中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 廣州 2011年12月9-10日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
陳述現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)
運(yùn)用素質(zhì)模型招聘和選拔人才
運(yùn)用“游戲規(guī)則”打破人才培育思想障礙
運(yùn)用先進(jìn)有效的員工激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技巧
課程詳情
一、管理者在人力資源管理中的角色與職責(zé)
1、什么是現(xiàn)代人力資源管理
（1）為什么關(guān)注人力資源管理?管理者的雙重任務(wù)？
2、現(xiàn)代人力資源管理的基本內(nèi)容和工具
3、現(xiàn)代人力資源管理特征
（1）企業(yè)人力資源管理的四大障礙
（2）神奇教練的啟示
（3）人力資源管理的實(shí)質(zhì)
（4）角色演練
4、業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源管理中角色與職責(zé)
（1）管理者常犯的錯(cuò)誤與HR管理
管理的角色分工
【第一天下午】
二、人才招聘與內(nèi)部選拔——選才
1、選才策略與企業(yè)發(fā)展策略
2、選才渠道與方法
（1）人員甄選錄用要點(diǎn)
（2）素質(zhì)模型與人才招聘
3、招聘面試實(shí)用技巧
（1）面試資料的審核
（2）面試問題的設(shè)計(jì)
（3）如何看人不走眼——實(shí)用招聘方法
（4）角色演練
【第二天上午】
三、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展——育才
1、培訓(xùn)的“游戲規(guī)則”
（1）培育人才的思想障礙
（2）如何了解員工的培訓(xùn)需求
（3）團(tuán)隊(duì)游戲：如何培訓(xùn)下屬
2、企業(yè)培訓(xùn)階段與內(nèi)容
（1）了解學(xué)習(xí)階段
（2）引入課程階段
（3）資源建設(shè)階段
（4）精細(xì)發(fā)展階段
（5）培訓(xùn)下屬的三種方式
（6）新員工培訓(xùn)
【第二天下午】
四、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估——用才
1、什么是績(jī)效管理
（1）績(jī)效與績(jī)效管理
（2）績(jī)效管理的重要理念
2、績(jī)效管理八大步驟
3、績(jī)效管理實(shí)踐應(yīng)用工具
4、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)
五、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧——留才
1、主要激勵(lì)理論及其實(shí)踐應(yīng)用
（1）了解員工的需求
（2）員工工作動(dòng)機(jī)
2、激勵(lì)的藝術(shù)與技巧
（1）激勵(lì)的方法
（2）激勵(lì)的藝術(shù)
（3）小組討論
（4）錄像觀摩
3、輔導(dǎo)面談實(shí)戰(zhàn)技巧
4、角色演練
5、新《勞動(dòng)合同法》頒布后員工關(guān)系管理(全案例分析)
講師簡(jiǎn)介
馮纓 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任索尼（中國）有限公司華南區(qū)人力資源行政管理負(fù)責(zé)人，擁有多年著名外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的教育背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過多個(gè)企業(yè)籌備、組建、合并、重組的顧問，負(fù)責(zé)過大型企業(yè)營(yíng)運(yùn)操作的常務(wù)管理，熟悉企業(yè)營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌。
專業(yè)背景
美國明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院工商管理碩士、香港理工大學(xué)中國商業(yè)中心客座講師。
授課特點(diǎn)
授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，生動(dòng)易懂，深入淺出，善于將理論性與趣味性相結(jié)合，案例和故事信手拈來，并與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通，為學(xué)員提供最為恰當(dāng)?shù)牟呗孕詫?shí)戰(zhàn)課程，能使學(xué)員開闊思維，增廣知識(shí)面。
主要課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、情緒管理與壓力緩解……
服務(wù)客戶
中國電信、東風(fēng)雪鐵龍、廣州地鐵、南方李錦記、和記黃埔、合生創(chuàng)展、中國銀行……
課程對(duì)象
本課程適合需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和提升人力資源管理技能的企業(yè)中高層管理人士，比如部門經(jīng)理、主管等
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||