成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?
戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則
構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動？
企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
中國成功實施平衡積分卡案例分享
描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動方案
戰(zhàn)略因果關(guān)系
如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習(xí)
開發(fā)平衡積分卡
將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡

將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)
將行動計劃于戰(zhàn)略連接
平衡積分卡的實施流程
案例及開發(fā)練習(xí)
戰(zhàn)略的分解及與績效的連接
多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
分解、落實戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
分解練習(xí)
與員工績效考核的連接
管理戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃/預(yù)算、運(yùn)營和績效管理合為一體
有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
“戰(zhàn)略管理辦公室”（OSM）為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證
中國企業(yè)實施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
集最佳管理實踐于一身
運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力
實施平衡積分卡的成功要素
平衡積分卡對員工目標(biāo)的設(shè)定及對員工成長的幫助