課程背景：
如何提高員工的安全意識？如何確保班組安全培訓的有效性？如何降低事故率？是每一個公司在都在關注的問題；有沒有一個合用的工具可以幫助我們呢？
工作安全分析(JSA)又稱工作危害分析（JHA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。是為了識別和控制操作危害和費用的預防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設備/設施，進行控制和預防。


培訓收益：
正確了解JSA工具的應用范圍、對象和場所；
了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則；
學會應用JSA工具進行設備設施安全隱患、作業(yè)場所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識別；
學會應用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程；
學會應用JSA工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的員工安全行為
學會如何借助JSA工具編制現(xiàn)場安全培訓資料，用于新員工的安全培訓


本課程探討和解決的主要問題：
1.JSA工具的主要作用是什么？如何使用JSA工具？
2.不同公司，作業(yè)流程不同，如何使用JSA工具？
3.如何推廣JSA工具？如何讓班組長、一線員工學會并愿意使用JSA工具？
4.如何能看到和總結JSA工具的相關效果？


課程特色：
本課程采用實操訓練的方法幫助學員熟練掌握該工具的使用方法；
用學員分組討論的形式找出工具使用中的疑點、難點并加以強化。


課程大綱
準備
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
安全第一重要性認知，安全知識小分享，風險提示
研討會內(nèi)容簡介
第一部分：工作安全分析JSA重要性認知
什么是安全意識？
提高員工安全意識有哪里主要工具和方法？
現(xiàn)代安全管理的十大理念之風險管理
ISO18001/ISO45001的危險辨識、風險評價和控制
雙體系（風險分級管控和隱患治理）的要點
應急預案編制的風險評估重要部分
第二部分：事故的起因分析
事故時如何形成的？
事故起因理論介紹
事故、風險點、危險源、危險及有害因素、安全措施、事故隱患之間的關系說明
第三部分：工作安全分析JSA典型流程
工作安全分析（JSA）的特點
誰應該參加 JSA 和JSA方法的選擇
JSA 的八步法詳細介紹：
-第一步：JSA工作的準備
-第二步：工作任務分解
-第三步：按步驟識別危害
-第四步：分析評估風險
-第五步：制定風險控制措施
-第六步：分析殘余風險
-第七步：將JSA分析結果與員工溝通
-第八步：反饋和持續(xù)改進
視頻案例分組實戰(zhàn)練習JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的關鍵點
JSA的結果如何有效轉化員工喜歡的安全操作程序SOP以及如何編制目視化的安全SOP
介紹OPL一點課和Kaizen改善的由來和不同點以及練習如何編制
練習通過JSA轉化隱患排查表
JSA各級管理人員的職責
快捷/簡單JSA分析方法介紹和如何運用
第四部分：工作安全分析JSA的推行計劃
JSA的推行計劃的制定
企業(yè)成功推行JSA的九個要點
JSA激勵的必要性以及安全激勵八種方法簡介
第五部分：總結
瑞士奶酪理論說明JSA是實現(xiàn)零工傷事故的關鍵工具
強有力安全領導力的十一個方面清晰體現(xiàn)
通過JSA實行團隊安全文化