課程背景：
 沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理。
 成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。
 卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先于你。
 “決勝沙場”呈現(xiàn)給您的是一場作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，他是您經(jīng)營理念的“試驗田”！變革模式的“檢驗場”！而且即便失敗也不會給企業(yè)任何損害的“演練場”！
 雖然是開卷考試，您也很難確保勝算。可謂經(jīng)營成敗事，盡在沙盤中！

演練場景：
10000000元的資產(chǎn)，您和5個伙伴組成的新興企業(yè)。面對的是：一個快速成長的完全競爭市場，6大競爭區(qū)域，5個實力均當?shù)母偁帉κ�，相同的起點，3年的時間……
大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。
隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財務結算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略：何時投資于何種新產(chǎn)品？何時進入目標市場？如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應？如何融資？如何平衡資金？
模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。
每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業(yè)務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入盛世聚才10月28-29日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家銀老師現(xiàn)場對話！

課程大綱：

《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》 主講：銀老師（10月28-29日）
市場競爭戰(zhàn)略
 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析
 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度
 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系
 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略
 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產(chǎn)
 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用
 領袖策略和跟隨策略的選擇
 學習收集和使用商業(yè)情報
技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
 通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
 市場定位與產(chǎn)品組合決策
 采購和庫存管理，避免資金沉淀
 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系
 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策
公司高效運營
 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
 提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力
 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制
 績效管理與員工激勵策略
 搜集市場信息的方法和分析工具
 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
 客戶關系管理
 營銷團隊建設和營銷績效的評估
財智管理
 學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流
 學習控制成本的思路，妥善控制成本
 學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的關連關系，并能獨立編制報表
 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動
 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
團隊協(xié)作與溝通方面
 實地學習如何跟各部門溝通協(xié)調
 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力
 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
 根據(jù)結果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話
 體驗溝通，解除溝通障礙
 學習跨部門溝通與協(xié)調，提高整體績效，樹立全局意識
 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構建高效管理團隊