中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 北京 2011年9月19-20日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程全方位闡述了TPM的內(nèi)涵、作用及實(shí)施方法與工具，旨在幫助制造企業(yè)開展TPM活動，從而提高生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費(fèi)，壓縮成本和費(fèi)用，減少、預(yù)防災(zāi)害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化，促進(jìn)企業(yè)邁向更加精益的管理，提高企業(yè)利潤空間。
課程詳情
一 、工廠運(yùn)作的整體優(yōu)化
生產(chǎn)力的六大要素
構(gòu)建精益企業(yè)之屋
運(yùn)行效率與損失分析
為什么要零損失
如何確定損失
10：35 ~ 10：50 休息時間
10：50 ~ 12：00 損失分析的冰山理論
工廠損失類型
減損方案與目標(biāo)收益
二、TPM概述與熱身賽
１．TPM的發(fā)展歷史
２．PM的目的與目標(biāo)
12：00 ~ 14：00 全體學(xué)員合影留念，午餐、休息時間
14：00 ~ 15：15 ３．TPM的三要素
４．TPM的本質(zhì)
５．TPM八大支柱簡介
６．零故障的五種對策
７．TPM熱身賽
三、AM自主維護(hù)實(shí)戰(zhàn)
１．維修職能的轉(zhuǎn)化
15：15~15：35 下午茶歇，休息時間
15：35~16：45 ２．AM自主維護(hù)—自己的設(shè)備自己管理
３．AM自主維護(hù)的目的與三大思想
４．培養(yǎng)設(shè)備專家級的操作工
５．AM自主維護(hù)推進(jìn)體系的建立
６．AM自主維護(hù)成功的重點(diǎn)
７．AM自主維護(hù)活動7步驟
16：45 ~ 16：55 休息時間
16：55 ~17：30 7.0作好準(zhǔn)備（5S）
7.1初期清掃的目的、流程、工具與方法
7.2困難部位與發(fā)生源的對策
7.3基準(zhǔn)書建立的目的、流程、工具與方法
7.4總點(diǎn)檢的目的、流程、工具與方法
7.5自主點(diǎn)檢的目的、流程、工具與方法
9月20日 9：00 ~ 10：35 7.6標(biāo)準(zhǔn)化的目的、流程、工具與方法
7.7自主管理的目的、流程、工具與方法
7.8、部門間的有效合作
7.9、AM自主維護(hù)實(shí)踐案例
第二單元 全員生產(chǎn)維護(hù)―――支柱篇
四、TPM計(jì)劃維護(hù)體系與活動展開
１．PM計(jì)劃維護(hù)的七個步驟
２．設(shè)備定級系統(tǒng)—PIEU
10：35 ~ 10：50 休息時間
10：50 ~ 12：00 ３．維護(hù)計(jì)劃系統(tǒng)
４．定期維修與狀態(tài)維修
５．上鎖掛牌制度
６．MTBF與MTTR分析
７．LCC生命周期成本分析
８．維護(hù)記錄系統(tǒng)
12：00 ~ 14：00 午餐時間，休息時間
14：00 ~ 15：15 五、TPM其它支柱內(nèi)容簡介
１．設(shè)備初期管理支柱
２．個別改善活動支柱
３．教育訓(xùn)練活動支柱
４．品質(zhì)保養(yǎng)活動支柱
５．間接部門效率化支柱
６．安全與衛(wèi)生支柱
15：15~15：25 下午茶歇，休息時間
15：25~16：30 六、TPM活動工具箱
１．團(tuán)隊(duì)活動
２．OPL一點(diǎn)課
３．合理化建議
４．PM活動板
５．5S可視化
６．OJT與技能矩陣
16：30 ~ 16：55 休息時間
16：55 ~17：30 七、TPM推行實(shí)務(wù)
１．TPM成功的關(guān)鍵要素
２．TPM組織架構(gòu)
３．TPM協(xié)調(diào)員
４．TPM各級職責(zé)
５．TPM主體計(jì)劃
６．TPM實(shí)施計(jì)劃
７．TPM會議與小組活動
講師簡介
許石城 老師
◆ 臺灣知名企業(yè)功能技術(shù)部技術(shù)經(jīng)理◆社團(tuán)法人全面生產(chǎn)管理發(fā)展協(xié)會副秘書長◆長年致力于TPM的研究與推廣◆為多家知名企業(yè)提供過服務(wù)，包括大同公司重電二廠、龍相電子公司等
◆多次參與全球TPM領(lǐng)域高端論壇，對TPM在全球的運(yùn)用推廣有深入了解
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、廠長/營運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備管理部經(jīng)理、設(shè)備工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場主管，本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會，研討本企業(yè)設(shè)備管理、設(shè)備維修和日常管理等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳。
備 注
課程名稱：全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全員生產(chǎn)維護(hù)TPM 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||