揭秘萬科《全成本管理體系構(gòu)建及過程控制》
實戰(zhàn)案例研討會
——全程結(jié)合實際案例講解，深度解析萬科集團最新成本管理思路及方法

【會議時間】3月24-25日（共2天）
【會議地點】中國•成都

【課程背景】
隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出�！袄麧櫍戒N售收入－成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。
當企業(yè)把成本作為戰(zhàn)略來看待時，那么成本管理就不僅是經(jīng)營部門的事情，更不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，它應(yīng)該是一個全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的全成本管理體系，企業(yè)經(jīng)營管理舉措就是其中的重要組成部分。

【課程特色】
專業(yè)保證：由標桿企業(yè)在職高管擔當主講嘉賓，集團管理與一線實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富
最新知識：房地產(chǎn)全成本管理體系的全新管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出
注重實戰(zhàn)：大量案例及成套作業(yè)規(guī)范、指引及支持文件等模板，學(xué)習(xí)后即可模仿套用
資料完善：課程結(jié)束后將提供大量關(guān)于成本管理體系方面的標桿企業(yè)樣板資料，

【課程大綱】
第一部分：萬科的全成本管理體系
1、房地產(chǎn)開發(fā)全成本構(gòu)成 支持文件：《目標成本測算表》
2、萬科成本管理方式的研究及分析
3、萬科成本管理架構(gòu)
4、萬科成本管理的流程及程序分析 支持文件：《成本管理流程及程序》
5、萬科全面預(yù)算管理 支持文件：《預(yù)算管理流程》
6、萬科成本管理權(quán)限的設(shè)定 支持文件：《審批權(quán)限及流程表》
7、責任成本管理 支持文件：《責任成本管理指引》
8、目標成本管理（萬科應(yīng)用實踐分析）
9、動態(tài)成本管理
10、萬科成本管理作業(yè)全過程分析
 新項目發(fā)展成本控制 支持文件：《新項目可研成本測算表》
 設(shè)計成本控制 支持文件：《設(shè)計管理程序》
 招標成本控制 支持文件：《工程及材料采購作業(yè)指引》
 簽約成本控制 支持文件：《合同與付款管理作業(yè)指引》《簽證管理作業(yè)指引》
 施工成本控制 支持文件：《顧客要求、設(shè)計及工程變更管理作業(yè)指引》
 結(jié)算成本控制 支持文件：《預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引》
 銷售承諾及物業(yè)管理成本控制 支持文件：《銷售管理制度》

第二部分：萬科的工程造價分析及過程控制
1、萬科設(shè)計階段的成本控制
 設(shè)計限額指標的設(shè)定 支持文件：《設(shè)計限額指標表》
 萬科對建筑結(jié)構(gòu)的造價分析研究
支持文件：《樁基造價、主體結(jié)構(gòu)工程造價、鋁合金造價、會所大堂裝飾造價、標準精裝修造價、外墻裝飾造價案例分析》
 萬科對機電配套的造價分析研究
支持文件：《給水造價、排水造價、外電造價、電梯造價、智能化系統(tǒng)造價、管網(wǎng)與道路工程造價、消防工程造價案例分析》
 萬科對園林綠化的造價分析研究 支持文件：《景觀工程指標控制、景觀工程優(yōu)化分析》
 萬科設(shè)計優(yōu)化的分析研究 支持文件：《成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引》

2、萬科采購階段的成本控制
 采購管理 支持文件：《采購管理程序》《工程與材料設(shè)備采購作業(yè)指引》
 合同管理 支持文件：《合同管理程序》《合同與付款作業(yè)指引》
 供應(yīng)鏈管理 支持文件：《供方管理程序》《工程及材料供應(yīng)方管理作業(yè)指引》

3、萬科施工階段的工程成本控制
 三通一平階段成本控制
 施工方案布置與營銷配合
 基礎(chǔ)施工階段成本控制
 主體結(jié)構(gòu)階段成本控制
 建筑裝飾階段成本控制
 室內(nèi)機電成本控制
 室外配套工程成本控制
 精裝修成本控制

第三部分：萬科成本管理的考核
1、目標成本的責任分解 支持文件：《責任成本作業(yè)指引》
2、成本管理工作評估 支持文件：《成本管理工作評估表》
3、責任成本與質(zhì)量成本評分 支持文件：《責任成本評估表》
4、成本信息管理 支持文件：《成本周報月報》
5、成本BSC考核 支持文件：《成本BSC考核表》

【專家介紹】涂老師
清華大學(xué)MBA畢業(yè)，全國注冊造價工程師，現(xiàn)任某上市地產(chǎn)集團常務(wù)副總。從事工程及成本管理十八年，管理經(jīng)驗豐富，獲萬科集團成本專業(yè)成就獎。2006年度，在涂先生的主持下，進一步完善了萬科一線公司的成本管理體系，并受邀為深圳、北京、大連等地的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作管理技術(shù)經(jīng)驗交流。在萬科集團總部也多次為外地來訪企業(yè)作成本管理課題的專題演示和交流。

【培訓(xùn)對象】
1、成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2、成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3、成本控制的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、采購、預(yù)算、招投標、項目部等）