★ 安越咨詢☆ 工廠成本控制與價值分析 12月 上海

　　收入- 成本 = 利潤
　　這是一道誰都會做的數(shù)學題，但是您是否在工廠運營過程中做好了這道題？只有做好了這道題才能實現(xiàn)工廠利潤的最大化。
　　如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強烈的成本意識？
　　如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？
　　如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？
　　如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處？
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　　中國已經(jīng)進入后經(jīng)濟發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。一個重要的對策就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，以獲得成本上的相對優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎。

【培訓主題】：工廠成本控制與價值分析
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
【培訓時間】：2010年12月20-21日
【地點】：上海
【語言】：中文
【培訓顧問】：安越講師
【培訓價格】：4500元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【主辦機構】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓
【聲明】：安越課程未授權任何機構代理，請通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓收益〗

　　※　強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念
　　※　了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力
　　※　掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
　　※　學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
　　※　世界500強公司工廠成本管理經(jīng)驗分享

〖培訓對象〗

　　※　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關中高層管理人員
　　※　涉及工廠成本控制管理的相關人員

〖課程大綱〗

一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　※　市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)
　　※　紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領先型公司的核心競爭力
　　※　工廠管理的使命與最新理念
　　※　三種有效改善成本的組織模式

二、工廠成本管理基礎

　　※　成本的基本定義、劃分和差異
　　※　工廠成本的典型構成
　　※　典型成本核算流程
　　※　直接和間接、變動和固定、可控和非可控成本
　　※　確定成本影響因素及成本控制點
　　※　工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低
　　※　現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷

三、 工廠成本控制的核心思路

　　※　工廠成本控制的典型過程
　　※　工廠成本控制的主要內(nèi)容
　　※　工廠成本控制的主要方法和手段
　　※　高效成本管理的機制保證——全面成本控制TCM

四、通過價值分析改進工廠成本

　　※　工廠成本改進手段的三個層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運營
　　※　公司業(yè)務流程及其價值分析
　　※　業(yè)務流程優(yōu)化和再造
　　※　工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟性分析
　　※　成本和價值創(chuàng)造期的關系
　　※　公司削減成本的次序和影響

五、 工廠成本改善的具體手法

　　※　工廠生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化　
　　　　∷　精益工廠的基本思路
　　　　∷　如何借鑒歐美兩種不同的精益生產(chǎn)體系
　　　　∷　價值流圖分析
　　　　∷　削除浪費和改善工具
　　　　∷　工廠成本管理績效體系
　　※　原材料成本壓縮管理手段
　　　　∷　材料消耗定額
　　　　∷　原材料管理與考核
　　※　供應鏈成本控制和改進
　　※　原材料成本壓縮采購手段
　　　　∷　采購整體擁有成本
　　　　∷　采購成本優(yōu)化手段和計劃
　　　　∷　持續(xù)采購成本降低原理
　　※　原材料成本壓縮技術手段
　　　　∷　產(chǎn)品價值工程分析
　　　　∷　產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
　　　　∷　標準化和可制造性
　　※　質量成本控制和改進
　　　　∷　正確的質量成本理念
　　　　∷　消除損失成本
　　　　∷　質量成本經(jīng)濟性分析
　　※　勞動力成本改進
　　　　∷　非生產(chǎn)性人員勞動力成本改進
　　　　∷　生產(chǎn)性人員勞動力成本改進
　　※　工廠成本改進基本流程和組織（案例）

【報名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗

※　對成本控制的各個方面都有詳細的介紹，對整個工廠的管理理念的介紹很先進、全面、系統(tǒng)，讓人豁然開朗，對個人的全面發(fā)展有很大幫助。
－－上海采埃孚倫福德底盤技術有限公司 蔣女士

※　拓寬了成本控制的思路，全面了解精益生產(chǎn)、核算體系，強化了成本分析意識，受益匪淺。
－－蘇州三通電子電氣閥門有限公司 顧女士

※　講課內(nèi)容的時效性和前瞻性都很好，不同的公司都可以找到與本公司實際情況相近的切入點，老師的經(jīng)驗很豐富，很受啟發(fā)。
－－大連固特異輪胎有限公司 趙先生

〖培訓顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

〖成本管理〗系列課程：

全面質量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
成本分析與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm

主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn