位定責(zé)和崗位等級(jí)設(shè)計(jì)、KPI目標(biāo)設(shè)計(jì)和分解。
2018年：蘇州蘇福馬機(jī)械：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和效率提升
2019年：德資PMG公司：快速換模項(xiàng)目
2020年：上汽時(shí)代：工廠成本控制和績(jī)效改善項(xiàng)目
2021年：時(shí)代上汽：精益?zhèn)}儲(chǔ)建設(shè)和高效的物流設(shè)計(jì)
2020年：法資利納瑪公司：一線班組長(zhǎng)管理技能改善和績(jī)效考核體系建立
2021年：中海油泰州公司：現(xiàn)場(chǎng)6S和目視化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和落地
2021年：常州恒力液壓有限公司：零缺陷質(zhì)量管理體系改善
2022年：常熟Franksch精益生產(chǎn)體系看板拉動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)
2023年：樂星汽車技術(shù)（無錫）有限公司，核心工作崗位界定、員工培育和員工穩(wěn)定性改善三個(gè)主題項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)
2023：諾蘭特移動(dòng)通信配件（北京）有限公司；價(jià)值流分析和改善
個(gè)人風(fēng)格
知識(shí)淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問題解決方案貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。
教育背景
德國(guó)ULM烏爾姆大學(xué) 管理學(xué)、工程學(xué)雙碩士、工程學(xué)學(xué)士
東華大學(xué) 工商管理碩士
同濟(jì)大學(xué) 機(jī)械工程學(xué)學(xué)士
主講課程
《TWI》、《MTP》、《6 Sigma 》、《時(shí)間管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器--IE工業(yè)工程》
《精益生產(chǎn)全景式實(shí)戰(zhàn)模擬和管理工具運(yùn)用》及相關(guān)的各個(gè)精益生產(chǎn)體系的管理工具
《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》、《5S》、《6S》、《快速換�！贰ⅰ禣EE提升和現(xiàn)場(chǎng)改善》、
《全部設(shè)備維護(hù)和管理TPM》、《精益物流和高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《工廠車間管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善訓(xùn)練營(yíng)》、《精細(xì)化生產(chǎn)流程建設(shè)和流程再造》
《從技術(shù)走向管理》、《新晉升主管管理技能提升》
《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》
《目標(biāo)制定和工作計(jì)劃管理》
《問題分析和系統(tǒng)解決問題》
《制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升》
《工廠成本控制與制造業(yè)效益提升》
《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》
《TWI一線管理人員技能提升》
《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》
《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》
《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》
《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》
《高效的工廠營(yíng)運(yùn)管理》
主要客戶
GE、飛利浦、朗訊科技、西門子、偉創(chuàng)力、（歐司朗）照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國(guó)大眾、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國(guó)采埃孚、英國(guó)Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時(shí)代上汽等500多家公司
課程對(duì)象
工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員
財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員
備 注
課程名稱：工廠成本控制及制造績(jī)效提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠成本控制及制造績(jī)效提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||