中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2010年10月18日
課程費(fèi)用：3000元/人（包含培訓(xùn)講義、午餐費(fèi)、證書費(fèi)）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)世界面臨第三輪全球化發(fā)展時(shí)，中國呼叫中心產(chǎn)業(yè)也處在一個(gè)大規(guī)模運(yùn)營，大規(guī)模轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀中。隨著用戶對服務(wù)質(zhì)量要求的逐漸提高，全球金融危機(jī)的爆發(fā)，每一家呼叫中心都不可避免的陷入如何合理運(yùn)用資源進(jìn)行精益化運(yùn)營的思考中，而本次培訓(xùn)也將圍繞這個(gè)主題展開。本課程希望涵蓋如下主要內(nèi)容：
  全球化背景帶給中國呼叫中心的影響
  如何打造呼叫中心長期發(fā)展基礎(chǔ)
  如何提高現(xiàn)場運(yùn)營管理能力
  如何通過數(shù)據(jù)收集，分析對運(yùn)營現(xiàn)狀做出判斷并制定相應(yīng)決策
  一流管理人員的素質(zhì)要求



課程詳情
培訓(xùn)收獲：
了解全球化背景下呼叫中心發(fā)展現(xiàn)狀
學(xué)習(xí)呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與規(guī)劃
學(xué)習(xí)建設(shè)和完善呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營管理框架和方法
學(xué)習(xí)如何對呼叫中心戰(zhàn)略管理進(jìn)行持續(xù)改善
學(xué)習(xí)如何建立呼叫中心各方面的數(shù)字化管理
學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)和本地化呼叫中心的有效結(jié)合
理解最適合本地化呼叫中心的運(yùn)營管理體系在實(shí)際中的應(yīng)用

第一講 全球化背景下呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的發(fā)展
1.1 呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系回顧與評析
1.2 呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)化管理要素
1.3 呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)化管理案例分析
第二講 呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與規(guī)化
2.1 呼叫中心文化建設(shè)
2.2 呼叫中心管理系統(tǒng)與持續(xù)改善機(jī)制
2.3 環(huán)境建設(shè) 、硬件與軟件配套
第三講 呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營與管理
3.1 人員工作定義、招聘及培訓(xùn)
3.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的人員管理
3.3 流程建設(shè)、管理和控制
3.4 流程的實(shí)際應(yīng)用
3.5 以工具為支持
3.6 優(yōu)秀管理人員的7大要素
第四講 呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)與績效管理
4.1 KPI體系的建立
4.2 統(tǒng)計(jì)表結(jié)構(gòu)
4.3 有效數(shù)據(jù)收集
4.4 如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
4.5 失控KPI處理
第五講 呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)化顧客體驗(yàn)管理

5.1 客戶挖掘和管理
5.2 最終用戶管理


講師簡介
  葛舜卿 老師
葛老師是CC-CMM國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)咨詢研發(fā)總監(jiān)�，F(xiàn)任微創(chuàng)有限公司資深顧問，并負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)為全球外包客戶提供服務(wù)。擁有多年呼叫中心運(yùn)營管理與項(xiàng)目管理經(jīng)歷。在企業(yè)文化建設(shè)，人員選拔、錄用與培養(yǎng)，績效考評，呼叫中心建設(shè)、流程改善等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
中國外包領(lǐng)域首批注冊COPC專家協(xié)調(diào)員。


課程對象
1、分管呼叫中心的高層領(lǐng)導(dǎo)；
2、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)、薪酬、績效、招聘主管等；
3、呼叫中心總經(jīng)理、總監(jiān)；
4、呼叫中心經(jīng)理、主管、內(nèi)訓(xùn)師等；


備    注

課程名稱：呼叫中心能力建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營高級研修班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：呼叫中心能力建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營高級研修班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)