三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午授課內(nèi)容：《金牌班組長：第一就這么簡單》
第一部分 金牌班組長如何經(jīng)營人心
第二部分 金牌班組長如何提升績效
第三部分 金牌班組長如何培育人才
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過經(jīng)營人心，建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力的技巧；
●班組長如何通過建立結(jié)果導(dǎo)向型的績效管理，改善員工績效，從而提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；
●班組長如何通過在班組建立人才培育的機(jī)制，提升員工的素質(zhì)和能力的技巧，實(shí)現(xiàn)班組可持續(xù)發(fā)展。
第一天下午授課內(nèi)容：《金牌班組長：一日高效管理》
第一部分 金牌班組長如何做好班前準(zhǔn)備
第二部分 金牌班組長如何做好班中控制
第三部分 金牌班組長如何做好班后總結(jié)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過班前準(zhǔn)備，建立“人、機(jī)、料、法、環(huán)”保障機(jī)制，通過開工前的充分準(zhǔn)備確保班組生產(chǎn)任務(wù)順利執(zhí)行的方法；
●班組長如何通過班中控制，杜絕現(xiàn)場問題，從而使班組生產(chǎn)任務(wù)順暢執(zhí)行的方法；
●班組長如何通過班后分析總結(jié)，實(shí)現(xiàn)班組工作閉環(huán)提升的方法。
第二天上午授課內(nèi)容：《金牌班組長：質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)》
第一部分 班組長如何攻克質(zhì)量難關(guān)
第二部分 班組長如何培養(yǎng)員工質(zhì)量意識
第三部分 班組長如何建立質(zhì)量管理長效機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何針對質(zhì)量難題，通過有效的分析找出要因，制訂對策進(jìn)行解決，避免損失；
●班組長如何通過班組質(zhì)量管理文化和制度的建設(shè)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，提高班組質(zhì)量管理水平；
●班組長如何通過發(fā)動全員參與，在班組內(nèi)建立質(zhì)量管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理的閉環(huán)提升。
第二天下午授課內(nèi)容：《金牌班組長：創(chuàng)新就這么簡單》
第一部分 創(chuàng)新型班組之自主管理 第二部分 創(chuàng)新型班組之創(chuàng)新改善
第三部分 創(chuàng)新型班組之學(xué)習(xí)發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，讓班組成員認(rèn)同班組經(jīng)營目標(biāo)，形成班組自主管理的驅(qū)動力；
●讓班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)擋一面地開展工作，充分發(fā)揮自身的才能；
●在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，差異化地經(jīng)營每個(gè)員工，開發(fā)員工潛力，從而建立高績效團(tuán)隊(duì)；
●擁有開放的心態(tài)，善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組成功的管理模式和方法；
●通過實(shí)施勞動競賽，形成比、學(xué)、趕、超的競爭局面，提升班組整體績效；
●組織全員參與，多渠道、多維度地獲取知識信息；
●進(jìn)行班組內(nèi)的知識共享，班組成員取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共同的學(xué)習(xí)成長；
●通過知識運(yùn)用，使班組成員共享知識資源創(chuàng)造價(jià)值。