中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2011年12月21-22日 | 上海 2011年9月22-23日 |
課程費(fèi)用：2380元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
此次訓(xùn)練宣導(dǎo)的是最新的西方生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念和方法，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源管理活動(dòng)的分析，學(xué)習(xí)適合中國國情的西方生產(chǎn)管理技術(shù)，將特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，并能與其他公司的管理者分享得失經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人不但要對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，也要對(duì)質(zhì)量與成本負(fù)責(zé)，本次訓(xùn)練將會(huì)對(duì)學(xué)員展示富有創(chuàng)新和開拓精神的先導(dǎo)公司及其先進(jìn)的運(yùn)做方法,為生產(chǎn)負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)問題分析和處理實(shí)際問題提供了指南,訓(xùn)練中配有案例充分啟發(fā)學(xué)員思路，參訓(xùn)人員必能從中獲益。
課程詳情
1、生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工作中的位置和任務(wù)
1) 金字塔結(jié)構(gòu)分析
2) 管理結(jié)構(gòu)分析
3) 人員結(jié)構(gòu)分析
4) 生產(chǎn)部門的使命
5) 部門工作目標(biāo)
6) 部門工作任務(wù)
7) 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和關(guān)系
如何滿足業(yè)務(wù)計(jì)劃需求
部門與部門之間如何處理上下游關(guān)系
依客戶為中心管理模式
2、一線主管/班長/組長在工作關(guān)系管理中的職責(zé)
1) 一線主管/班長/組長的3個(gè)職責(zé)
3、 一線主管/班長/組長工作關(guān)系管理流程
1) 關(guān)系管理6步驟
2) 每個(gè)步驟的要點(diǎn)及技巧
3) 練習(xí)與案例分析
4、 一線主管/班長/組長工作關(guān)系具體技巧
1) 準(zhǔn)備的技巧
2) 收集事實(shí)的技巧
3) 溝通技巧
4) 評(píng)估和分析
5) 行動(dòng)的技巧
5、 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)
1) 人員管理和激勵(lì)
2) 如何進(jìn)行人員管理
3) 激勵(lì)人員的技巧與方法
4) 橫向協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神
5) 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的權(quán)利及應(yīng)用
6、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架
6) 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人如何做有效的決策
7) 處理事情方法與時(shí)機(jī)
8) 有效決策掌握與技巧
9) 決策過程包含哪些步驟
10) 如何作出正確的決策
11) 生產(chǎn)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能
12) 決策過程
13) 如何制定的有效的目標(biāo)與計(jì)劃
14) 如何對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)與評(píng)價(jià)
15) 如何有效的跟蹤與控制
16) 一線生產(chǎn)主管必備的能力
17) 管理技巧
18) 管理方法
19) 如何運(yùn)用有效資源管理
7、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)要素
20) 生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃
21) 現(xiàn)場布置和效率
22) 拉式生產(chǎn)和推式生產(chǎn)
23) 品質(zhì)管理與品質(zhì)管理技巧
24) ISO9000/TPM/5S
25) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集
26) 設(shè)備維護(hù)
8、生產(chǎn)線干部現(xiàn)場觀察管理之查核技巧
9、如何管理企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、成本和交期
27) 一線生產(chǎn)的質(zhì)量管理方法
28) 一線生產(chǎn)的成本降低方法
29) 交期管理方法
10、標(biāo)準(zhǔn)
30) 維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
31) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
32) 標(biāo)準(zhǔn)的主要特征
33) 豐田工機(jī)公司
34) 改善事例
35) 改善/ISO 9000/TS16949
36) 企業(yè)如何改善管理體系
37) 改善管理體系方法與技巧
38) 改善管理體系步驟
11、生產(chǎn)績效評(píng)估
39) 評(píng)估體系建立
40) 實(shí)施及改進(jìn)
12、現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理
41) 案例研討
42) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙
13、現(xiàn)場安全管理
43) 事故等級(jí)金字塔
44) 事故等級(jí)管理
45) 緊急預(yù)案管理
46) 安全之河
47) 始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重
14、案例分析
講師簡介
老師
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱：TWI一線管理者訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：TWI一線管理者訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||