銷售主管的角色定位
崗位的真相——從崗位說(shuō)明書看到了什么
不會(huì)當(dāng)下屬的人，永遠(yuǎn)當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)
你的上級(jí)對(duì)你放心嗎？
做好上級(jí)，你得會(huì)合適宜的“變臉”
上下級(jí)之間可以做朋友嗎？
身在其位謀其政——警惕你非職業(yè)化的行為和言語(yǔ)！
新官上任三把火，該不該燒？怎么燒？

銷售主管的自我提升
坐穩(wěn)崗位，放眼未來(lái)
你不可不知的職場(chǎng)定律
有效溝通的工具
與上級(jí)溝通的藝術(shù)
與上司出現(xiàn)分歧怎么辦？
下達(dá)清晰指令的技巧
指揮不動(dòng)的下屬，如何溝通？
群體溝通的藝術(shù)—召開有效的會(huì)議
如何避免“會(huì)而不議，議而不決”
個(gè)人壓力管理
壓力會(huì)導(dǎo)致工作能力的正常發(fā)揮嗎？
你有壓力嗎?--你的行為告訴你!
認(rèn)清壓力的本源
消除壓力源的方法和技巧
緩解壓力的情感銀行帳戶
“任務(wù)如何完成？”——這是什么壓力？如何化解這種壓力？
個(gè)人影響力提升
個(gè)人影響力——實(shí)現(xiàn)成功的必要條件
獲取個(gè)人影響力的途徑
外表也是個(gè)人影響力的一部分嗎？
為什么最賣力的人會(huì)得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)？
為什么說(shuō)部門的成功≠組織的成功？

有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理
銷售人才的甄選
四個(gè)切合原則
選拔人才不能只看崗位切合度
冰山全貌——優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)分析
銷售特性與銷售人員的特質(zhì)匹配—招什么樣的人取決于賣什么樣的產(chǎn)品
讓你招聘“靠譜”的幾點(diǎn)專業(yè)建議
銷售人員的培育
憑什么要培育下屬？
為人作嫁衣？
教了徒弟，餓了師傅？
培育的第一步——從自我成長(zhǎng)開始
教育的關(guān)鍵——下屬自己想學(xué)，主動(dòng)去學(xué)
沒(méi)時(shí)間培訓(xùn)怎么辦？
銷售目標(biāo)管理
什么是有效的銷售目標(biāo)
“我要掙100萬(wàn)！”是個(gè)有效目標(biāo)嗎？
6“W”2“H”的思考
有效的銷售指標(biāo)
幾個(gè)需要注意的、非銷量的KPI指標(biāo)
銷售目標(biāo)制定的七個(gè)步驟
銷售指標(biāo)如何分解到人？
銷售目標(biāo)的管理工具——“戴明環(huán)”
銷售過(guò)程管理
“不知道自己的下屬在干什么”的困惑
銷售過(guò)程管理的二個(gè)方法
銷售過(guò)程管理的三個(gè)工具
銷售激勵(lì)與績(jī)效提升
激勵(lì)的目標(biāo)是什么？
診斷下屬績(jī)效低下的原因
培育激勵(lì)的工作環(huán)境——激勵(lì)不是救火！
懲罰是不是激勵(lì)手段？
“胡蘿卜”+“大棒”有用嗎？
不可不知的激勵(lì)理論
個(gè)體激勵(lì)的技巧
銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
銷售隊(duì)伍為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者
你的可信度決定你的團(tuán)隊(duì)成敗
團(tuán)隊(duì)愿景的重要意義
團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段和相應(yīng)的管理策略
新組建的團(tuán)隊(duì)和老化的團(tuán)隊(duì)管理方法有什么不一樣？
團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)沖突如何處理？
情境管理理論對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)管理的啟示