★ 參會時間：2010年9月1日-3日(共三天)
★ 課程地點：上海
★ 課程費用：（1）團隊套票一：92800元 （20個參會名額）
（2）團隊套票二：49300元 （10個參會名額）
（3）團隊套票三：26100元 （5個參會名額）
（4）團隊套票四：16530元 （3個參會名額）
（5）個人課票五：5800元 （1個參會名額）
★特別說明：以上費用不含食宿費用。

1．課程背景：
自“精益”在上個世紀70年代末導入中國距今已有30余年時間，但并沒有對中國制造業(yè)產生顯著影響，目前中國企業(yè)的精益成熟度仍舊遠遠落后于日韓、歐美等發(fā)達國家，原因何在？
 中國企業(yè)高層缺乏對精益管理系統(tǒng)深入的認識→因而缺乏實施精益的信心、決心和動力；
 中國企業(yè)高層缺乏實施精益愿景和目標→需要建立實施精益的戰(zhàn)略領導力、繪制實施精益的路線圖；
 中國企業(yè)高層缺乏實施精益技能和經驗→需要建立高效改善團隊、開展持續(xù)改善活動、啟動精益之旅。
基于此，MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實踐基礎上、結合豐田精益生產實施方法，提煉、總結出中國企業(yè)成功推行精益的關鍵要素——高層領導卓越的精益戰(zhàn)略領導力。
2．課程定位：
本課程定位為戰(zhàn)略類高端課程，主要授課對象為：主流制造業(yè)企業(yè)董事長、總裁/副總裁，分管制造、供應鏈、質量/品質、研發(fā)的高級管理人員，精益推進負責人，及其供應鏈體系高級管理人員。
3．課程價值：
 名企對標：深入上海大眾以及聯(lián)想工廠，親眼目睹這些中國領先的企業(yè)現(xiàn)場制造以及精益推行的水平。
 知行合一：通過現(xiàn)場觀察、案例分享的模式，明確構建精益管理系統(tǒng)的內核，制定下一步的改善計劃
 透析環(huán)境：理解經營環(huán)境的革命性變化及本質
 構建路線：理解并掌握精益運營的基本原理，規(guī)避誤區(qū)并繪制出實施精益路線圖
 管理阻力：分析變革障礙并突破、消除變革阻力
 創(chuàng)造動力：善于激勵、開發(fā)員工潛力，使之轉化為變革動力
 重塑文化：正確理解精益思想、尊重員工，重塑企業(yè)精益文化
 精益?zhèn)鞒校鹤プ￡P鍵、把握機會，組建可傳承的精益變革改善團隊
 交流分享：企業(yè)領袖匯聚一堂，交流經驗、分享智慧、建立關系、共同精益

【培訓大綱】
一、中國制造業(yè)企業(yè)的核心問題及潛在危機
1、本土企業(yè)的經營困境及危機
2、企業(yè)精益之旅中的障礙及問題
二、問題及危機背后的原因透析
1、企業(yè)外部原因透析
2、 企業(yè)內部原因透析
三、應對困境和危機的解決方案
四、深刻理解精益管理模式
1、精益管理模式是21世紀最佳管理模式之一
（1） 精益管理模式的形成及在全球的發(fā)展
（2） 精益管理在全球的實踐
（3） 精益管理創(chuàng)造了全球公認的一流效能
（4） 豐田（精益）管理模式契合了21世紀的管理要求
2、豐田危機透析及精益管理模式
（1） 豐田危機透析
（2） 精益管理是一種新的生產方式
（3） 精益管理是一種思維方式
（4） 精益管理是一種企業(yè)文化
3、精益戰(zhàn)略及豐田的DNA透析
（1） 精益戰(zhàn)略及其對傳統(tǒng)戰(zhàn)略的突破
（2） 企業(yè)核心競爭力及豐田成功DNA透析
五、打造敬業(yè)員工——構建支撐精益生產方式的基石
1、 企業(yè)三類員工分類及其特征分析
2、 豐田案例分析:豐田如何打造能力強且愿意發(fā)現(xiàn)并解決問題的員工
3、 本土企業(yè)如何打造敬業(yè)員工
六、精益的本質
1、精益與企業(yè)經營的關系
2、精益的關注點—流程的效率
七、結合中國制造業(yè)的特點推進精益
1、制造業(yè)制造形態(tài)的分類
2、企業(yè)推進的案例分享
3、精益系統(tǒng)的推進策劃
4、案例——三年精益管理系統(tǒng)推進規(guī)劃
八、精益推進的7步法則
1、改善的7大步驟
2、領導層在推進中的作用
九 、企業(yè)如何提高精益實施的成功率
1、對于導入精益的認識
2、導入精益時高層的作用
3、企業(yè)如何提高精益實施的成功率
4、如何選擇推動變化的經理
5、變革中需要的注意事項