中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 重慶 2013年5月28-29日 | 廣州 2013年3月21日 |
| 廣州 2013年3月21日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
第一部分：制造業(yè)成本概述
1.制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
2.制造業(yè)的發(fā)展及競爭力分析
3.制造業(yè)盈利模式分析
4.財(cái)務(wù)分析技巧：損益表（P&L）及現(xiàn)金流
5.從損益表成本結(jié)構(gòu)看制造業(yè)成本
6. 人機(jī)物成本綜合概述
7.直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力的區(qū)別與定義
8.直接勞動(dòng)力的成本組成及成本分析
9.間接勞動(dòng)力成本分析
10.間接勞動(dòng)力費(fèi)用及控制方法
11.間接勞動(dòng)力效率分析
12.工廠管理人員結(jié)構(gòu)配置圖
13.案例分析:精簡機(jī)構(gòu)創(chuàng)造利潤0.5% 第二部份：如何降低物料成本
1.小組演練：企業(yè)經(jīng)營盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬
2.如何在虧損的情況下盈利？
3.如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
4.物料成本組成分析
5.物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
6.衡量物料成本管理業(yè)績的主要績效指標(biāo)（KOI）
7.庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）/多余物料/過期物料成本分析
8.物料儲(chǔ)存成本：全供應(yīng)連庫存降低方法
9．如何降低物料使用成本
10.如何降低采購成本
11.供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準(zhǔn)時(shí)化交貨（JIT）
12.如何在JIT推行中實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏
13.JIT流程實(shí)際操作介紹
14.案例分享:通過降低物料成本提高利潤2.5%
第三部分：直接勞動(dòng)力成本控制
1.直接勞動(dòng)力工資體系分析
2.計(jì)件/計(jì)時(shí)工資優(yōu)缺點(diǎn)分析及關(guān)注要點(diǎn)
3. 生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)力成本
4.提高生產(chǎn)效率30%的方法
5.影響生產(chǎn)效率的四大主因分析
6.生產(chǎn)員工作業(yè)效率分析
7.作業(yè)效率改善方法與工具
8.生產(chǎn)異常分析與效率研究
9.減少生產(chǎn)異常損失的方法與步驟
10.基層管理素質(zhì)與生產(chǎn)效率
11.低質(zhì)量效率損失分析
12.如何減少習(xí)慣性檢驗(yàn)和返工
13.IE在工廠效率管理中的角色分析
14.工廠管理四大浪費(fèi)改善
15.——通過管理改善提升生產(chǎn)效率15%
16.案例研討：新管理四大浪費(fèi)情景展現(xiàn) 第四部分：工廠布局與設(shè)備成本
1.工廠布局的發(fā)展歷史
2.布局與生產(chǎn)效率的關(guān)系
3. 單元布局與流水線布局的優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.如何通過合理化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)降低成本
5.設(shè)備成本的組成分析
6.設(shè)備效率對(duì)設(shè)備成本的影響
7.整體設(shè)備效率（OEE）定義及計(jì)算方法
8.設(shè)備效率損失成本計(jì)算
9.提升設(shè)備效率：SMED簡介
10.快速換模（SMED）實(shí)例分享
11.全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）與設(shè)備效率管理
12.案例分享：OEE改善讓企業(yè)節(jié)省3000萬投資
13.精益生產(chǎn)及六西格瑪與現(xiàn)代工廠成本管理
講師簡介
王輝 老師
管理與工程碩士、著名生產(chǎn)管理咨詢師。現(xiàn)任：卓越生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理高級(jí)研修班特聘講師；東方才博企業(yè)管理顧問有限公司（才博培訓(xùn)）首席講師，曾擔(dān)任多家企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流總監(jiān)， 長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，并在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子等行業(yè)，他培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次，培訓(xùn)企業(yè)包括:西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、延鋒偉世通等。
課程對(duì)象
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備 注
課程名稱：工廠成本控制與價(jià)值分析特訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠成本控制與價(jià)值分析特訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||