中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
佛山　2012年5月5日
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
如何在每次企業(yè)談判中，都處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)位置？
如何利用談判將采購(gòu)價(jià)格一壓再壓，降低采購(gòu)成本？
面對(duì)巧舌如簧的營(yíng)銷(xiāo)人員和層出不窮的銷(xiāo)售手法，采購(gòu)員應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
如何了解本企業(yè)采購(gòu)價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)力？如何探詢(xún)對(duì)方的底價(jià)？
如何在與供應(yīng)商的談判中掌握主動(dòng)？如何避免采購(gòu)中的合同陷阱？
采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須掌握相應(yīng)的知識(shí)，同時(shí)也要掌握優(yōu)秀的談判技巧，出色的談判技巧對(duì)降低采購(gòu)成本至關(guān)重要。本次課程為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)談判致勝之道，讓企業(yè)的采購(gòu)人員處于談判的優(yōu)勢(shì)位置，掌握采購(gòu)成本分析和降低采購(gòu)成本的實(shí)踐技巧！課程所傳授的即是最實(shí)戰(zhàn)的技巧，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)談判賺錢(qián)！



課程詳情
第一部分、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判基礎(chǔ)
1. 談判專(zhuān)家的談判闡釋
2. 談判前的“3+3”問(wèn)題
3. 如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利
4. 談判力的誤解
5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)員
第二部分、談判的致勝之道
1. 詳細(xì)的談判計(jì)劃
2. 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
3. 降低期待系數(shù)
4. 談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與心理學(xué)經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
第三部分、談判的步驟與打破僵局技巧
1. 成功談判的步驟——天、地、人分析——談判矩陣
2. 突破僵局的共同解決問(wèn)題法
第四部分、采購(gòu)成本降低與采購(gòu)成本分析
1. 供應(yīng)商定價(jià)的方法分析
2. 市場(chǎng)分析的11種分析手法
3. 簡(jiǎn)單價(jià)格分析工具
4. 全新采購(gòu)成本管理理念
5. 降低成本的22種方法與具體運(yùn)用


講師簡(jiǎn)介
  柳榮 老師
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師�！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括春蘭集團(tuán)、波導(dǎo)科技、富士施樂(lè)（中國(guó)）、韓泰輪胎（韓）、深大電話(huà)有限公司、鎮(zhèn)海煉化、光明乳業(yè)、愛(ài)默生（美）。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)相關(guān)人員以及需要提升談判技巧的相關(guān)人員


備    注

課程名稱(chēng)：談判賺錢(qián)——優(yōu)勢(shì)采購(gòu)談判技

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話(huà)：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：談判賺錢(qián)——優(yōu)勢(shì)采購(gòu)談判技       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱(chēng)： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話(huà)

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù)：(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)