中國培訓易(duoleduo02.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

舉辦時間:
北京 2010年12月17日

課程費用:1200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
 該培訓是一種從哲學到數(shù)學的演繹,因此可以幫助學員學會慎密地系統(tǒng)思考;
 通過職位評估模型的設計和練習,使學員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估;
 通過薪酬調(diào)查的培訓,使學員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法;通過薪酬設計的培訓,使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設計方法,并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具;
 學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。



課程詳情

如何吸引、激勵和保留優(yōu)秀的人才,是各類組織面臨的重要而又直接的問題。薪酬無疑是一個極為重要的工具和手段。那么,如何進行薪酬設計和薪酬管理呢?《薪酬設計與薪酬管理》一課將為您解答很多常見的問題和難題,并在其中提供了許多成功企業(yè)的案例和實用工具。這些對于各類組織的負責人以及人力資源管理者,具有重要的現(xiàn)實意義和實用價值。

《薪酬設計與薪酬管理》 主講:鄭老師(12月17日)

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1. 力資源管理人員的角色演變
2. 薪酬的本質(zhì)與目的
3. 全面報酬體系的框架
4. 薪酬設計方案的目的
5. 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設計流程
二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念
1. 薪酬哲學的四個基本問題
2. 薪酬各組成因素的實質(zhì)
3. 關(guān)于付薪理念的討論
三、內(nèi)部公平性分析
1. 職位評估常用的幾種方法介紹
(1)全部工作排序法
(2)因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果
應用
(3)案例練習:用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估(30分鐘)
(4)如何建立客戶化的職位評估模型
(因素選擇、分值設定的數(shù)學模型建立)
(5)運用數(shù)學辦法確定公司的薪酬職級
(6)企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議
與分享
四、外部競爭性分析
1. 各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2. 薪酬調(diào)查的程序

3. 調(diào)查問卷的設計
4. 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應用(教會學員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告)
五、薪酬結(jié)構(gòu)設計
1. 標準工資線的設計
(1)薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
(2)通過計算如何確定中點增加率來確定
工資的級差
六、薪酬管理
1. 幅寬分區(qū)的應用
(1)如何設計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整
(2)通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確
定工資的年度增長總額
2. 獎金發(fā)放地計算
(1)通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額,該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算,并有效地控制預算)
(2)如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金
七、薪酬政策的制定
1. 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2. 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3. 如何制定并描述公司的薪酬政策
八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)


講師簡介

  鄭老師 老師
中國人力資源Top100金牌培訓師,“美國薪酬協(xié)會”會員,北京大學經(jīng)濟管理學院、中山大學EMBA特約講師。鄭先生曾服務于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢和西門子管理學院。作為人力資源專家,鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷,對中國企業(yè)運作,跨國公司經(jīng)營方式,特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗,客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。與其他培訓老師的區(qū)別是:鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述,更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上,為學員提供思考和解決問題的幫助。
鄭老師已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過培訓,包括:摩托羅拉,西門子,一汽轎車,東風汽車,海信集團,新浪,搜狐,拜耳,聯(lián)想,中國電信,招商銀行,宇通客車,吉利汽車,天津王朝酒業(yè),蘇泊爾電器,百事可樂,信達資產(chǎn)管理公司,銀河基金,青島海爾,新飛電器,中儲物流,首都機場,新飛電器,友邦保險,建設銀行等。


課程對象

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理、人力資源助理。


   注


課程名稱:薪酬設計與薪酬管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://duoleduo02.cn


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:薪酬設計與薪酬管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費