中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
舉辦時(shí)間:
北京 2015年1月29日–2月1日 | 北京 2010年11月18日 |
課程費(fèi)用:39000元/人(學(xué)員學(xué)習(xí)期間食宿由學(xué)校協(xié)助安排,費(fèi)用自理。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 知名企業(yè)考察:根據(jù)學(xué)員意愿組織國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)地考察。
2、 高端媒體交流:提供參與中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《百家講壇》,《魯豫有約》等欄目的現(xiàn)場(chǎng)錄制機(jī)會(huì),豐富學(xué)員的業(yè)余生活,開(kāi)闊視野。
3、 定期高端峰會(huì):學(xué)員可參加學(xué)院組織的有國(guó)家高級(jí)干部、知名國(guó)際化公司高管參與的峰會(huì)、論壇。
課程詳情
金融硝煙漸去,經(jīng)濟(jì)逐步回暖,我們重拾創(chuàng)造更大事業(yè)的信心。然而,在轉(zhuǎn)危為機(jī)的重要關(guān)頭,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政府政策依然復(fù)雜多變,面對(duì)可能存在的機(jī)會(huì)和陷阱,當(dāng)多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事物時(shí),只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營(yíng)方略。欲順勢(shì)而立,信心比黃金更珍貴!而堅(jiān)定的信心只能來(lái)源于正確的學(xué)習(xí)和判斷。在這個(gè)歷史拐點(diǎn),讓我們匯聚在中國(guó)思想策源地的百年名!本┐髮W(xué),聆聽(tīng)大師們的諄諄教導(dǎo),傾聽(tīng)多位專(zhuān)家對(duì)當(dāng)下時(shí)局的剖析以及企業(yè)應(yīng)對(duì)的良策。
面對(duì)不確定的動(dòng)蕩,讓我們從國(guó)學(xué)中獲取智慧,應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困惑,讓我們從經(jīng)營(yíng)之道中尋覓對(duì)策,內(nèi)外兼修,讓企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力得到升華,叩開(kāi)當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略之門(mén)。
一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策
第一模塊:宏觀經(jīng)濟(jì)專(zhuān)題
關(guān)鍵要點(diǎn):1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2、國(guó)家最新經(jīng)濟(jì)政策走向
3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展
第二模塊:戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn):1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主競(jìng)爭(zhēng)力的提升
3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐
第三模塊:公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
第四模塊:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
關(guān)鍵要點(diǎn):1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析
2、博弈論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示
3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五模塊:危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)鍵要點(diǎn):1、加強(qiáng)質(zhì)量管理
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
3、強(qiáng)化管理和健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制
第六模塊:企業(yè)文化建設(shè)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、企業(yè)知識(shí)管理
二、國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)
第一模塊:儒家思想、修身與治世
關(guān)鍵要點(diǎn):1、儒家思想的精髓
2、中國(guó)企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
第二模塊:道家思想與企業(yè)管理
關(guān)鍵要點(diǎn):1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無(wú)為而治”的管理境界
第三模塊:孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用
第四模塊:周易與管理
關(guān)鍵要點(diǎn):1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀
2、易經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的啟示
3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)富之道
第一模塊:企業(yè)投融資
關(guān)鍵要點(diǎn):1、行業(yè)分析與投融資決策
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、投資組合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第二模塊:私募股權(quán)投資基金
關(guān)鍵要點(diǎn):1、PE在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀
2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng)
3、PE退出策略
第三模塊:中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專(zhuān)題
關(guān)鍵要點(diǎn):1、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)
2、擬上市企業(yè)的私募融資
3、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
第四模塊:商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn):1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、跨越行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率
3、利用約束條件發(fā)展優(yōu)勢(shì)
第五模塊:企業(yè)稅務(wù)籌劃
關(guān)鍵要點(diǎn):1、籌資過(guò)程中的籌劃
2、投資過(guò)程中的籌劃
3、重組改制過(guò)程中的籌劃
第六模塊:企業(yè)法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制
關(guān)鍵要點(diǎn):1、常見(jiàn)企業(yè)法律實(shí)務(wù)
2、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范
四、企業(yè)管理與品牌建設(shè)
第一模塊:管理新思維
關(guān)鍵要點(diǎn):1、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想
2、國(guó)際先進(jìn)管理理念
3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用
第二模塊:人力資源管理
關(guān)鍵要點(diǎn):1、人力資源管理基本問(wèn)題
2、從制度管理到人本管理
3、從輔助管理到戰(zhàn)略管理
第三模塊:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
關(guān)鍵要點(diǎn):1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、預(yù)算與成本管理
第四模塊:企業(yè)流程管理
關(guān)鍵要點(diǎn):1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作
3、銷(xiāo)售流程化
第五模塊:營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、營(yíng)銷(xiāo)理論與常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)方法
2、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
第六模塊:企業(yè)品牌管理
關(guān)鍵要點(diǎn):1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
3、品牌價(jià)值管理與資本化
五、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第一模塊:領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
關(guān)鍵要點(diǎn):1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學(xué)開(kāi)發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
第二模塊:中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、履行職能的藝術(shù)
2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)
3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)
第三模塊:毛澤東領(lǐng)軍之道
關(guān)鍵要點(diǎn):1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀(jì)律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
第四模塊:三國(guó)將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力分析
關(guān)鍵要點(diǎn):1、三國(guó)典型將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、從三國(guó)爭(zhēng)雄看領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)力
3、從三國(guó)實(shí)例看制度管理
第五模塊:曾國(guó)藩兵法與領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)鍵要點(diǎn):1、曾國(guó)藩的育人之道
2、湘軍發(fā)祥的社會(huì)土壤
3、曾國(guó)藩兵法的核心思想
第六模塊:中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生
關(guān)鍵要點(diǎn):1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀
2、中華醫(yī)道基本原理
3、領(lǐng)袖養(yǎng)生實(shí)用方法
六、實(shí)戰(zhàn)案例與拓展課程
第一模塊:國(guó)際化公司案例分析
關(guān)鍵要點(diǎn):1、大公司的國(guó)際化戰(zhàn)略
2、國(guó)際化公司的資本運(yùn)營(yíng)
3、國(guó)際化公司的商業(yè)模式
第二模塊:拓展訓(xùn)練
關(guān)鍵要點(diǎn):1、綜合素質(zhì)提升
2、加深同學(xué)友誼
3、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)
講師簡(jiǎn)介
老師
海 聞:北京大學(xué)副校長(zhǎng)、匯豐商學(xué)院院長(zhǎng)
許憲春:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)
樊 綱:國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
周其仁:北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)
陳麗華:北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授
董志勇:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)助理、副教授
陳 剛:北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)
路長(zhǎng)全:贊伯營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng),營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
于曉非:北京大學(xué)客座教授,著名國(guó)學(xué)大師
江 英:北京大學(xué)客座教授,毛澤東管理思想專(zhuān)家
翟山鷹:中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家委員會(huì)委員
郭天祥:北京大學(xué)客座教授,著名領(lǐng)導(dǎo)情商學(xué)教授
鄭錦橋:中國(guó)企業(yè)海外融資上市的投行專(zhuān)家
譚雅玲:中國(guó)銀行全球金融市場(chǎng)部高級(jí)分析師
雎國(guó)余:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
郎咸平:國(guó)際知名金融學(xué)家,香港中文大學(xué)教授
梅 宏:北京大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)
韓元茗:中國(guó)易學(xué)風(fēng)水研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
朱武祥:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
梁鈞平:北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系主任
陳少峰:北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)
王守常:北京大學(xué)哲學(xué)系教授
于長(zhǎng)濱:北京大學(xué)特聘教授,著名孫子兵法專(zhuān)家
王 坤:清華大學(xué)客座教授、著名執(zhí)行力研究專(zhuān)家
陳樹(shù)文:北京大學(xué)客座教授,著名領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大師
宋洪祥:北京國(guó)瑞納稅籌劃研究所所長(zhǎng)
周培玉:北京大學(xué)客座教授,著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家
高其富:國(guó)內(nèi)最著名的財(cái)稅專(zhuān)家之一
郭 昕:全球知名市場(chǎng)調(diào)研公司IDC中國(guó)區(qū)總裁
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員。
備 注
課程名稱(chēng):北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)方略總裁高級(jí)研修班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:duoleduo02.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)方略總裁高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |