課程背景
在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？
•設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
•有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行；
•設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
•維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決；
•操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
•設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
•設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%。
如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想那么請(qǐng)您關(guān)注卓一的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。
對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！
課程大綱


第一篇 TPM 概述
1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？
2、為什么要實(shí)行TPM？
3、TPM適用于哪些行業(yè)？
4、怎樣策劃TPM活動(dòng)？
第二篇 自主保全
1、認(rèn)識(shí)自主保全活動(dòng)；
2、自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟；
3、自主保全各個(gè)階段的推進(jìn)要領(lǐng)；
4、共享開(kāi)展自主保全活動(dòng)的方法；
5、自主保全活動(dòng)職責(zé)認(rèn)知。
第三篇 焦點(diǎn)改善
1、為什么要開(kāi)展焦點(diǎn)改善活動(dòng)？
2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)怎樣組織？
3、改善班工作法；
4、什么是PM分析法？
5、怎樣用PM分析法解決慢性故障？
第四篇 教育培訓(xùn)方法
1、班前會(huì)及OPL教育；
2、培訓(xùn)班專業(yè)技能教育；
3、展示臺(tái)功能部件教育；
4、[TPM]周報(bào)/B/M標(biāo)桿教
第五篇 計(jì)劃保全
1、什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)？
2、開(kāi)展專業(yè)保全活動(dòng)的 6個(gè)步驟；
3、什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動(dòng)；
4、設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用；
5、紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)。
第六篇 設(shè)備初期管理與零故障
1、為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理？
2、怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？
3、設(shè)備的初期管理的實(shí)施要領(lǐng)；
4、設(shè)備的零故障可以實(shí)現(xiàn)嗎？
5、怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?
6、故障樹(shù)和維修緊急對(duì)策怎樣編制?
第七篇 設(shè)備綜合管理
1、設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重；
2、OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善；
3、什么是設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC ?
4、設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的應(yīng)用事例和練習(xí)。
第八篇 TPM 活動(dòng)的推進(jìn)
1、TPM的活動(dòng)步驟；
2、TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力；
3、TPM活動(dòng)成功的條件；
4、實(shí)踐交流：制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃。