中國培訓易(duoleduo02.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

舉辦時間:
蘇州 2012年8月21-22日蘇州 2012年5月29-30日

課程費用:2580元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
企業(yè)銷售業(yè)績的波動80%的要因是由20%的大客戶引發(fā)的。其根本原因在于大客戶的忠誠度決定了其業(yè)績的穩(wěn)定性,而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績,必須把工作的重點放到大客戶的尋找,開發(fā)和維護方面。大客戶銷售人員在銷售過程中面臨著一些共性問題,如大客戶的拒絕頻率較高,客戶資料和實際狀況不符;大客戶的開發(fā)周期過長,大客戶的談判要價過高;大客戶的銷售定單數(shù)量減少……
本課程是國內(nèi)首創(chuàng)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術銷售技巧有效地整合配套運用,課程將通過案例討論、測試、分析工具、圖表分析、角色扮演、實戰(zhàn)演練等各種學習方式幫助您熟悉大客戶戰(zhàn)略開發(fā)與戰(zhàn)術實踐,并為您提供一套完整而實用的戰(zhàn)略工具,在任何陌生的環(huán)境下開展業(yè)務,也會信心十足!。



課程詳情

單元一、如何面對大客戶的銷售與管理
1.大客戶的概念與需求
2.大客戶的目標與建立
3.大客戶經(jīng)理的職責與角色
4.大客戶管理的團隊建設

單元二、大客戶的戰(zhàn)略銷售計劃
1.大客戶戰(zhàn)略計劃的工具與方法
2.如何實現(xiàn)大客戶戰(zhàn)略開發(fā)的藍圖?

單元三、針對大客戶的實戰(zhàn)戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術
2.大客戶關鍵戰(zhàn)略:聯(lián)盟、結交、資源整合
3.聯(lián)盟戰(zhàn)略目標與聯(lián)盟的五個層次
4.如何達到業(yè)務顧問或伙伴/同盟層次
5.聯(lián)盟次戰(zhàn)略的運用
6.結交戰(zhàn)略目標
7.分析關鍵人物與決策者
單元四、針對大客戶的資源戰(zhàn)略
1.分析客戶的有價值數(shù)據(jù)
2.大客戶營銷目標:(模型分析)
3.分析評估我們提供給客戶的價值
4.整合給客戶資源的詳細清單
5.評估資源價值 與價值計算法
6.學習和運用資源整合次戰(zhàn)略

單元五 大客戶的綜合戰(zhàn)術技巧
☆ 銷售溝通技巧(影響客戶的三項基本功)
1.銷售溝通與談判技巧在銷售中的有效應用
2.銷售談判行為風格與影響力
3.銷售談判贏家的策略與技巧
☆ 關系銷售技巧(如何與各種人建立良好的關系)
1.靈活應變的溝通技巧
2.了解你自己與客戶的不同風格及應對策略
3.在競爭中與客戶建立良好關系
☆ 影響銷售策略(如何影響客戶的決策過程)
1.客戶購買行為與不同階段的心理狀態(tài)分解
2.影響客戶需求產(chǎn)生與購買決策的策略
3.應對客戶決策標準的四種策略與四種技巧
☆ 高層銷售技巧(如何影響決策人)
1.了解高層決策的驅動因素,培養(yǎng)面向高層銷售的信心和技能
2.如何成功穿越高層身邊人士,克服和高層約見的障礙
3.建立良好的高層關系,從而產(chǎn)生新業(yè)務, 更快地完成銷售
☆ 銷售演示技巧(如何影響決策團隊)
1.了解自己的演講能力
2.組織講話思路、演講結構,輔助工具巧妙運用
3.明確在決策團隊面前演講的目的,應對決策團隊的問題和反應


講師簡介

  姜老師 老師
畢業(yè)于上海工程技術大學企業(yè)管理專業(yè)。在其超過20年的職業(yè)生涯中,姜先生分別從事過化工原料、快速消費品、金融保險、工業(yè)品設備制造等各種不同的行業(yè),分別從事過銷售、銷售管理及企業(yè)綜合管理等工作,業(yè)績出色。陸續(xù)擔任過營銷總監(jiān)、全國銷售經(jīng)理和總經(jīng)理等高層管理者職務。其間姜先生積累了豐富的銷售工作經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗。而且姜先生的職業(yè)經(jīng)歷中曾經(jīng)先后加盟國營企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)等不同類型的企業(yè)以及具有自身創(chuàng)業(yè)的實踐,豐富的閱歷,成就了姜先生成功的企業(yè)培訓顧問角色。姜先生有著豐富的培訓經(jīng)驗,扎實而風趣。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司和學員成功做過策劃,進行過內(nèi)訓。尤其是姜先生思路清晰、反應敏捷,邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的管理與銷售方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。同時,姜先生擅長將經(jīng)典課件,結合客戶的行業(yè)特點,企業(yè)特點,產(chǎn)品特點,從而既給予學員理論上的系統(tǒng)化提升,又給予學員實踐運用中的行為方法。并且在培訓過程當中。姜老師善于運用不同的培訓手段調(diào)動學員的廣泛參與,提升培訓的有效性。
主講的課程有:領導能力與團隊管理、成功管理者修煉、新任主管的管理技能、有效地管理銷售隊伍、沖突管理、職業(yè)銷售技巧、大客戶管理、顧問式銷售、強化銷售中的談判能力、高效銷售。
服務部分客戶:圣戈班、大眾汽車、納西姆工業(yè)、阿爾卡特、金陵帝斯曼、揚子伊士曼、華納兄弟、泰爾文特、漢高、雷迪埃電子、揚子石化-巴斯夫、英格索蘭、道達爾、拉法基、BOSCH(博世)、威立雅水處理服務、卡特彼勒、SIEMENS(西門子)、歐尚、BV(法國國際檢驗局)、中國電信、佛吉亞


課程對象

企業(yè)大客戶各級經(jīng)理:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售團隊負責人、分公司經(jīng)理,高級銷售、銷售代表以及與大客戶銷售有關的人員


   注


課程名稱:大客戶的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術實戰(zhàn)技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://duoleduo02.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:duoleduo02.cn(中國培訓易)

課程名稱:大客戶的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術實戰(zhàn)技巧       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費