中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 廣州 2011年11月12-13日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)供應(yīng)選擇與管理中普通矛盾和問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)講解供應(yīng)商選擇的有效方法及供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估的思路等，旨在使企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理，有效開(kāi)源節(jié)流，提高企業(yè)利潤(rùn)，并解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題。
1. 掌握選擇供應(yīng)商的方法，全面提升管理供應(yīng)商的能力
2. 加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動(dòng)地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式
3. 根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
4. 促進(jìn)公司內(nèi)部各部門(mén)的溝通及協(xié)作，明確統(tǒng)一在采購(gòu)及供應(yīng)商管理方面的原則和方法
5. 有效規(guī)范供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程，提高企業(yè)利潤(rùn)
課程詳情
第一篇 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇
第一章 尋源決策
1. 尋源定義
2. 尋源決策
3. 識(shí)別供應(yīng)源的決策方法
4. 尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商
5. 國(guó)際供應(yīng)鏈和尋源
6. 尋源決策的財(cái)務(wù)問(wèn)題
第三章 戰(zhàn)略尋源
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述
2. 制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃
3. 通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)省開(kāi)支
4. 電子解決方案的市場(chǎng)分析
第五章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1. 持續(xù)改善的概念
2. 供應(yīng)商的培訓(xùn)與參與
3. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程
4. 反向營(yíng)銷(xiāo)
5. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與反向營(yíng)銷(xiāo)的比較
6. 國(guó)內(nèi)國(guó)際供應(yīng)商多樣化的啟示
7. 創(chuàng)造早期成功
第七章 正確處理外部關(guān)系
1. 供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理
3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
4. 處理供應(yīng)商的詢(xún)問(wèn)、申辯
5. 供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
第二篇供應(yīng)商評(píng)估與管理
第一章 供應(yīng)商的選擇和評(píng)估
1. 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)
2. 評(píng)估目標(biāo)
3. 評(píng)估方式
4. 質(zhì)量體系評(píng)估密切相關(guān)的事項(xiàng)
5. 評(píng)估檢查表和評(píng)估結(jié)果
6. 選擇供應(yīng)商
第三章 來(lái)料質(zhì)量管理之
1. 來(lái)料（產(chǎn)品）的質(zhì)量控制
2. 來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí)的通知,標(biāo)識(shí),隔離,評(píng)審 及處置
3. 物料使用中的質(zhì)量控制
4. 客戶(hù)退回的不合格物料的標(biāo)識(shí),隔離,統(tǒng)計(jì),評(píng)審和處置
第五章 供應(yīng)商質(zhì)量審核
1. 過(guò)程審核
2. 產(chǎn)品審核
3. 質(zhì)量管理體系周期性監(jiān)督審核
4. 審核方式
5. 審核應(yīng)該注意的重要事項(xiàng)
6. 產(chǎn)品審核、體系審核、過(guò)程審核區(qū)別
第七章 供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題處理和持續(xù)改進(jìn)
1. 過(guò)程改進(jìn)
2. 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的工具PDCA
3. 設(shè)定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)(PPM, DPMO)
4. 設(shè)定供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目
5. 供應(yīng)商培訓(xùn)
6. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具在供應(yīng)商質(zhì)量控制和管理中的應(yīng)用
7. 創(chuàng)建免檢物料/免檢供應(yīng)
8. 影響質(zhì)量改進(jìn)常見(jiàn)的障礙
第二章 國(guó)際采購(gòu)尋源問(wèn)題
1. 國(guó)際采購(gòu)尋源中的問(wèn)題
2. 國(guó)際供應(yīng)管理對(duì)其他職能的影響
3. 國(guó)際采購(gòu)尋源中的運(yùn)輸和分銷(xiāo)
4. 管理國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)
5. 國(guó)際對(duì)等貿(mào)易：將采購(gòu)與市場(chǎng)相連
第四章 供應(yīng)商的選擇
1. 供應(yīng)商的新職能與責(zé)任
2. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的基本分類(lèi)
3. 選擇供應(yīng)商：第一層供應(yīng)商與第三層供應(yīng)商
第六章 正確處理內(nèi)部關(guān)系
1. 內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求
2. 采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)中其他部門(mén)的關(guān)系
3. 與采購(gòu)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境
4. 跨部門(mén)合作及多功能團(tuán)隊(duì)
第八章 采購(gòu)中信息技術(shù)的運(yùn)用
1. 采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用
2. 開(kāi)發(fā)、實(shí)施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)
3. 開(kāi)發(fā)和使用電腦化庫(kù)存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)
第二篇供應(yīng)商評(píng)估與管理
第二章 供應(yīng)商首件,小批量,批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程
1. 該質(zhì)量控制流程的重要性
2. 控制過(guò)程需要形成文件
3. 首件(樣品)的質(zhì)量控制
4. 小批量試生產(chǎn)的質(zhì)量控制
5. 首次批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制
6. 采購(gòu)數(shù)量比較小時(shí),組織如何靈活執(zhí)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)?
第四章 質(zhì)量CAR管理
1. 圍堵行動(dòng)
2. 質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生根源分析(ROOT CAUSE)
3. 糾正
4. 糾正措施
5. 預(yù)防措施
6. 識(shí)別糾正,糾正措施,預(yù)防措施的區(qū)別
7. 效果驗(yàn)證
8. 解決質(zhì)量問(wèn)題的工具簡(jiǎn)介
第六章 供應(yīng)商績(jī)效管理
1. 績(jī)效考核規(guī)定事項(xiàng)的確定
2. 績(jī)效考核的作用
3. 幫助,處理有績(jī)效問(wèn)題的供應(yīng)商
第八章 質(zhì)量保證協(xié)議/如何建立差異化供應(yīng)商管理體系
1. 質(zhì)量保證協(xié)議范例介紹
2. 差異化供應(yīng)商管理體系模型介紹
講師簡(jiǎn)介
王保華 老師
◆ 香港理工大學(xué)國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士
◆ 中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)－采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)核
心專(zhuān)家
◆ 英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)
授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師）系列課程
◆ 20年歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高層管理，之后任海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理
◆ 擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合
資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式。提供過(guò)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有50多家，代表性企業(yè)有：惠普
（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國(guó)移動(dòng)、方正集團(tuán)、美的集團(tuán)等
課程對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、物料計(jì)劃調(diào)試、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員。
備 注
課程名稱(chēng)：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||