放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻的財務經(jīng)理人
你想成為一個什么樣的財務經(jīng)理人
公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門？
業(yè)務部門的利益與公司的利益沖突在哪？
財務部總是在維護公司的利益嗎？
公司的組織架構有哪些
不同組織架構下的文化差異及行為規(guī)則差異
財務部門在不同組織架構下的職責與行為規(guī)則
公司的中長期戰(zhàn)略有哪些？
不同的戰(zhàn)略架構下公司的獲利政策與方法
財務部門怎樣可以為公司做貢獻
公司的人文結構與文化組成的分析
不同人文結構與所形成的文化中人們的行為模式
財務部在相應的文化中的行為規(guī)則
環(huán)境分析——分析你的部門所處的環(huán)境：組織架構，戰(zhàn)略，人文文化
定位分析——你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅？
如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻？

如何與其他部門協(xié)同工作
認識公司中的隱形利益鏈
認識公司中的平衡態(tài)
認識公司人們在此間的行為模式
界定與你相關的部門及你們之間的關系
找出你們之間的平衡態(tài)
考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
意識到協(xié)同效應的力量
溝通的基礎是目標的協(xié)同
目標的協(xié)同是激勵政策的協(xié)同
如何在部門溝通中獲得談判力
力量對比——發(fā)現(xiàn)并強化你的強勢點
談判是一門拉鋸的藝術——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
財務部門與其他部門談判的終極目標——如何讓業(yè)務部門低風險地為公司獲得利益

如何建立一支高效而有效的隊伍
理想的領導狀態(tài)
當你休假兩周，你的隊伍不僅應能正常運轉(zhuǎn)，你不會被瑣事煩擾但你不會錯過任何一個重要決策
你是否具有領導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
如何創(chuàng)建工作架構及組織架構
誰應該成為你隊伍中的成員
建立你在隊伍中的威信——首先要建勢
打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
如何解決棘手問題
如何領導與你實力相當?shù)南聦伲?
如何處理隊伍中的小團體現(xiàn)象？
如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍？
如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊伍？
如何快速接手業(yè)務？
如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵？

盡可能地成為一個超級智囊
你需要的知識體系不應只局限在會計稅務這個領域，為什么CPA的課程一定會涉及經(jīng)濟法，為什么ACCA的課程一定會傳授信息系統(tǒng)，市場戰(zhàn)略方面的知識？
如果你想成為一名老板眼里搶眼的財務管理人員？那么你需要拓寬知識體系
不要以為法律知識只是法務人員應具備的知識，法律知識的價值體現(xiàn)在每一項實際業(yè)務的操作中，作為每天都在接觸業(yè)務的財務人員需要法律知識的支撐來完成控管同時確定在業(yè)務人員心目中的地位

必須建立的法律知識體系
有關市場主體的法律制度
公司與股東的法律地位及義務責任
股東的出資方式及權利
如何理解公司的獨立法人地位
公司與股東對公司債務的不同責任形式
案例理解：公司與投資人在公司成立以后在公司事務上體現(xiàn)的法律關系
公司法中的幾種公司間的關系——子公司與分公司的區(qū)別
子公司與分公司在實務操作過程中的注意事項
股份及股權的的轉(zhuǎn)讓
股東的權利,義務及訴訟
案例理解：股東的權利及訴訟及繼承
合伙企業(yè)的法律地位及法律責任
問題：公司與合伙企業(yè)及個人獨資企業(yè)的區(qū)別
代理行為
什么是代理及復代理
代理這一行為產(chǎn)生的法律后果
適用于代理的行為及不適用于代理的行為
不具有法律效力的代理行為
什么是無權代理及其產(chǎn)生的法律后果
什么是變現(xiàn)代理及其產(chǎn)生的法律后果
案例理解：表現(xiàn)代理
票據(jù)法
重點講解匯票的票據(jù)法律關系
票據(jù)的幾個重要關系人及關系
票據(jù)的幾個重要關系
票據(jù)的法律特征及法律后果
案例理解：票據(jù)關系的法律后果
破產(chǎn)法
破產(chǎn)的原因
破產(chǎn)的法律后果

如何審核常用商務合同
買賣合同的審核
擔保合同的審核
租賃合同的審核
寄售合同的審核
運輸合同的審核

　頒發(fā)《上海財經(jīng)大學財務經(jīng)理管理訓練營結業(yè)證書》