中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
課程費(fèi)用:3000元/人(含聽課費(fèi),教材費(fèi))
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培訓(xùn)目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總形勢是由企業(yè)構(gòu)成的,經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略又有直接的影響。不但有一只看不見的手,還有一只看得見的手,尤其在中國,誰不懂得這個道理,誰就沒能辦企業(yè)或發(fā)展企業(yè)的資格。當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)形勢不但復(fù)雜,不確定的因素很多,還與世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜亂象和難以阻止的衰退絲絲相聯(lián)。怎么認(rèn)清經(jīng)濟(jì)大勢的迷霧,把握形勢發(fā)展的大勢,是中國精英層,特別是企業(yè)家十分關(guān)注也必須關(guān)注的大問題。這是這次講座的核心。這次講座的主要講兩個大問題,一個是中國的經(jīng)濟(jì)形勢和宏觀政策趨勢分析,一個是在當(dāng)前的形勢下怎么決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
第一個問題,我們主要來討論怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,中國的經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系或受世界經(jīng)濟(jì)形勢的影響,中國經(jīng)濟(jì)下一步發(fā)展趨勢,中國政府接下來會推出什么樣的宏觀調(diào)控政策。
第二個問題,討論什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為什么說西方的戰(zhàn)略理論指導(dǎo)不了中國的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐?制定企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)是什么?結(jié)合實(shí)際案例研究怎么制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
課程詳情
經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略
一.中國經(jīng)濟(jì)形勢分析
◆經(jīng)濟(jì)形勢的百家爭鳴
◆經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)
◆權(quán)威聲音
◆世界與中國
◆真實(shí)的中國
◆中國為什么折騰?
◆真實(shí)的原因
◆人間正道
二.戰(zhàn)略及戰(zhàn)略時機(jī)
◆戰(zhàn)略的本質(zhì)
◆同樣的背景,不同的選擇,兩樣的結(jié)果
□我們有什么啟示?
◆企業(yè)戰(zhàn)略的作用
◆企業(yè)管理原理
◆企業(yè)生命周期
◆戰(zhàn)略實(shí)施是一場關(guān)系企業(yè)生死的變革
◆企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理
三.戰(zhàn)略制定的步驟與方法
◆中國企業(yè)的悲與喜
◇第一步:確定企業(yè)的戰(zhàn)略問題
◇第二步:內(nèi)外因素關(guān)系(環(huán)境結(jié)構(gòu)分析) ◇第三步:企業(yè)基因圖譜研究
●企業(yè)內(nèi)部資源分析——雷達(dá)圖
●核心資源分析
●核心能力分析
●核心價值觀分析
●資源、能力與戰(zhàn)略關(guān)系
●價值觀取向
◇第四步:成長歷程分析
◇第五步:環(huán)境分析及終極目標(biāo)可能性評估
◇第六步:確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和原則
◇第七步:戰(zhàn)略支點(diǎn)(突破口)選擇
◇第八步:風(fēng)險及控制
◇第九步:方案比較與選擇
四.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
◆堅持五項(xiàng)原則
◆用好八個工具
◆防止十多十少
◆戰(zhàn)略控制程序
◆戰(zhàn)略思想應(yīng)用
五.結(jié)束語
◆現(xiàn)場答疑
講師簡介
蘇文忠 老師
著名戰(zhàn)略管理專家。被譽(yù)為中國民營企業(yè)研究第一人。北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師、國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家、國際注冊管理咨詢師(CMC)主考官。
曾擔(dān)任大型國有企業(yè)負(fù)責(zé)人,十余載大型國有企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),造就了其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作的過程中,又不斷總結(jié)和積累,形成了對宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)運(yùn)行獨(dú)到的思維方式、理論模型以及應(yīng)用工具。
蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任管理顧問,主要擅長企業(yè)改制重組、發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、企業(yè)全面風(fēng)險管理、關(guān)鍵人才管理、人力資源等領(lǐng)域。形成了很多有特色并實(shí)用的理論觀點(diǎn),F(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事,五家企業(yè)的高級管理顧問和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。
主要著作有:《差什么——民營企業(yè)破局八訣》、《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》、《共贏天下》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)》、《人力資源管理新趨勢》、《國有企業(yè)改制若干問題研究》等。
主要服務(wù)領(lǐng)域:石油、煤炭、電力、房地產(chǎn)、建筑、城市公用事業(yè)、食品加工、冶金、機(jī)械制造、紡織服裝、醫(yī)藥等。
主要咨詢服務(wù)過的企業(yè)或單位:
中國石油、中國石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)、英國大使館DIFD、神華集團(tuán)、中電國際、中國電信、中國航天科工集團(tuán)、北京電力、北京路橋集團(tuán)、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、輔仁藥業(yè)、北徐集團(tuán)、中太建設(shè)集團(tuán)、大元建業(yè)集團(tuán)、科迪集團(tuán)、宋河酒業(yè)、河南永達(dá)集團(tuán)、超越集團(tuán)、哈爾濱中慶燃?xì)夤、新疆石油管理局試油公司、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機(jī)石油裝備(集團(tuán))公司、河南油田機(jī)械制造廠、神東發(fā)展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯(lián)鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團(tuán)、山西陽泉煤業(yè)、宏基實(shí)業(yè)公司、淄博彤泰集團(tuán)等。
主要被邀授課機(jī)構(gòu):
清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京礦業(yè)大學(xué)、山東理工大學(xué)、蒙代爾企業(yè)大學(xué)、澳門科技大學(xué)、發(fā)改委國際合作中心、重慶市政府、無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫企業(yè)聯(lián)合會、內(nèi)蒙古企業(yè)聯(lián)合會、廈門經(jīng)貿(mào)委、山東濱州市政府、山東濟(jì)寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業(yè)經(jīng)理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務(wù)中心、唐山人才服務(wù)中心、四川省人事廳培訓(xùn)中心、山東東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、河北省職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價認(rèn)證中心、北京世紀(jì)英才學(xué)院、海淀企業(yè)培訓(xùn)中心等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企、事業(yè)單位董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總。
備 注
課程名稱:經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略
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課程名稱:經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |