【課程內(nèi)容】：
案例研討一：
1、 評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2、 本項(xiàng)目與整個(gè)地產(chǎn)公司其他工作之間的相互關(guān)系
3、 地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目的特點(diǎn)？

案例研討二：
4、 開發(fā)商在不同工程管理模式中的角色和管理效果
5、 選擇管理模式應(yīng)考慮的問題

案例研討三：
6、 開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何展開自己的管理工作？
7、 明確開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？

案例研討四：
8、 對(duì)你來說，管理地產(chǎn)工程項(xiàng)目的基本原則是什么？
9、 你怎么知道開發(fā)商該做哪些工作？
10、 如何制定一個(gè)可實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃？
11、 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和編制工具；

案例研討五：
12、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算以及對(duì)你的影響；
13、 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化操作流程；
14、 工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和處置？

案例研討六：
15、 施工組織計(jì)劃與開發(fā)商進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別？
16、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)含義；
17、 進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化八步法；
18、 好計(jì)劃的簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn)；

案例研討七：
19、 工程管理三大控制目標(biāo)之間的關(guān)系及其管理；
20、 成本管理中的范圍管理；

案例研討八：
21、 承包商行為管理三步曲；
22、 對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)；

案例研討九：
23、 現(xiàn)場(chǎng)常見問題和現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？
24、 龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；

案例研討十：
25、 加快工程進(jìn)度的方法及其利弊？
26、 項(xiàng)目變更的主要來源及其對(duì)項(xiàng)目的影響；
27、 項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則；

案例研討十一：
28、 開發(fā)商工程中的關(guān)鍵角色及其關(guān)系；
29、 某地產(chǎn)項(xiàng)目2年半更換12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的慘劇；

案例研討十二：
30、 萬(wàn)達(dá)每個(gè)項(xiàng)目都按期完工的秘訣；