中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 廣州 2012年11月23-24日 | 深圳 2012年11月21-22日 |
| 上�！�2012年1月6-7日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
陳述招聘七大通用模型
描述選擇招聘渠道的方法
運用正式面試的九項鐵律
優(yōu)化員工的錄用與入職培訓
課程詳情
第一部分：緒論篇
開場案例
1、招聘的難度排行
2、八類人力資源評估方法效度排行表
3、如何衡量招聘效率---招聘效益金字塔
4、面試官的六種類型
5、招聘七大通用模型
（1）人力資源規(guī)劃模型
（2）人力資源接替模型
（3）人力資源蓄水池模型
（4）招聘規(guī)劃模型
（5）招聘實務操作模型
（6）蓋洛普員工敬業(yè)階梯模型
（7）奉獻--獲取天平模型
第二部分：招募篇
1、招聘渠道的選擇
2、內(nèi)部招聘
（1）內(nèi)部招聘的流程
（2）內(nèi)部招聘的四種形式
（3）內(nèi)部招聘的五項注意
3、外部招聘
（1）外部招聘的渠道選擇技巧
（2）外部招聘渠道的適用對象
【第一天下午】
4、內(nèi)外部招聘的利弊分析
5、校園招聘及注意事項
（1）時機選擇
（2）應屆生的四大甄選技巧
（3）招聘應屆生的四項注意
6、招聘廣告的設(shè)計
（1）招聘廣告設(shè)計的四項原則
（2）發(fā)布招聘廣告易犯的錯誤
（3）招聘廣告的標準內(nèi)容
7、個人簡歷篩選
（1）初選簡歷的技巧
（2）從簡歷判斷候選人的含金量
8、應聘登記表的設(shè)計與使用
第三部分：甄選篇
1、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作
2、筆試
（1）筆試--設(shè)立筆試的七項注意
（2）筆跡簡析七法
3、面試
（1）結(jié)構(gòu)化面試
a、結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點與不足
b、結(jié)構(gòu)化面試的步驟
c、案例分析：結(jié)構(gòu)化面試的標準流程及面試問題
（2）非結(jié)構(gòu)化面試
【第二天上午】
4、面試的基本流程
（1）面試如何準備
a、面試方式
b、面試問題的三大分類
（2）面試如何開場
（3）正式面試的九項鐵律
a、 面試官提問的七項技巧
b、“剝冬筍”法則—防謊面試法
c、 面試官提問舉例
d、不同考察項的靶向提問技巧
e、面試中的聆聽技巧
（4）解問答疑
（5）面試結(jié)束
（6）面試評估的項目及分工
（7）面試決策
5、面試中的時間分配
6、面試中的非語言信息及釋義—破譯候選人的肢體語言
7、行為事件面試法—STAR
（1）行為性面試題的設(shè)計
a、基于核心價值觀的面試題設(shè)計
b、基于職位勝任力的面試題設(shè)計
（2）如何區(qū)分不同的STAR
（3）行為事件面試法正反舉例
【第二天上午】
4、面試的基本流程
（1）面試如何準備
a、面試方式
b、面試問題的三大分類
（2）面試如何開場
（3）正式面試的九項鐵律
a、 面試官提問的七項技巧
b、“剝冬筍”法則—防謊面試法
c、 面試官提問舉例
d、不同考察項的靶向提問技巧
e、面試中的聆聽技巧
（4）解問答疑
（5）面試結(jié)束
（6）面試評估的項目及分工
（7）面試決策
5、面試中的時間分配
6、面試中的非語言信息及釋義—破譯候選人的肢體語言
7、行為事件面試法—STAR
（1）行為性面試題的設(shè)計
a、基于核心價值觀的面試題設(shè)計
b、基于職位勝任力的面試題設(shè)計
（2）如何區(qū)分不同的STAR
（3）行為事件面試法正反舉例
【第二天下午】
8、面試官常見的十五個誤區(qū)
9、需要重點關(guān)注的八類候選人
10、背景調(diào)查的八項必查
11、薪酬談判的四個加號
12、決定人選前的八個問題
第四部分：錄用篇
1、錄用通知書的設(shè)計
2、建立新同事人事檔案
3、新同事表現(xiàn)曲線圖
4、如何幫助新員工盡快適應工作崗位--入職輔導與試用期管理
5、新同事的試用期培訓
（1）新員工試用期考核標準的設(shè)計技巧--如何界定試用期不合格
（2）勞動合同法背景下，試用期的設(shè)置與轉(zhuǎn)正的正確操作
第五部分：評估篇
1、招聘評估的流程
2、招聘評估的操作
Q&A、課程總結(jié)、作業(yè)
講師簡介
朱世杰 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有近15年中外資大型企業(yè)集團的人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、總裁助理等職，涉及化工、制造、醫(yī)藥、紡織、商業(yè)地產(chǎn)、耐用消費品、獵頭及管理咨詢等行業(yè)。
作為企業(yè)管理的資深講師，多年來一直致力于幫助企事業(yè)單位各級經(jīng)理人提升管理水平和綜合素質(zhì)，幫助客戶解決實際問題。每年培訓超過5000人，年度授課時間均超過1000小時。
專業(yè)背景
《培訓師》雜志特約撰稿人，美國PDP研究院人力戰(zhàn)略管理認證教練。
授課特點
授課條理清晰，邏輯嚴謹，而且激情洋溢、幽默風趣，發(fā)人深思，極佳的親和力、感染力和敬業(yè)精神，形成了其獨特的個人魅力。所提供的工具、模型、表單、技巧凝練簡潔，易于分享傳承。
主要課程
TTT-內(nèi)部培訓師技能培訓、內(nèi)部講師隊伍的構(gòu)建與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、招聘與面試技巧、高效會議管理……
服務客戶
麥當勞、上海航空、浦發(fā)銀行、力威集團…
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
本課程適合需要系統(tǒng)學習及提升招聘與面試技能的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管；其他管理部門經(jīng)理與主管等
備 注
課程名稱：招聘與面試技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：招聘與面試技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||