中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2012年7月19-20日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
不同的企業(yè)有著不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商，那么如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢？大家都說(shuō)，企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，那又如何通過(guò)供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？這些取決于供應(yīng)商關(guān)系管理，取決于如何選擇評(píng)估供應(yīng)商。通過(guò)本次培訓(xùn)，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
課程詳情
企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
供應(yīng)商尋源策劃考量因素
如何尋求供應(yīng)商
尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
如何利用反向營(yíng)銷尋找供應(yīng)商
GM是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷的
SONY是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷的
如何與其它部門(mén)合作選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購(gòu)買有道理嗎
全球化形勢(shì)下如何尋源
供應(yīng)商來(lái)源的3個(gè)形式
如何做全球價(jià)值鏈布局
如何評(píng)審供應(yīng)商
3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?
供應(yīng)商評(píng)審要素權(quán)重如何設(shè)定
如何組建評(píng)審小組與角色分工
如何評(píng)審供應(yīng)商綜合能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的技術(shù)能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
評(píng)審結(jié)果如何處理
供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
如何通過(guò)供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商
如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力
如何通過(guò)利潤(rùn)表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
如何通過(guò)鄧白氏編碼審視供應(yīng)商
如何通過(guò)2個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商償債能力
如何通過(guò)3個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商盈利能力
如何通過(guò)4個(gè)指標(biāo)如何評(píng)審供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)能力
如何評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
KPI考核中各部門(mén)的分工
如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)
如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨
如何處理公司“急�。�！”訂單
供應(yīng)商交期管理及跟催
供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立
如何避免質(zhì)量爭(zhēng)議
如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)
供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)
供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法
汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的3種處理方法
供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立
如何通過(guò)AB角改善供應(yīng)商
如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值
如何通過(guò)供應(yīng)商早期參與ESI
如何與供應(yīng)商協(xié)同
如何處理前期采購(gòu)與研發(fā)采購(gòu)
如何與供應(yīng)商VA/VE
外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”
為何外資企業(yè)喜歡租賃
如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單
如何進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)
供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理
四種供應(yīng)商關(guān)系
SRM的5個(gè)層次
如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制
如何與供應(yīng)商結(jié)盟
如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管理的關(guān)鍵問(wèn)題
如何保證合同的履行
八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
講師簡(jiǎn)介
宮迅?jìng)?老師
曾獲得世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)
對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、成本控制、績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過(guò)的項(xiàng)目采購(gòu)有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等等
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德?tīng)柛�、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè)
豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性培訓(xùn)和咨詢界享有很高的知名度。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、供應(yīng)商管理工程師
備 注
課程名稱：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||