中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2011年3月4-5日 | 廣州 2011年1月22-23日 |
| 杭州 2010年12月25-26日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解中國(guó)企業(yè)目前所處的社會(huì)背景，深刻認(rèn)知制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸
充分理解班組建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，夯實(shí)百年企業(yè)的發(fā)展根基
掌握企業(yè)班組建設(shè)的規(guī)劃步驟和推進(jìn)方式，構(gòu)建企業(yè)又一核心競(jìng)爭(zhēng)力工程
掌握班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)的技能和方式，構(gòu)筑企業(yè)教練式的管理隊(duì)伍
課程詳情
2-上下級(jí)之間、部門(mén)之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
3-班組長(zhǎng)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依然亂糟糟
4-現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題，老板總是最后一個(gè)知道
5-新員工不會(huì)做，班組長(zhǎng)焦急萬(wàn)分卻無(wú)計(jì)可施
6-員工安全意識(shí)低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生
7-人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人
8-辛苦打來(lái)的訂單，卻常常因無(wú)法按時(shí)交貨而失之交臂
9-今天出問(wèn)題，明天又卷土重來(lái)，同樣的問(wèn)題總是反復(fù)出現(xiàn)
現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！
我們透過(guò)紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象來(lái)追尋本質(zhì)——班組長(zhǎng)的管理技能直接影響企業(yè)利潤(rùn)！
現(xiàn)場(chǎng)淘金的本質(zhì)就是——挖掘企業(yè)班組長(zhǎng)的潛能和激情！
基于中國(guó)制造業(yè)核心問(wèn)題和管理瓶頸、對(duì)照卓越企業(yè)的成功因素、基于目前構(gòu)成中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍主體的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)、基于基層管理者的基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)將管理重心下移、聚焦在基層。
培育企業(yè)生命發(fā)展的基因—基層組織，塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基因—基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的效率和效益；塑造基層管理者的素質(zhì)、培育基層管理者的能力，打造一支高素質(zhì)高水平的基層管理者隊(duì)伍。
第一部分：贏在基層—中國(guó)企業(yè)發(fā)展聚焦
1 中國(guó)企業(yè)的五大頑疾—企業(yè)發(fā)展的致命瓶頸
戰(zhàn)略難以貫徹落實(shí)—發(fā)展的制約
文化不能生根發(fā)芽—生命的制約
組織職能管理不力—管理的制約
任務(wù)無(wú)法執(zhí)行到位—執(zhí)行的制約
人員素質(zhì)函待提升—素質(zhì)的制約
2 卓越企業(yè)的成功法寶—贏在基層
豐田生產(chǎn)方式的落腳點(diǎn)在哪里？
海爾OEC管理模式的起點(diǎn)在哪里？
青島港務(wù)局許振超班組的優(yōu)秀是如何產(chǎn)生的？
3 卓越班組建設(shè)—基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)管理模式
基層班組建設(shè)—新時(shí)代中國(guó)企業(yè)的新命題
班組基層組織建設(shè)—企業(yè)生命基因的傳承
班組基礎(chǔ)管理體系建設(shè)—企業(yè)發(fā)展基因的傳承
班組長(zhǎng)基本勝任素質(zhì)能力建設(shè)—以人才戰(zhàn)略為支撐的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
班組長(zhǎng)崗位勝任能力模型解析
優(yōu)秀班組長(zhǎng)的崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)
第二部分：卓越班組建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施—夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的百年根基
1 班組建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃與實(shí)施步驟
班組建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃和實(shí)施步驟
班組建設(shè)實(shí)施的兩項(xiàng)具體務(wù)實(shí)
班組建設(shè)實(shí)施的系統(tǒng)推進(jìn)流程
班組建設(shè)實(shí)施的六個(gè)目標(biāo)
如何搭建部門(mén)班組建設(shè)的管理平臺(tái)和推進(jìn)機(jī)制
2 中層管理者的角色轉(zhuǎn)變—教練式領(lǐng)導(dǎo)角色重塑
教練式領(lǐng)導(dǎo)的角色定位轉(zhuǎn)變
教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理模型
教練式領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)轉(zhuǎn)變
第三部分：班組長(zhǎng)能力培育—做基層管理者教練
1 班組長(zhǎng)自我管理能力訓(xùn)練
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與自我管理
班組長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)與自我修煉
2 班組長(zhǎng)組織建設(shè)能力訓(xùn)練
班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本內(nèi)容
班組建設(shè)與管理能力訓(xùn)練
3 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善能力訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理職能和工作方法
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善能力訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)安全管理與改善能力訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理與改善能力訓(xùn)練
班組目視化管理與應(yīng)用能力訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善能力訓(xùn)練
講師簡(jiǎn)介
任繼芳 老師
著名質(zhì)量專(zhuān)家、生產(chǎn)管理專(zhuān)家
基層組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專(zhuān)家
清華大學(xué)經(jīng)理人班特聘講師
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力建設(shè)課題承擔(dān)者
13年大型制造業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任制造過(guò)程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、系統(tǒng)質(zhì)量管理和過(guò)程質(zhì)量控制等管理職位，具備豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了基于組織戰(zhàn)略和崗位勝任素質(zhì)能力模型的企業(yè)培訓(xùn)體系，尤擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量教育和基層團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)等培訓(xùn)工作。
35家大型制造業(yè)班組建設(shè)和三基建設(shè)咨詢(xún)式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的代表性客戶有：中國(guó)一汽集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵公司、富士康科技集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、北京曲美家具有限公司、康泰斯空壓機(jī)公司、北安進(jìn)發(fā)塑料制品公司、西安華泰座椅公司、新光華晨發(fā)動(dòng)機(jī)公司。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)高層管理者、中層管理者、基層管理者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等
備 注
課程名稱(chēng)：卓越企業(yè)班組長(zhǎng)塑造
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：卓越企業(yè)班組長(zhǎng)塑造 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||