中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 深圳 2010年9月26日 |
課程費用：1200元/人（費用含:專家授課費、資料費、證書費、中餐、咖啡茶水等）
培訓目標
理解SQM的思想，提高供應商質量意識，掌握品質管理的必備技能
建立對供方產品質量管理的原則、特點和技法
運用SQE職能，制訂品質計劃，有效交流、溝通問題，協(xié)調處理品管事務
把握品管進程，理順各運作環(huán)節(jié)與品質管理的關系；建立，并有效實施供應商考核、評審、指導、培訓，提高供應鏈整體素質
課程詳情
1、供應商管理的定義和目的
2、什么是一體化的供應鏈模式？
3、SQE在供應鏈角色定位
4、合格供應商管理及評估
案例1：供應商選擇和能力提升過程圖
案例2：汽車行業(yè)供應鏈提高素質的要點
5、供方風險及其評估方式
案例1：新供應商風險評估調查
案例2：供應商品質風險等級及管理措施
第二部分 供應商品質協(xié)議與采購合同
1、采購合同類型與結構——案例：采購合同及結構示例
2、供應商品質協(xié)議的制定原則——1）簽訂品質保證協(xié)議的主體內容
2）品質保證協(xié)議符合性要求
案例：零件規(guī)格書的主要內容-XX公司設備產品、部件及配件的產品規(guī)格說明書
3、關于外包、外協(xié)與外購
第三部分 供應商質量評估
1、Supplier管理策略
2、調查、問卷-Supplier調查設計
3、實地AUDIT-Supplier品質標準-QSA檢查項目-QPA指導方針-QPA項目
4、改善&追蹤稽核-CLCA、8D原則
第四部分 供應商績效評估
1、合理的供應商績效考核制度
案例1：供應商的質量考評
案例2：供應商的質量與交貨考評
案例3、供應商綜合月度考評
案例4、供應商表現(xiàn)綜合考評
案例：《XX汽車供應商績效考核辦法》
2、供應商績效評估與權重設定
3、供應商績效提升與淘汰
4、如何選擇適合的供應商
案例：“選擇供應商的工具”建立
第五部分 供應商質量管理的數(shù)據(jù)分析
第六部分 供應商全面質量管理及應用
1、 供方的全面質量管理策略：
1) 供方品質管理系統(tǒng)路徑識別
2) 供方的項目質量管理策劃
3) 供應鏈關系管理策略
4) 系統(tǒng)品質保證與供方關系
案例1：供應商管理系統(tǒng)建立--“品質管理計劃”
案例2：供應商管理系統(tǒng)建立--XX公司供應商評估&管理系統(tǒng)
2、SQE的管理職能與運作：
1）參與設計評審Design Review
2）參與NPRR新產品準備會
3）供應商過程管理階段
4）大家都沒有好好做的CLCA
CLCA與PDCA有何相同點和不同點？
5）稽核和追蹤要求
6）季度（或定期）商務評審你做了嗎？
案例：XX公司供方季度商務評審會策略
3、SQE工作流程—案例：SJQE各TEAM職責
4、SQE工作計劃流程圖
5、SQE工作管理-工具匯總及應用
6、SQE工作管理誤區(qū)和問題解決
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)。
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員。
講師簡介
楊老師 老師
清華大學制造總監(jiān)班專家團成員，中國物流協(xié)會認證講師。楊老師擁有十五年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等地參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。同時為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購、生產、供應商開發(fā)與管理、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。其具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可靠性。
培訓輔導企業(yè)代表：格力空調、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、三星電子（天津、煙臺、東莞）有限公司、蓮塘房地產、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動深圳公公司、廣東移動東莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達壓縮機等
授課風格：楊老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
課程對象
品質工程師、品質經(jīng)理、（SQM）供應商品質管理人員、兼任（SQM）職能的品質工程師/經(jīng)理、與（SQM）供應商品質管理相關人員等
備 注
課程名稱：供應鏈品質管理及考核實務高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：供應鏈品質管理及考核實務高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||