企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)的能力。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有策略，每一名管理者也都會(huì)對(duì)下屬有要求，無論策略是否正確或者宏偉，要求是否明確、有效，都會(huì)帶來它們各自的結(jié)果。企業(yè)與管理者都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：策略與現(xiàn)實(shí)之間往往有很大的鴻溝，有好的規(guī)劃，沒有得到執(zhí)行，目標(biāo)就形同虛設(shè)。
本課程將與你一起探討執(zhí)行力的重要性，解析執(zhí)行力不強(qiáng)的原因及執(zhí)行力產(chǎn)生的必要因素，讓你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到整體提升。

【課程大綱】
一、從根本上談執(zhí)行力
1. 組織發(fā)展與執(zhí)行力的特定行為、方法
2. 何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力
何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力
二、建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為
1. 企業(yè)的存在目的——績(jī)效
2. 執(zhí)行力的存在價(jià)值
3. 構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則
三、高效執(zhí)行的人員流程
1. 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵做法
2. 強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)
3. 獎(jiǎng)罰機(jī)制：準(zhǔn)確激勵(lì)與適當(dāng)激勵(lì)
4.如何挑選人才、運(yùn)用人才
四、高效執(zhí)行的策略流程
1. 部門溝通模式
2. 策略性經(jīng)營(yíng)制度
3. 分析達(dá)成績(jī)效的正面因素及負(fù)面因素
五、高效執(zhí)行的運(yùn)作流程
1. 高效的工作運(yùn)營(yíng)
2. 合理的分權(quán)與有效的授權(quán)
3. 資源分配與有效協(xié)調(diào)
六、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、塑造文化
1. 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的凝聚與整合
2. 團(tuán)隊(duì)的延展與擴(kuò)張
3. 強(qiáng)調(diào)有紀(jì)律的文化
七、結(jié)語
1. 實(shí)務(wù)分享
2. Q&A