中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2010年12月17-18日
課程費(fèi)用：2800元/人（2010年12月17-18日）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)會(huì)從復(fù)雜現(xiàn)象中找到真正的問(wèn)題并探索出問(wèn)題的根源
能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)工具分析問(wèn)題，確定問(wèn)題及原因的層次
學(xué)會(huì)科學(xué)的思維方法，制定出行之有效的解決方案



課程詳情
本課程是企業(yè)管理層素養(yǎng)提升系列重要課程之一，通過(guò)分析問(wèn)題的意識(shí)、思維培訓(xùn)、分析問(wèn)題的實(shí)用性方法、工具、模型、并最終形成分析與解決問(wèn)題的可視化結(jié)果，即問(wèn)題分析與解決單頁(yè)報(bào)告等系統(tǒng)而量化的內(nèi)容培訓(xùn)，改變?cè)械膽T性思維與沖動(dòng)型解決問(wèn)題的習(xí)慣，全面提升企業(yè)管理人員分析與解決問(wèn)題(制定策略)的能力，具有極高的實(shí)用價(jià)值，受到企業(yè)管理人員的熱烈歡迎。傳統(tǒng)的策略制定課程側(cè)重于定性的描述策略，本課程吸收國(guó)際先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，融合本土企業(yè)實(shí)踐，著重從分析入手，從而使策略有據(jù)可依，有效可查。
本課程以理性管理思維為主線，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案回去的愿望。它能幫助您個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問(wèn)題，建立共同的管理文化和語(yǔ)言并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。

一、分析問(wèn)題與策略制定的思維
1、問(wèn)題解決時(shí)左右腦的適用練習(xí)
2、有利于問(wèn)題分析與策略制定的思維及其對(duì)立思維
3、有效分析與策略制定需要打造的四種智慧

二、分析與策略制定的量化操作方法
1、問(wèn)題定義及整理問(wèn)題的結(jié)構(gòu)
1）問(wèn)題是什么？
2）問(wèn)題的類(lèi)型
3）問(wèn)題意識(shí)與整理問(wèn)題的結(jié)構(gòu)
2、有效分析與策略制定的步驟介紹
1）思想分享：戴明與日本管理的發(fā)展
2）有效分析與策略制定的方法與工具
3）有效分析具體問(wèn)題與策略制定的7步法實(shí)戰(zhàn)

三、分析與解決問(wèn)題能力的訓(xùn)練
1、對(duì)問(wèn)題的整理與分析過(guò)程進(jìn)行回顧
2、找到自己所擅長(zhǎng)的方式
3、積極借助上司、同事等的幫助
4、練習(xí)自己對(duì)問(wèn)題進(jìn)行設(shè)定
5、對(duì)三類(lèi)問(wèn)題全部都進(jìn)行挑戰(zhàn)


講師簡(jiǎn)介
  藤野博史 老師
日本京都大學(xué)工學(xué)博士
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP講師
1998年 株式會(huì)社UNISOKU 研究員，負(fù)責(zé)新型測(cè)量?jī)x器的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)導(dǎo)入。
2000年 日本學(xué)術(shù)振興協(xié)會(huì)特別研究員，負(fù)責(zé)新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團(tuán)日本總部的海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國(guó)現(xiàn)地法人的人事制度咨詢(xún)，管理干部的培訓(xùn)和員工招聘工作的指導(dǎo)。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務(wù)所所長(zhǎng)，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢(xún)和監(jiān)督管理干部培訓(xùn)服務(wù)。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會(huì)社UNISOKU 研究員，負(fù)責(zé)新型測(cè)量?jī)x器的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)導(dǎo)入。
2000年 日本學(xué)術(shù)振興協(xié)會(huì)特別研究員，負(fù)責(zé)新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團(tuán)日本總部的海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國(guó)現(xiàn)地法人的人事制度咨詢(xún)，管理干部的培訓(xùn)和員工招聘工作的指導(dǎo)。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務(wù)所所長(zhǎng)，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢(xún)和監(jiān)督管理干部培訓(xùn)服務(wù)。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會(huì)社UNISOKU 研究員，負(fù)責(zé)新型測(cè)量?jī)x器的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)導(dǎo)入。
2000年 日本學(xué)術(shù)振興協(xié)會(huì)特別研究員，負(fù)責(zé)新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團(tuán)日本總部的海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國(guó)現(xiàn)地法人的人事制度咨詢(xún)，管理干部的培訓(xùn)和員工招聘工作的指導(dǎo)。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務(wù)所所長(zhǎng)，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢(xún)和監(jiān)督管理干部培訓(xùn)服務(wù)。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會(huì)社UNISOKU 研究員，負(fù)責(zé)新型測(cè)量?jī)x器的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)導(dǎo)入。
2000年 日本學(xué)術(shù)振興協(xié)會(huì)特別研究員，負(fù)責(zé)新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團(tuán)日本總部的海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國(guó)現(xiàn)地法人的人事制度咨詢(xún)，管理干部的培訓(xùn)和員工招聘工作的指導(dǎo)。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務(wù)所所長(zhǎng)，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢(xún)和監(jiān)督管理干部培訓(xùn)服務(wù)。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會(huì)社UNISOKU 研究員，負(fù)責(zé)新型測(cè)量?jī)x器的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)導(dǎo)入。
2000年 日本學(xué)術(shù)振興協(xié)會(huì)特別研究員，負(fù)責(zé)新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團(tuán)日本總部的海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國(guó)現(xiàn)地法人的人事制度咨詢(xún)，管理干部的培訓(xùn)和員工招聘工作的指導(dǎo)。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務(wù)所所長(zhǎng)，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢(xún)和監(jiān)督管理干部培訓(xùn)服務(wù)。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會(huì)社UNISOKU 研究員，負(fù)責(zé)新型測(cè)量?jī)x器的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)導(dǎo)入。
2000年 日本學(xué)術(shù)振興協(xié)會(huì)特別研究員，負(fù)責(zé)新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團(tuán)日本總部的海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國(guó)現(xiàn)地法人的人事制度咨詢(xún)，管理干部的培訓(xùn)和員工招聘工作的指導(dǎo)。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務(wù)所所長(zhǎng)，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢(xún)和監(jiān)督管理干部培訓(xùn)服務(wù)。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
主要業(yè)績(jī)：心理學(xué)領(lǐng)域：開(kāi)發(fā)了多維適應(yīng)性測(cè)評(píng)工具NMAI，并在中國(guó)市場(chǎng)推廣。
人力資源咨詢(xún)領(lǐng)域：人事制度的構(gòu)筑、有效的考核及評(píng)價(jià)體系的建立及導(dǎo)入、勝任力模型的搭建。
培訓(xùn)方面：主要課程有《管理干部能力培訓(xùn)》、《戰(zhàn)略培訓(xùn)》、《MTP培訓(xùn)》、《TWI監(jiān)督管理者培訓(xùn)》、《5S培訓(xùn)》、《為何為何工作分析法》、《戰(zhàn)略方針的層層落實(shí)》、《項(xiàng)目管理》、《改善活動(dòng)》等。

代表客戶(hù)：三洋能源、佳麗寶、TOTO、日立、本田等

培訓(xùn)理念：培訓(xùn)不只是知識(shí)的傳授，更是良好思維方式及工作習(xí)慣的養(yǎng)成。


課程對(duì)象


備    注

課程名稱(chēng)：問(wèn)題的分析與解決

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：?jiǎn)栴}的分析與解決       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱(chēng)： 

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)