中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2011年1月7-8日 | 蘇州 2010年12月25-26日 |
課程費(fèi)用：2180元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，學(xué)員了解和掌握：
1、 了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來的好處
2、 轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費(fèi)，降低成本
3、學(xué)會工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用
4、學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、快速切換及防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析
5、學(xué)會識別、分析、解決問題的能力
6、系統(tǒng)介紹工業(yè)工程（IE）技術(shù)手法
7、解決現(xiàn)場中發(fā)生問題并防止再次發(fā)生
課程詳情
工業(yè)化強(qiáng)國在第一、二次世界大戰(zhàn)中都受益于工業(yè)工程。原日本豐田汽車公司生產(chǎn)調(diào)查部部長中山清孝說：“所謂豐田生產(chǎn)方式就是美國的工業(yè)工程在日本企業(yè)的應(yīng)用。”同等投資、同等規(guī)模、相近設(shè)備，豐田公司生產(chǎn)效率要比同類企業(yè)高30-50%，利潤要高100%以上，為什么？------豐田公司在持續(xù)不斷推動全員參與的效率改善活動，而IE技術(shù)則是改善活動的有效利器。
面對日益激烈的市場競爭，提升效率、降低成本成為現(xiàn)場管理人員和制造工程師重要職責(zé)。可很多時候，卻不得不面對：
•現(xiàn)場人員對現(xiàn)場的很多情況司空見慣，難以有效發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)場問題；
•雖然很想提升生產(chǎn)效率，卻苦于無從下手；
•面對大量工序過程中的停滯、多余的程序和動作，如何有效消除；
•生產(chǎn)現(xiàn)場常常出現(xiàn)“人等機(jī)”、“機(jī)等人”、“這道等那道”、“人等料、料等人”等現(xiàn)象，如何解決；
•生產(chǎn)現(xiàn)場重復(fù)問題屢禁不止，如何有效避免人為疏忽造成的問題……
本次課程介紹的就是運(yùn)用工業(yè)工程（IE）技術(shù)手法來解決實(shí)際現(xiàn)場中發(fā)生的問題，一方面將教給您實(shí)用的效率改善工具，另一方面將幫助您掌握一套改善持續(xù)有效的方法。兩天的課程中設(shè)有經(jīng)典案例與現(xiàn)場翔實(shí)的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)改善成果，互動式討論為您提供展示管理的舞臺，相信您必有不錯的收獲，達(dá)到真正持續(xù)的改善效果！！
【課程大綱】
一、生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升詮釋方法：
1、詮釋工業(yè)工程（IE）
2、防錯法、五五法、流程法、人機(jī)法分析
3、雙手法、動作改善法、模特排時法（MOD改善
4、標(biāo)準(zhǔn)時間與生產(chǎn)線平衡
5、標(biāo)準(zhǔn)操作（SOP）
二、IE起源與精益思想
1、 IE定義和起源
2、 工業(yè)工程意識
3、 生產(chǎn)系統(tǒng)
4、 增值的概念
5、 識別浪費(fèi)與消除浪費(fèi)的入手點(diǎn)
6、 庫存掩蓋問題
7、 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
8、 操作者與機(jī)器間的定量關(guān)系
9、 案例分析
10、 生產(chǎn)周期分析
11、 利特爾法則
12、 快速換模
13、 OEE計(jì)算
14、 機(jī)器定量管理案例分析
三、工序分析法
1、工序分析法定義
2、工序改善的步驟
3、基于PQCDSM的調(diào)查表
4、現(xiàn)場分析
5、改善原則
6、基本圖記號
7、產(chǎn)品工序分析法
8、產(chǎn)品工序分析的步驟
9、產(chǎn)品工序分析的具體使用
10、作業(yè)人員工序分析法
11、作業(yè)人員工序圖記號
12、作業(yè)人員工序分析的具體使用
13、聯(lián)合工序分析法
14、作業(yè)人員—機(jī)器分析法
15、共同作業(yè)分析法
16、案例分析
17、事物工序分析
18、事務(wù)分析的具體案例
四、動作分析
1、動作分析的意義、目的
2、作業(yè)人員工序分析
3、雙手作業(yè)分析
4、排除不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象的順序
5、5 WHY 追求真因
6、問題的機(jī)構(gòu)
7、改善順序?qū)嵗?
8、基本動作分析法與作業(yè)改善
9、各動素的定義﹑起止﹑分析及改善
10、實(shí)用案例分析
11、基本動作分析圖的繪制要點(diǎn)
12動作改善要點(diǎn)
13、防錯法
五、搬運(yùn)及布置
1、改進(jìn)搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
2、搬運(yùn)的原則
3、搬運(yùn)分析
4、搬運(yùn)分析基本符號
5、產(chǎn)品工序分析和搬運(yùn)工序分析
6、搬運(yùn)路徑分析
7、產(chǎn)品、零件流程圖
8、立體流程圖
9、工廠布置
10、工廠布置的原則
11、工廠布置的基本步驟
12、Layout 的改善程序
13、案例分析
六、時間分析
1、時間分析的主要用途
2、時間分析的方法
3、標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定
4、標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定與改善
5、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成
6、評價(jià)系數(shù)的設(shè)定
7、時間寬放
8、標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定時的注意事項(xiàng)
9、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間的事例
10、預(yù)置時間法
11、模特法（MOD）
12、非動作產(chǎn)生的時間消耗
13、移動動作
14、終結(jié)動作
15、下肢和腰的基本動作
16、輔助動作
15、實(shí)例分析
16、MOD法的應(yīng)用
17、MOD動作改善
18、瓶頸管理原則
19、計(jì)算節(jié)拍時間
20、生產(chǎn)線平衡
21、生產(chǎn)線平衡-分析
22、生產(chǎn)線平衡-研究與改善
23、生產(chǎn)線平衡案例
講師簡介
徐老師 老師
工商管理碩士、上海倍尼福高級培訓(xùn)師、中國企業(yè)家聯(lián)合會講師、《中國式5S管理》編委；曾在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任工藝工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，，生產(chǎn)經(jīng)理等重要職務(wù)；負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理、5S推進(jìn)、精益生產(chǎn)與TPM工作，有著豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在5S、6S、TPM、TPS、LP（精益）方面的理論與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用有著很深研究和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，曾參與許多制造型企業(yè)5S與精益咨詢項(xiàng)目，取得良好的咨詢效果，受客戶好評。8年以上管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
課程對象
企業(yè)中高層管理者、IE部人員、工藝部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、工廠廠長等
備 注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升（IE）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升（IE） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||