培訓意義：
了解和掌握乃至運用會計的知識，不是財會部門自己的事情。相反，相關工作人員應該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學科這么簡單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財務的角度看待財務工作的重要性的關鍵一步。因此，做好非財務人員的業(yè)務溝通是當前企業(yè)必須要正視的重要的一個問題。
一． 會計和財務概念導入
（認識財務從基礎開始，會計財務工作不簡單！）
1. 基本會計和財務概念介紹
2. 現(xiàn)代財務的職能和角色（會計/財務）
3. 會計和財務的差別；
4. 財務會計在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；
5. 企業(yè)管理過程中的常見財會支持工作

二． 會計的原則和記賬
（會計如何工作？邏輯思維很重要，了解會計和財務邏輯是進入財會大門的敲門磚）
1. 企業(yè)如何制定自己的會計政策
2. 不能違反的會計原則？了解會計邏輯和一些技巧
3. 財務為企業(yè)的預測和分析工作打下堅實的基礎

三． 會計和財務報表的解讀
1. 財務報表體系介紹：三大財務報表
1） 資產(chǎn)負債表
你的公司值多少錢？
利用財務杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負債結構才是合理的？
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關系
2） 利潤表
利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)��？
企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質量的考量
3） 現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響
經(jīng)營資金，籌資和投資的結構分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2. 內部管理報表
管理類報表的使用者，目的
管理類報表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段
管理類別報表的分類：

四． 建設優(yōu)秀的財務體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
1. 管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？
2. 財務體系和流程建設
財務組織結構直接關系財務信息的傳遞
財務是個邏輯工作；財務流程的制訂直接關系會計和財務信息質量的控制
3. 財務分析和對管理層的信息支持
為什么企業(yè)需要財務分析？財務重要的是進行預測而不是歷史的記錄；
杜邦財務分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個真實的企業(yè)

五． 財務控制
1. 控制什么？
2. 財務控制的主要內容：財務組織結構和構成控制；財務風險控制；財務政策和流程控制；財務報表控制等
3. 美國SOX法案的初步介紹
4. 案例介紹


后續(xù)工作階段
 課后根據(jù)發(fā)放的相關資料進行后續(xù)跟蹤，了解培訓人員對財務工作的理解和知識的掌握。
注：以上方案只是一個基于公司基本培訓需求的大綱，最終講課內容以課程中表達為準。