●全面了解新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理特點(diǎn)與屬性
●掌握新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過程工具與方法
●借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
●最終，最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平。

新產(chǎn)品開發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品。
成功產(chǎn)品開發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見性和前瞻性的切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在新產(chǎn)品開發(fā)過程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開發(fā)進(jìn)度？通過“后墻不倒”，準(zhǔn)點(diǎn)推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤空間。
當(dāng)強(qiáng)化開發(fā)進(jìn)度的同時(shí)，因?yàn)橘Y源的增加，必將帶來成本的超出，由于進(jìn)度的加快，勢必造成質(zhì)量的影響。如何在成本范圍內(nèi)開發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時(shí)掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有效措施？在開發(fā)過程要如何管理和控制“T(時(shí)間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”？
資深新產(chǎn)品開發(fā)管理專家將結(jié)合實(shí)際案例和業(yè)界實(shí)踐，對新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理方法和控制工具進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)中的“T、Q、C”平衡問題！
這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞。
這里，專家與您面對面，求解、辯駁、傳授。
這里，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

一、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、管理與監(jiān)控
1）Schedule Management Manual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo) 2）新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理
3）新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度模型 4）業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計(jì)劃的評估指導(dǎo)
5）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
6）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
7）進(jìn)度計(jì)劃的分層原則 8）分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間 9）集中式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間
10）進(jìn)度計(jì)劃制訂流程圖 11）進(jìn)度計(jì)劃制訂主流程說明 12）進(jìn)度計(jì)劃制訂的詳細(xì)過程說明
13）進(jìn)度計(jì)劃制訂的輸入依據(jù) 14）進(jìn)度計(jì)劃制訂的主要工具方法
15）Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃檢查單
16）集中式與分布式開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé) 17）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過程圖
18）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息 19）進(jìn)度信息收集常用的6種方法
20）進(jìn)度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點(diǎn)）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
21）進(jìn)度計(jì)劃的11種糾偏方法 22）選擇糾偏措施基本步驟 23）進(jìn)度計(jì)劃變更授權(quán)范圍 24）進(jìn)度計(jì)劃變更審批過程 25）進(jìn)度計(jì)劃變更注意事項(xiàng) 26）計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具
二、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
1）案例討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒有保證
2）新產(chǎn)品開發(fā)的總體質(zhì)量策略 3）過程裁剪的質(zhì)量控制原則 4）開發(fā)問題處理原則
5）新產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo) ●質(zhì)量目標(biāo)上下限 ●質(zhì)量目標(biāo)等級 ●質(zhì)量目標(biāo)度量 6）新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量職責(zé) 7）演示：質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤 8）新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過程
9）新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量過程控制的4條線 10）新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量過程改進(jìn)審計(jì) 11）新產(chǎn)品開發(fā)的交付件審計(jì) 12）新產(chǎn)品開發(fā)配置管理 13）開發(fā)文檔控制
14）開發(fā)質(zhì)量記錄 15）開發(fā)過程質(zhì)量偏差分析 16）新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)評審
●技術(shù)評審點(diǎn)設(shè)置 ●TR1-TR6評審要素表：工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
●TR1-TR6評審檢查單 ●技術(shù)評審方法論 17）案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保 18）如何通過穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量 19）Beta測試安裝前對照檢查表
20）可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表 21）TR1-TR4操作指導(dǎo)書
22）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃 23）關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
三、新產(chǎn)品開發(fā)成本管理與監(jiān)控
1）新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)成本管理 2）新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟
3）新產(chǎn)品開發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果 4）新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求5）新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的22個(gè)活動說明 6）是否應(yīng)該為這個(gè)新產(chǎn)品概念花費(fèi)更多的時(shí)間和錢？ 7）是否應(yīng)該同意這個(gè)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？ 8）新產(chǎn)品成本估算的19個(gè)步驟
9）案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)中的非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)間的成本估算
10）新產(chǎn)品功能性費(fèi)用的19個(gè)預(yù)測 11）計(jì)劃階段成本估算
12）如何更加詳細(xì)和精確（10%）計(jì)劃產(chǎn)品成本 13）輔助性設(shè)備的成本估計(jì)步驟
14）產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測 15）技術(shù)支持成本預(yù)估
16）安裝成本、正常維護(hù)成本、缺陷維護(hù)成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營銷成本…… 17）新產(chǎn)品開發(fā)成本分析表格模板介紹
●預(yù)測量●收入預(yù)測●價(jià)格預(yù)測 ●材料預(yù)測●毛利預(yù)測●凈利預(yù)測 ●上市時(shí)間 ●贏利時(shí)間●項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用●不同階段的開發(fā)費(fèi)用●平均存貨●財(cái)務(wù)費(fèi)用 18）備選概念成本比較 19）新產(chǎn)品成本拆分 20）模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表