連鎖企業(yè)如何解決成長中的八大困惑?
連鎖企業(yè)如何打造百年知名連鎖品牌?
連鎖企業(yè)如何設計盈利倍增的商業(yè)模式?
連鎖企業(yè)如何運用金融資本進行快速擴張?

【教學模式】咨詢式培訓+行動學習法+案例剖析+實戰(zhàn)演練
【教學特色】課前調研+針對企業(yè)困惑實戰(zhàn)研討+課后診斷報告
【課程主題】三角戰(zhàn)略—商業(yè)模式、品牌營銷、資本運作
【課程特色】一套完整連鎖體系、三十個經(jīng)典案例、九十個實用工具

● 課前調研:課前安排專人對企業(yè)現(xiàn)狀進行調研！收集學員所在企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的困惑及存在的現(xiàn)實問題，以便課堂針對性的進行實戰(zhàn)分析與研討。
● 解決問題式的訓練: 針對參訓企業(yè)中存在的問題,運用三角戰(zhàn)略進行解決問題式的實戰(zhàn)培訓與訓練！課堂研討以企業(yè)為學習小組獨立進行,還可學習借鑒其它行業(yè)的企業(yè)的經(jīng)驗。
● 1+N團隊學習模式： 每期限8家企業(yè)以內,每家企業(yè)為一個學習小組即由1名董事長或總經(jīng)理帶領研發(fā)、生產、人力資源、運營、拓展、財務等核心職能部門的3名以上高管進行團隊學習,在專家教練現(xiàn)場指導下，找到適合本企業(yè)發(fā)展的整體解決方案！
● 應用行動學習法:本次研修班運用目前國內外知名企業(yè)實踐證明行之有效的行動學習法進行訓練,全球五百強企業(yè)如IBM、西門子、中國移動、華潤,均在使用的培訓方法與體系！
● 引入風險投資: 目前國內連鎖研修班唯一一個將咨詢、培訓、資本相結合的研修班。參訓企業(yè)可學到資本運作的方法與技巧,同時經(jīng)過老師輔導,提煉出了優(yōu)秀連鎖商業(yè)模式,有機會獲得FDS中國資本等風險投資基金與私募基金的投資！
● 行業(yè)唯一性:為了更好地借鑒其它行業(yè)的經(jīng)驗與成果,每個細分行業(yè)每期只安排一家企業(yè)參訓。
● 課后輔導:在課程結束后免費為每家參訓企業(yè)提供針對性的《連鎖三角戰(zhàn)略咨詢診斷報告》一份并贈送部分連鎖企業(yè)必備的工具與表單;如參訓企業(yè)有需要可提供咨詢與輔導。

模塊 重點收獲

破解困惑
連鎖三角戰(zhàn)略破解連鎖企業(yè)的八大困惑
1、選擇困惑:企業(yè)究競能否開展連鎖經(jīng)營-資源,能力,行業(yè)特征是否適合？
2、啟動困惑:連鎖經(jīng)營從何下手呢-連鎖經(jīng)營的步驟,？　　
3、人才困惑:熟悉連鎖經(jīng)營運作的復合型人才從何而來—招,用,留的困惑
4、擴張困惑:用什么方式擴張？從哪里擴張？擴張的時間表如何安排？
5、經(jīng)營困惑:連鎖體系已初具規(guī)模，但期望的贏利增加一直沒有發(fā)生。
6、衰竭困惑:網(wǎng)絡擴張了,效益反下降；管理失控，企業(yè)開始“失血”了
7、品牌困惑:品牌如何營銷—多品牌與單品牌,渠道品牌與產品品牌等選擇的困惑
8、資本困惑:如何利用資本的困惑—利用資本,又不被資本所控股的困惑

三角戰(zhàn)略
連鎖三角戰(zhàn)略的作用
1、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)實施市場調研—產品,消費者,供應商,加盟商等調研
2、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)進行自我診斷—商業(yè)模式,品牌,運營,管理等方面診斷
3、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)研究競爭對手—競爭對手的模式,品牌,產品,價格,營銷研究
4、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)進行行業(yè)分析—行業(yè)現(xiàn)狀,行業(yè)機會,行業(yè)趨勢等分析
5、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)分析利益相關者—顧客,供應商,加盟商,員工,股東等
6、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)挖掘核心資源—產品,技術,品牌,原材料,團隊,政策等資源
7、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)突破發(fā)展瓶頸—招商,運營,人才,模式,品牌,資本等瓶頸
8、連鎖三角戰(zhàn)略幫助連鎖企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機會—行業(yè),顧客,模式,產品,區(qū)域等機會


商業(yè)模式
連鎖商業(yè)模式助連鎖企業(yè)利潤倍增
1、連鎖企業(yè)如何進行總定位
2、連鎖企業(yè)如何進行消費者定位并挖掘消費者需要
3、連鎖企業(yè)如何建立利潤倍增的盈利模式
4、連鎖企業(yè)如何培育核心競爭力
5、連鎖企業(yè)如何優(yōu)化業(yè)務系統(tǒng)—交易結構,交易關系,交易角色, 交易方式
6、連鎖企業(yè)如何建立高效的運營體系—組織體系,訓練體系,督導體系,管控體系
7、連鎖企業(yè)如何選擇有效的網(wǎng)絡擴張模式—直營,特許,聯(lián)營,托管,收編
8、連鎖企業(yè)如何打造快速招商拓展系統(tǒng)—招商策略,招商工具,科學選址,建店開店
9、連鎖企業(yè)如何進行資源整合—公共資源,客戶資源,供應商資源等
10、連鎖企業(yè)如何提升單店營業(yè)力—店面管理,店面營銷,店外營銷
11、連鎖企業(yè)如何使利益相關者價值最大化—客戶,供應商,合作者,加盟商,員工,股東等
品牌營銷 連鎖品牌營銷助連鎖企業(yè)快速擴張
1、連鎖企業(yè)如何品牌診斷—品牌形象診斷,品牌價值診斷,品牌傳播診斷
2、連鎖企業(yè)如何進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃—母子品牌,企業(yè)品牌與渠道品牌,渠道品牌與產品品牌?
3、連鎖企業(yè)如何進行品牌定位--品牌核心價值,品牌價值訴求?
4、連鎖企業(yè)如何進行產品定位—產品功能定位,產品組合,產品定價策略,產品賣點提煉
5、連鎖企業(yè)如何進行品牌整合傳播—廣告,公關,事件營銷,網(wǎng)絡營銷,新聞營銷
6、連鎖企業(yè)如何利用品牌進行擴張—消費者滲透策略,加盟商吸引策略,供應商合作策略

資
本
運
作 連鎖資本運作助連鎖企業(yè)騰飛
1、連鎖如何優(yōu)化資本結構—現(xiàn)金流結構,有形與無形資產結構,固定資產與流動資產結構
2、連鎖企業(yè)如何規(guī)劃融資戰(zhàn)略管理
3、連鎖企業(yè)如何開拓融資渠道
3、連鎖企業(yè)如何進行戰(zhàn)略重組與并購
4、連鎖企業(yè)如何設計短期融資、中長期融資的融資工具
5、連鎖企業(yè)如何避免資本運作的法律風險
6、連鎖企業(yè)如何建立母子公司管控模式
7、連鎖企業(yè)如何利用私摹股權投資
8、連鎖企業(yè)如何利用風險投資與創(chuàng)業(yè)板上市
實施 1、連鎖企業(yè)如何利用連鎖三角戰(zhàn)略進行快速擴張
2、連鎖企業(yè)如何利用三角戰(zhàn)略的思考邏輯與行動路徑是什么
3、連鎖企業(yè)如何利用連鎖三角戰(zhàn)略的檢驗自身的商業(yè)模式是否具有成長性

【核心收獲】
課程結束后讓您帶回一套適合您企業(yè)的連鎖三角戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)與工具