在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：
展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
制定有效的培訓(xùn)預(yù)算
制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

第一天 培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理

時 間 主 題 說 明 培訓(xùn)方法
9:00-10:30 課程簡介
培訓(xùn)的作用及分類
建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程。
培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制） 通過講解及實(shí)例分析，學(xué)員可以了解建立一個培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系所必需的要素和步驟

為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！ 講解及案例分析

10:30-10:45 課間休息

10:45-12:00 培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！ 很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的，即使量化了也無法進(jìn)行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。
需求由動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。
如何對不同類型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理？在本單元的培訓(xùn)中你將找到相應(yīng)的答案！ 講解及案例分析

12:30-13:30 午餐

13:30-15:00 鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
培訓(xùn)預(yù)算的制作
制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果 通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
學(xué)員可以了解和掌握如何制定滿足公司發(fā)展需求的培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算
通過人均需求小時，培訓(xùn)百分比，需求覆蓋率，培訓(xùn)普及率及培訓(xùn)費(fèi)用類占比，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個動態(tài)過程。

講解及實(shí)例分析

15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00 培訓(xùn)預(yù)算及計劃的實(shí)施及控制
制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí)
練習(xí)點(diǎn)評，回顧總結(jié) 通過練習(xí)，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計算技巧。 分組練習(xí)

第二天 培訓(xùn)運(yùn)作管理

時 間 主 題 說 明 培訓(xùn)方法
9:00-10:30 回顧第一天的內(nèi)容
制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓(xùn)計劃
月度培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動型和系統(tǒng)建設(shè)型 培訓(xùn)為什么要這么多計劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。

如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你答案。

實(shí)例和練習(xí)

10:30-10:45 課間休息

10:45-12:30 培訓(xùn)課程的管理
實(shí)例分析
設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
課程設(shè)計技巧及簡易模板
實(shí)例分析 設(shè)計的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？
講解，實(shí)例和練習(xí)

12:30-13:30 午餐

13:30-15:00 根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
重點(diǎn)課程的計劃，實(shí)施及跟進(jìn)
培訓(xùn)報表實(shí)例及其分析
如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控進(jìn)展？ 了解重點(diǎn)課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具

通過相應(yīng)的培訓(xùn)報表，你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。 講解及實(shí)例

15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00 培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
培訓(xùn)評估
培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
五級培訓(xùn)效果評估的方法
評估的前提-管好培訓(xùn)過程
各級評估實(shí)例演示
提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
培訓(xùn)管理軟件簡介
內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理
如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
如何讓高層重視培訓(xùn)？
如何讓中層配合培訓(xùn)？
如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
培訓(xùn)體系建立行動計劃
回顧總結(jié) 培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對培訓(xùn)體系的建立，運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。

本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理經(jīng)驗，以及如何甄選外部講師等，讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。 講解及應(yīng)用

17：00 課程結(jié)束

課程特點(diǎn)

ID 本課程最大特點(diǎn) 對學(xué)員的價值
1 世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具 讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國際先進(jìn)水平。
2 量化培訓(xùn)管理的技巧和方法 一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓(xùn)管理方向明確，行動準(zhǔn)確。
3 標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法 讓你輕松管理培訓(xùn)過程的各個環(huán)節(jié)。
4 有效的培訓(xùn)報表系列模版（免費(fèi)贈送） 讓你及時掌握培訓(xùn)的進(jìn)展情況，幫助你及時采取培訓(xùn)后續(xù)行動。
5 許盛華先生獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件（目前世界上獨(dú)一無二的軟件）及其思路 讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！
6 突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們 本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進(jìn)行有效管理并量化，讓你對公司的培訓(xùn)需求了如指掌。
7 提供免費(fèi)沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版） 讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí)，最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧。
8 贈送相關(guān)的量化表格 幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具。