中國培訓易(duoleduo02.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

舉辦時間:
上海 2011年7月21-22日

課程費用:2980元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
◆明確新的安全理念——一切事故均能預防;
◆走進世界上安全運作泰斗—美國杜邦
◆掌握安全生產法及相關法規(guī)對企業(yè)安全生產管理的要求
◆結合世界級工廠安全管理方法,掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法
◆結合實際工廠案例,對現場及作業(yè)設計提出改善思路,從根本上預防安全
◆把握危害辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險;
◆學習內部安全與健康檢查體系的設計方法,建立安全報告體系;
◆了解各種許可證制度的內容,學習健立健全安全防護制度和培訓體系



課程詳情

第一章 認識杜邦及我國安全現狀
一、杜邦的歷史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全業(yè)績及安全文化
四、我國安全現狀
第二章 如何建立有效的安全目標責任制
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、安全管理機構的設置
三、安全生產目標責任書的作用
四、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
五、建立各級管理部門的安全職責
六、建立安全責任考核制度
八、不斷地對企事業(yè)進行安全培訓的重要性
九、如何確認員工對安全的需求
十、如何編制年度培訓計劃
案例研討:一工廠(安全目標責任書量化考核評分標準)
第三章 如何進行安全檢查
一、建立公司總體安全委員會
二、完善部門內部各級安全機構及職責
三、如何組織安全檢查
四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查
五、對檢查結果進行評估
六、對不合格項發(fā)出整改通知書
七、對不合格項進行監(jiān)督檢查
八、對檢查結果進行書面記錄
九、月度安全會議
案例:杜邦
第四章 現場安全檢查(如何保證現場安全-重點分析)
一、領導的作用、組織架構、流程與行動
二、5S現場管理
三、安全觀察訓練技巧(STOP)
 開展STOP審計的五個步驟
 STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內容
四、工作安全分析(JSA)
 什么是JSA
 JSA的好處
 什么時候使用JSA:
 JSA的步驟
五、進入受限密閉空間程序
六、上鎖掛牌程序
七、個人防護用品使用與維護(PPE)
案例:杜邦
第五章 安全評價
一、了解作業(yè)條件的危險程度 作業(yè)條件危險性評價(LEC法) 安全檢查表法
二、事故調查分析事故發(fā)生的原因,
評價目的:
找出預防同類事故的辦法事故樹分析(FTA)
安全評價方法:
• 事件樹分析(ETA)
• 危險與可操作性研究(HAZOP)
• 故障類型及影響分析(FMEA)
• 重大事故后果分析模擬技術
案例:杜邦
第六章 安全事故防范與緊急救援及預案
一、建立公司總體安全委員會
二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預案安全培訓計劃
三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼
四、標識出公司緊急集合點
五、對公司安全事故防范與緊急救援及預案設施定期檢查并記錄
六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預案演習
七、對安全事故防范與緊急救援及預案演習過程進行指導
八、對安全事故防范與緊急救援及預案演習結果進行評估
九、對安全事故防范與緊急救援及預案演習情況進行記錄并宣傳
第七章 引入杜邦安全理念,構建中國特色安全管理文化
一、預防為主──一切事故都是可以預防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價值──安全生產將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設的四個階段
第八章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作內安全 同樣非常重要


講師簡介

  ALLEN 老師
ALLEN老師Beiuec高級講師
94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生產部經理
97年---02年任杜邦上海公司生產部經理SHE經理5S/TPM主管 TPS經理;
02年---05年任杜邦東莞公司生產部經理,SHE經理,TPS經理,03年任杜邦工廠生產副總,全面協調生產管理系統,將TPS及SHE全面深入推進,工廠以每年超過26%的產量增長;
謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業(yè)管理,有著豐富的現場安全管理能力,眾所周知,杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè),謝老師吸收了這些文化的精髓,并結合中國生產企業(yè)的實際情況建立適合我們企業(yè)的安全文化和安全體系
【主要經歷】
 曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產管理教育訓練,系統研修TPS,深得豐田生產方式精髓。
注重客戶實際情況,注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。
強調實際技法,簡單、實用、可操作。致力于5S、TPS國內化的應用,全面梳理并剖解日式精益生產13大模塊,并對各模塊層層細剖,從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確,全面、系統闡述,剔除對TPS理解及實施的誤區(qū),受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
【授課風格】
系統規(guī)范,強調簡單、實用、可操作;顫,幽默,課堂氣氛活躍,善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員,參與性、互動性、實用性強。
【課程反饋】
學會運用STOP進行安全審計與編制JSA,體會杜邦的安全文化,對老師專業(yè)知識非常滿意!
——康明斯發(fā)電技術(中國)有限公司
老師的專業(yè)知識水平及實務經驗非常豐富,培訓內容對后續(xù)工作有很大幫助,非常感謝貴司提供此次培訓機會!
——中國貝卡爾特鋼簾線有限公司
對講師實務操作的方法和表格范例非常滿意!
——維益食品(蘇州)有限公司
部分客戶:
中石油、中石化、宏華石油、北方化學、光明光電、167所、康明斯發(fā)電機技術、維益食品、格蘭富水泵、邁柯唯醫(yī)療設備、益利素勒、箭牌、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機械、星宇車燈、成飛集團、成發(fā)集團、瀘天化、自貢鴻鶴化工、金象化工集團、深南玻、青啤集團、美的電器、格蘭仕電器、中石油油建、農業(yè)銀行、青羊區(qū)政府、華潤集團、四川汽車工業(yè)集團、富臨集團、華明化學股份、自貢運輸機械、成工工程機械、川礦集團、蜀能電氣、成都飛亞企業(yè)、成都三強股份、重慶建設雅馬哈、重慶三華工業(yè)、賽琪、柒牌、奮安鋁材、勁霸、立林科技、飛毛腿等等300多家進行了培訓及咨詢項目的開展。


課程對象

制造業(yè)企業(yè)總經理、 副總經理、 生產總監(jiān)、安全/生產經理、車間主任、 EHS 專員、一線主管等。


   注


課程名稱:EHS—精益安全生產管理(杜邦經驗分享會)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://duoleduo02.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:duoleduo02.cn(中國培訓易)

課程名稱:EHS—精益安全生產管理(杜邦經驗分享會)       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費