11月20-21日
《項目總經(jīng)理角度的投資管理、設計管理》
張老師 陳老師
12月11-12日
《項目總經(jīng)理角度的成本管理、采購管理》
沈老師
12月25-26日
《項目總經(jīng)理角度的財務管理、工程管理》
李老師 楊老師


第一模塊 《項目總經(jīng)理角度的投資管理》
【主講老師】 張老師：某投資公司合伙人
曾就職于北京金隅嘉業(yè)、新華聯(lián)集團、北京萬科集團、華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司，擔任成本總監(jiān)、項目經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理等職位。
1、中國與土地有關的主要政策法規(guī)
2、土地的四種贏利模式：住宅、商業(yè)、旅游、工業(yè)
3、項目決策時的必備四個思路
4、開發(fā)商獲取土地的四個渠道
5、判斷項目價值最重要的四個指標
6、土地價值判斷的三個緯度
7、拿地時的風險防范
8、運作項目時的六種融資模式
9、典型案例分析
第二模塊 《項目總經(jīng)理角度的設計管理》
【主講老師】 陳老師：香港某上市集團公司高層人員，知名房地產(chǎn)設計實戰(zhàn)專家
曾于美國工作、生活多年，擔任多家房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑師事務所高管，專門負責開發(fā)、規(guī)劃及設計方面的相關工作，具有大型房地產(chǎn)項目的開發(fā)、設計管理的豐富經(jīng)驗。
1、微笑理論•項目管理•設計管理
2、設計流程解析
3、設計與產(chǎn)品定位
4、設計單位的選擇與管理
5、概念設計與方案設計階段的設計管理
6、施工圖設計管理
7、工程中的設計管理
8、精細化設計管理


第三模塊 《項目總經(jīng)理角度的成本管理》
【主講老師】沈老師：清華大學建筑經(jīng)濟與管理學碩士 現(xiàn)任某房地產(chǎn)上市企業(yè)副總裁
1、對房地產(chǎn)成本及其管理的基本認識
⑴房地產(chǎn)企業(yè)中不同層面的成本管理
⑵房地產(chǎn)成本管理的幾個關系處理
⑶房地產(chǎn)成本管理的演變過程
⑷房地產(chǎn)成本構成及數(shù)據(jù)分析
2、 房地產(chǎn)項目成本目標管理
⑴成本目標的分解方式
⑵成本動態(tài)的跟蹤與監(jiān)控
⑶保障目標實現(xiàn)的手段與措施
3、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制要點
第四模塊 《項目總經(jīng)理角度的采購管理》
【主講老師】沈老師：清華大學建筑經(jīng)濟與管理學碩士 現(xiàn)任某房地產(chǎn)上市企業(yè)副總裁
1、采購模式概述
2、招標的基礎工作
3、招標的一般程序及各階段要點
4、工程量清單招標剖析
5、項目材料設備采購管理
6、合同管理精細化、標準化
第五模塊 《項目總經(jīng)理角度的財務管理》
【主講老師】李老師：注冊會計師 某標桿房地產(chǎn)公司財務負責人
曾就職于北京萬科及北京金地公司，擅長領域有：房地產(chǎn)財務管理、預算管理、資產(chǎn)管理、稅務籌劃管理、融資管理、公司財務制度流程的建立與優(yōu)化。
1、財務基礎知識及項目財務
2、項目投資模型及預算管理
3、項目稅務籌劃
⑴普通住宅無效價格區(qū)間
⑵土地增值稅---測算模型
4、項目融資
⑴與銀行金融機構的利益關系
⑵借款類融資風險
第六模塊 《項目總經(jīng)理角度的工程管理》
【主講老師】楊老師：博志成咨詢集團高級咨詢師
現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)企業(yè)運營總監(jiān)，有中國建筑總公司工程管理經(jīng)歷、金地集團工程管理經(jīng)歷及運營管理經(jīng)歷，具有豐富的項目運營及計劃管理經(jīng)驗。
1、 房地產(chǎn)企業(yè)常見工程管理問題分析
⑴房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見問題及原因分析
⑵房地產(chǎn)工程進度主要影響要素及原因分析
⑶房地產(chǎn)工程成本管理薄弱環(huán)節(jié)及原因分析
2、新形勢下房地產(chǎn)工程管理的新要求
⑴房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式在逐步改變
⑵外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響
⑶新形勢下房地產(chǎn)工程管理理念和目標
⑷新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程質(zhì)量的要求
⑸新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程進度的要求
⑹新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程成本的要求
3、標桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗借鑒
⑴房地產(chǎn)項目工程策劃要點分析
⑵工程質(zhì)量管理瓶頸的突破之道
⑶工程進度管理
⑷工程成本管理
⑸工程合作方的管理模式
4、如何建立合適的房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系