中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 北京 2010年12月17-18日 | 上�！�2010年11月19-20日 |
| 上�！�2010年10月25-26日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
如何設(shè)計(jì)更具激勵性的薪酬體系？——4P薪酬體系設(shè)計(jì)。
如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報率？
掌握戰(zhàn)略性績效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
掌握基于戰(zhàn)略建立4D績效管理循環(huán)的理念與技巧。
分享德翰數(shù)據(jù)調(diào)研2010年行業(yè)薪酬?duì)顩r及研討2010年薪酬績效管理熱點(diǎn)。
課程詳情
第一個P： Position 以崗定級
第二個P： Person 以能力定薪
第三個P： Performance 以績效定獎
第四個P： Price 以戰(zhàn)略定位
基于戰(zhàn)略建立4D績效管理循環(huán)：
第一個D：Design BSC 設(shè)計(jì)目標(biāo)
第二個D：Drive 驅(qū)動執(zhí)行
第三個D：Domination of result 績效評估
第四個D：Reward & Develop 績效激勵
4 P薪酬管理體系設(shè)計(jì)
一、轉(zhuǎn)型期薪酬管理的挑戰(zhàn)？
1.1 薪酬設(shè)計(jì)中的難與易
1.2 薪酬體系中的激勵因素和保健因素
1.3 轉(zhuǎn)型期薪酬管理的挑戰(zhàn)
二、4P薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略？
2.1 為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素？
2.2 4P薪酬模式的選擇
2.3 薪酬定位
2.4 4P薪酬設(shè)計(jì)總體框架
案例1：展覽公司薪酬設(shè)計(jì)
三、基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
基礎(chǔ)設(shè)計(jì)——以崗定級：Position
3.1 什么是薪酬結(jié)構(gòu)？
3.2 確定級別模式及適用企業(yè)類型
3.3 職位分析與梳理
3.4 如何通過職位評估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評估系統(tǒng)的方法和評估流程）正確反映職位的價值
德翰咨詢“崗位評估軟件”現(xiàn)場演示
方案設(shè)計(jì)——以戰(zhàn)略定位：Price
3.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三步曲
3.6 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
3.7 09年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示
3.8 薪酬診斷分析
3.9 確定政策線及參數(shù)
3.10 如何分層分類進(jìn)行薪酬定位優(yōu)化薪酬總額方案
3.11 薪酬結(jié)構(gòu)方案調(diào)整
3.12 寬帶結(jié)構(gòu)
3.13 薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示
案例2：建材集團(tuán)的薪酬設(shè)計(jì)
案例3：某高科技公司薪酬管理案例
四、為能力付薪：
——以能力定薪：Person
4.1 能力與工作業(yè)績的相關(guān)度
4.2 如何將員工能力與薪酬掛鉤
4.3 如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵知識型員工
案例4：科技公司薪酬設(shè)計(jì)
五、短期激勵：
——以績效定獎：Performance
獎勵模式的選擇
5.1 短期激勵方案設(shè)計(jì)7要素
5.2 如何通過薪酬加強(qiáng)銷售力
5.3 生產(chǎn)職類的激勵
5.4 技術(shù)職類的激勵
案例5：某設(shè)備公司薪酬設(shè)計(jì)
六、長期激勵：
6.1 長期激勵模式的選擇
6.2 股票和期權(quán)
6.3 高管激勵
案例6：設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核激勵
案例7：長期激勵案例
七、福利、非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護(hù)：
7.1 積分式福利
7.2 非現(xiàn)金獎勵
7.3 年度調(diào)薪
7.4 整合薪酬、文化和戰(zhàn)略
案例8：積分式福利
八、現(xiàn)場答疑及案例分析：
戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計(jì)：4 D績效管理
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型期績效管理的挑戰(zhàn)？
1.1戰(zhàn)略性績效管理
1.2績效管理的挑戰(zhàn)
1.3 4D績效管理流程
二、建立明晰的績效責(zé)任制：
案例1：冶金設(shè)備公司的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)
三、從戰(zhàn)略到關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI：
第一個D：設(shè)計(jì)目標(biāo) Design BSC
（一）企業(yè)的年度規(guī)劃和關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
3.1年度規(guī)劃與績效指標(biāo)開發(fā)流程
3.2 如何確定價值驅(qū)動因素
3.3 基于驅(qū)動公司價值的因素而制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
案例2:某冶金設(shè)備公司的年度規(guī)劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)（二）戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡
3.4 績效管理四大工具的關(guān)系
3.5 平衡記分卡的四指標(biāo)
- 財務(wù)層面：戰(zhàn)略執(zhí)行后的結(jié)果
- 客戶層面：獨(dú)特的價值主張
- 流程層面：與價值主張相銜接的流程
- 學(xué)習(xí)與發(fā)展層面：與流程相銜接的無形資產(chǎn)
3.6 如何制作戰(zhàn)略地圖
練習(xí)：戰(zhàn)略地圖制作
案例3：重機(jī)公司的戰(zhàn)略分解與關(guān)鍵績效指標(biāo)
3.7 平衡記分卡的開發(fā)
- SMART目標(biāo)要求
- 如何確定權(quán)重
- 如何確定衡量標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)值）
3.8 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）簡介
案例4：某物流公司績效
案例5：某IT集團(tuán)公司績效管理體系
研討案例：“完美”績效激勵計(jì)劃為何破產(chǎn)？
四、績效跟進(jìn)與督導(dǎo)：
第二個D：驅(qū)動執(zhí)行 Drive
4.1關(guān)注少量但重要的指標(biāo)——績效監(jiān)測及督導(dǎo)
4.2短板障礙——如何快速找到短板
4.3目標(biāo)跟進(jìn)的方法
—戰(zhàn)略回顧會議
—跟進(jìn)表格
案例6：某煙草專賣局的績效管理方案
案例7：某能源集團(tuán)引入BSC案例
案例討論：好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來為什么這樣難？
五、績效評估：
第三個D：績效評估 Domination of result
5.1年度績效管理的基本流程
5.2個人績效承諾運(yùn)作過程
5.3常見的考評錯誤
5.4 SOLID業(yè)績評估與面談的五個重要步驟
5.5 360°評估
角色扮演:績效考核面談
案例8：某汽車集團(tuán)如何構(gòu)建績效管理體系
六、績效獎勵與員工發(fā)展：
第四個D：績效激勵 Reward & Develop
6.1如何確保薪酬與績效掛鉤
6.2考核與薪酬多長時間掛鉤一次？
6.3高管人員的激勵
6.4銷售人員的激勵
七、小結(jié)：
7.1 如何平衡與簡化績效方案
7.2 績效管理的五個理念
講師簡介
王東暉 老師
清華大學(xué)MBA，中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士，注冊咨詢師。
中國人力資源管理專家、中國心理學(xué)會、中國人類工效學(xué)會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所MBA項(xiàng)目長期特聘講師。
王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國玻
纖、勁量集團(tuán)和博德公司等，涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費(fèi)品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。
王東暉老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項(xiàng)目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫是中國最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫之一，為全國1600多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的《年度薪酬調(diào)研報告》得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。
咨詢服務(wù)的主要客戶：
• 中國玻纖 巨石集團(tuán)（職位分析與評估、薪酬設(shè)計(jì)）
• 中國國際展覽中心 （組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評估、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 中國保利集團(tuán) （職位評估、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 振石集團(tuán) （職位評估、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 保利上海集團(tuán)公司 （職位評估、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、改制重組）
• 云南曲靖卷煙廠 （組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評估、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 中國第一拖拉機(jī)集團(tuán)公司 （組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評估、薪酬設(shè)計(jì)）
• 中國第一重型機(jī)械公司 （組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績效管理、人力資源規(guī)劃）
• 中科恒業(yè)中自技術(shù)有限公司 （職位分析與評估、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 中國冶金設(shè)備總公司 （組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評估、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 保定交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司 （改制重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評估、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 北京拓爾思信息技術(shù)有限公司 （職位分析與評估、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 民航鵬遠(yuǎn)航空服務(wù)公司 （職位分析、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
• 北京新燕莎集團(tuán) （職位分析與評估、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)）
課程對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等中高層管理者。
備 注
課程名稱：4P薪酬體系設(shè)計(jì)與4D績效管理高級實(shí)戰(zhàn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：4P薪酬體系設(shè)計(jì)與4D績效管理高級實(shí)戰(zhàn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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