中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
課程費(fèi)用:2800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將向您剖析年終績效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理,一起分享從年終績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧,與您探討年終績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。除此,還會手把手教您制訂或優(yōu)化您的公司年終績效管理體系,使您的績效考評工作體系更加高效,進(jìn)而提升HR經(jīng)理的價(jià)值與公司的管理品質(zhì)。
課程詳情
第一講 年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)
1、案例:年終績效考核為什么會失敗?
2、年終績效考核對企業(yè)管理的重要意義
3、年終績效考核與平時(shí)考核的區(qū)別
4、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
5、如何確定年終績效考核的操作流程
1)績效目標(biāo)設(shè)立
2)記錄日常表現(xiàn)
3)業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)
4)考核公正評分
5)績效反饋面談
6)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃
第二講 年終績效考核的目標(biāo)制定
1、公司年度目標(biāo)的確定
2、目標(biāo)管理優(yōu)勢與問題分析
3、公司領(lǐng)導(dǎo)如何設(shè)定各部門年度工作目標(biāo)
4、如何設(shè)定公司各層次人員的目標(biāo)
5、如何建立目標(biāo)管理體系
6、目標(biāo)編制的SMART原則
第三講 年終績效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、為什么評分難?
2、績效評估的原則:誰現(xiàn)場誰評分
3、績效評估的常見八大誤區(qū)
4、評分結(jié)果的運(yùn)用:跨部門排序的困難
5、評估分?jǐn)?shù)模型介紹
6、工作態(tài)度在年終考評中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及考評結(jié)果的運(yùn)用
7、不同目的、不同職務(wù)的年終考評方法
8、高級管理人員的績效考核
9、績效評估結(jié)果的運(yùn)算方式
10、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
11、年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
第四講 年終績效考核與薪酬激勵策略
1、薪酬獎罰原理:馬太效應(yīng)的應(yīng)用
2、年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系
3、薪酬管理的模式與員工的福利政策
4、績效考核與調(diào)薪關(guān)系
5、如何看待學(xué)歷、 資歷和工齡?
6、獎金由什么來決定?
7、如何進(jìn)行工資調(diào)整
8、如何進(jìn)行獎金分配
9、如何設(shè)計(jì)和實(shí)施員工年終激勵的薪酬福利
10、企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
11、如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議
12、績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇
第五講 年終績效輔導(dǎo)與面談技巧
1、員工為什么業(yè)績不好:知識、技能與態(tài)度
2、成人教育的特點(diǎn)與輔導(dǎo)方式的選擇
3、主管輔導(dǎo)下屬的六個(gè)思想障礙
4、主管要重點(diǎn)提升下屬的四大技能
5、提高部屬的工作意愿
6、為什么員工沒有執(zhí)行力,績效目標(biāo)不能完成?
7、執(zhí)行力是檢查出來的
8、主管輔導(dǎo)下屬“八大方式”
9、案例討論:張主管在績效面談中有哪些錯(cuò)誤?
10、績效溝通的基本四要素
11、在績效管理中,有效溝通的三大價(jià)值
12、溝通要有同理心:達(dá)己必先達(dá)人
13、績效面談的兩大溝通原則
14、績效面談中的三大聆聽技巧
15、績效面談中學(xué)會清楚表達(dá)的六大技巧
16、績效面談的技巧總結(jié)
第六講 課程總結(jié)與知識回顧
講師簡介
丁 老 師 老師
管理學(xué)博士。資深人力資源管理專家,集團(tuán)管控專家,企業(yè)變革管理專家。丁老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn);職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。
課程對象
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、
人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、人力資源主管、人事專員,
其他非人力資源部門管理人員等。
備 注
課程名稱:年終績效考核、薪酬激勵與績效面談技巧務(wù)實(shí)研修班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:duoleduo02.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:年終績效考核、薪酬激勵與績效面談技巧務(wù)實(shí)研修班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |