一、集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略
關于集團型公司
中國企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律探索
戰(zhàn)略境界的影響力
科學發(fā)展觀在戰(zhàn)略和管控中的體現
分析型戰(zhàn)略與構建型戰(zhàn)略
集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略的差異
集團戰(zhàn)略管理的層級
集團戰(zhàn)略實施的保障：集團管控體系
二、公司戰(zhàn)略的規(guī)劃
企業(yè)領導層意圖的實現與宏觀形勢的剖析
涉及的產業(yè)板塊研究及關鍵要素的把握
企業(yè)發(fā)展和未來的預測及應對方案研討
戰(zhàn)略思考匯總-若干集團戰(zhàn)略方案的選擇
戰(zhàn)略方案的邏輯化
四層級戰(zhàn)略構建
 基本戰(zhàn)略：目標體系、經營哲學、發(fā)展模式及原則
 發(fā)展戰(zhàn)略：從現有產業(yè)組合到未來產業(yè)組合
 經營戰(zhàn)略：產業(yè)板塊的定位和構筑戰(zhàn)略，子公司產品與
服務整合
 職能戰(zhàn)略：集團總部的建設及核心能力，子公司管理、
業(yè)務及輔助職能的建設)；
戰(zhàn)略支撐體系設計
戰(zhàn)略的實施、發(fā)展與優(yōu)化
三、集團戰(zhàn)略方案的七個核心要素
發(fā)展模式設計
集團戰(zhàn)略路徑選擇
集團戰(zhàn)略態(tài)勢組合
橫向戰(zhàn)略：宏觀調控、總體商業(yè)模式價值創(chuàng)造、控制力建設
資本運作
產業(yè)組合
業(yè)務單元分類
四、關于集團管控體系
內生式集團管控三步曲
外延式集團管控三步曲
集團管控問題的解決之道：治理+控制+管理
集團組織體系整合
總部建設
子集團，事業(yè)部建設
孫公司建設
五、管控的各個條線(分系統(tǒng))
集團戰(zhàn)略執(zhí)行的重點
財務管控
 成本會計、內部交易體系與成本核算體系、
 管理會計與出資人財務管理
 投融資管理體系
 全面預算體系
 財務組織
人力資源管控
 母子公司高管層發(fā)展與績效
 薪酬管理
 外派人員管理與激勵
 高管層發(fā)展與薪酬績效管理
 發(fā)展型人力資源規(guī)劃
 制度輸出與咨詢企業(yè)文化管控
審計管控
運營管控：研發(fā)管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控
六、管控的運作機制
管控能力需要系統(tǒng)，自覺的建設
集團管控的指揮與反饋體系的關系
七、管控體系設計七步法
集團診斷
集團戰(zhàn)略梳理
管控思路與管控框架
 管控導向
 母公司對子集團，子集團對孫公司的寬度深度
管控體系-跨層次治理，控制，管理
基于管控流程的集團組織設計與分權界面
支撐管控的內控與風險管理體系
管控實施體系的深化設計
八、案例解析
（GE、殼牌、沃爾瑪、迪斯尼、德比爾斯、長實、和黃、華潤、復星、萬科、海爾等案例穿插于課程中講解）