中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 無錫 2010年12月4-5日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
明確新的經(jīng)營理念——改善的本質(zhì)和核心；
掌握進(jìn)行現(xiàn)場改善必需的基礎(chǔ)知識；
了解現(xiàn)場改善的8個(gè)步驟；
掌握現(xiàn)場改善的9種工具；
獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法；
結(jié)交同行，分享經(jīng)驗(yàn)，增加合作的機(jī)會(huì)。
課程詳情
② 團(tuán)隊(duì)套票二：25600元（10個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：13600元（5個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：8640 元 （3個(gè)參會(huì)名額）
⑤ 個(gè)人票：3200元（1個(gè)參會(huì)名額）
企業(yè)界有兩種經(jīng)營理念：一種是通過不斷增加投入、擴(kuò)張規(guī)模增加利潤；一種在現(xiàn)有資源條件下，通過企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經(jīng)營理念以日本豐田公司為代表。長期以來，改善作為一種常識性、低成本的改進(jìn)方式為大多數(shù)重在規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績，引起了企業(yè)界的高度重視和熱捧。
改善的特點(diǎn)是起點(diǎn)低，風(fēng)險(xiǎn)小，對技術(shù)和資金依賴性小，僅通過對企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)整，就能達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率、降低成本、提升利潤率的目的，更重要的是，通過持續(xù)改善，可以從本質(zhì)上改變員工面貌，徹底消除惰性、散漫等不良工作作風(fēng)，激活組織活性。
中國著名精益大師、現(xiàn)場改善專家鞏懌老師將用通俗易懂的理論，豐富的中國企業(yè)現(xiàn)場改善實(shí)踐案例，生動(dòng)的一線視頻、照片，向您細(xì)致傳授現(xiàn)場改善的路徑及實(shí)際操作方法。
第一模塊 現(xiàn)場管理的重要意義和解決問題的思路
一、工業(yè)發(fā)展的歷史
二、衡量企業(yè)成績的尺度：Q、C、D有機(jī)的結(jié)合
三、必須消除浪費(fèi)
四、成本和效率取決于生產(chǎn)方法
五、現(xiàn)場降低成本提高效率的活動(dòng)
1、改進(jìn)質(zhì)量 2、提高生產(chǎn)效率 3、降低庫存
4、縮短生產(chǎn)線 5、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 7、減少空間
8、降低生產(chǎn)交期
六、什么是現(xiàn)場所謂的問題
七、解決問題的前提---建立標(biāo)準(zhǔn)
八、現(xiàn)場管理，現(xiàn)場改善的本質(zhì)就雙循環(huán)系統(tǒng)活動(dòng)的開展
九、解決問題的10個(gè)基本意識
十、解決問題常用的方法
第二模塊 存在于企業(yè)活動(dòng)中的8大浪費(fèi)
一、造成成本上升的最大原因——浪費(fèi)
1、過剩生產(chǎn)的浪費(fèi) 2、過多在庫的浪費(fèi) 3、等待的浪費(fèi)。
4、搬運(yùn)的浪費(fèi) 5、加工本身的浪費(fèi) 6、組裝不良品的浪費(fèi)。
7、動(dòng)作的浪費(fèi) 8、員工智慧的浪費(fèi)
二、用精益的眼光去看待浪費(fèi)
三、錯(cuò)誤的認(rèn)識“表面效率”與“實(shí)際效率”
第三模塊 現(xiàn)場改善的九大法則之一----工藝、物流圖
一、集群式工藝原則布置—傳統(tǒng)的設(shè)備布局方式
二、傳統(tǒng)的生產(chǎn)，按照功能區(qū)分加工單元
三、集群布置和工藝布置的比較
四、單元化生產(chǎn)的生產(chǎn)模式分類
1、傳送帶生產(chǎn)線 2、無傳送帶生產(chǎn)方式 3、U型生產(chǎn)線
4、單人貨攤式的生產(chǎn)方式 5、貨攤式巡回生產(chǎn)方式 6、一人巡回生產(chǎn)方式
五、傳送帶生產(chǎn)線生產(chǎn)方式
1、傳送帶生產(chǎn) 2、無傳送帶生產(chǎn)方式 3、U型生產(chǎn)線
4、一人巡回生產(chǎn)方式 5、單人貨攤式生產(chǎn)方式 6、貨攤巡回生產(chǎn)方式
六、單元化生產(chǎn)方式和傳送帶方式的比較
第四模塊 現(xiàn)場改善的九大法則之二----機(jī)械加工能力的測時(shí)
一、 實(shí)際改善案例 二、設(shè)備選型時(shí)，需要注意的事項(xiàng)
第五模塊 現(xiàn)場改善的九大法則之三----標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概論
二、區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的
① 明確以低成本生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的有效率的制造方法
② 用作目視化管理的工具
③ 用作改善的工具
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定步驟 5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用
三、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施方法
第六模塊 現(xiàn)場改善的九大法則之四----設(shè)備的快速換產(chǎn)
一、縮短換產(chǎn)時(shí)間 二、改善原則 三、快速換產(chǎn)的7個(gè)步驟
第七模塊 現(xiàn)場改善的九大法則之五----裝配線的效率管理
一、 生產(chǎn)線平衡分析
二、 裝配線改善的實(shí)際案例
第八模塊 現(xiàn)場改善的九大法則之六----現(xiàn)場5S活動(dòng)的開展
一、 5S的內(nèi)涵與思維方式 二、5S活動(dòng)前的準(zhǔn)備 三、5S推進(jìn)的工具
三、 現(xiàn)場5S的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 五、如何實(shí)施堅(jiān)持
第九模塊 現(xiàn)場改善的九大法則之七----動(dòng)作的分析方法
一、 現(xiàn)場12種常見動(dòng)作的浪費(fèi)分析 二、動(dòng)作改善的原則與著眼點(diǎn)
三、動(dòng)作改善方法的具體應(yīng)用
第十模塊 現(xiàn)場改善的九大法則之八——現(xiàn)場管理的目視化
一、 目視化現(xiàn)場管理的定義和作用 二、目視化現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
二、 目視化現(xiàn)場管理的等級 四、目視化現(xiàn)場管理的效果評估方法
第十一模塊 現(xiàn)場改善的九大法則之九----創(chuàng)意功夫活動(dòng)的開展
一、 創(chuàng)意功夫活動(dòng)開展的意義 二、活動(dòng)開展的組織方法
三、現(xiàn)場改善經(jīng)典案例分享
a) 豐田工廠的評價(jià)基準(zhǔn) 2、豐田2頁紙的改善案例 3、豐田的班組改善的案例
講師簡介
鞏 懌 老師
中國著名精益大師
清華大學(xué)總裁班特邀講師
曾接受日本豐田技術(shù)中心長達(dá)兩年的精益培訓(xùn)
曾負(fù)責(zé)某汽車集團(tuán)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推行工作，取得革命性突破，該項(xiàng)目被列為中國汽車行業(yè)示范項(xiàng)目
提供過咨詢服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)的代表性企業(yè)有：青島四方機(jī)車車輛廠、北京海信集團(tuán) 、常恒溫控器、天潤曲軸有限公司、江淮集團(tuán)六安齒輪廠、南京富士通等。
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等。
備 注
課程名稱：現(xiàn)場改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)場改善 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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