一、 房地產(chǎn)企業(yè)集中采購的目標(biāo)
1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢(shì)
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢(shì)
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析
4、如何建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購管理
二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、戰(zhàn)略采購平臺(tái)的設(shè)計(jì)
⑴確定集團(tuán)采購中心的定位及價(jià)值
案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位
⑵集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作
2、房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建
3、房地產(chǎn)采購需求的整合
⑴探討著名房地產(chǎn)采購分類模式
⑵如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素
4、如何制定戰(zhàn)略采購計(jì)劃
⑴企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)及其工作量分析
⑵如何制定公司的戰(zhàn)略采購計(jì)劃
5、多家標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購流程介紹
6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍
8、電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)介紹
⑴信息共享及管理
⑵集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建
⑶供應(yīng)商信息庫管理及積累 案例：萬科電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用
9、如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估
⑴明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的目的
⑵戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)
⑶如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替
10、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)
⑴戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系
⑵戰(zhàn)略采購實(shí)施過程中，集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)
三、實(shí)施案例：電梯采購實(shí)施
1、供應(yīng)商及市場(chǎng)調(diào)研篇
⑴行業(yè)的發(fā)展
⑵供應(yīng)商資源分析
⑶供方產(chǎn)品發(fā)展與發(fā)展商需求
2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)篇
⑴電梯標(biāo)準(zhǔn)需求分析
⑵企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)比較
3、采購參考篇
⑴電梯組成、檔次及價(jià)格分析
⑵各公司產(chǎn)品型號(hào)及價(jià)格調(diào)研
⑶選型注意事項(xiàng)
4、涂料采購實(shí)施
⑴涂料產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析
⑵涂料供應(yīng)資源分析
⑶涂料采購標(biāo)準(zhǔn)